一、目標成本管理 ①組織開展公司整車、核心總成新產品開發項目的收益規劃、收益控制及收益評價，審核產品開發各階段收益管理工作結果；②組織開展公司整車、核心總成產品的材料成本制定及改善，制定零部件改善目標并進行跟蹤、達成，分析和測算技術方案成本差異； ③組織開展零部件成本分析與測算，目標成本分解、控制、達成工作。二、價格管理 ①組織制定整車新產品價格及產品階段性促銷政策； ②組織制定核心總成價格，零部件、散件、備品等的銷售價格策略，審核各項價格數據。三、日常管理： ①組織制定材料成本控制相關管理制度、流程、中遠期規劃方案，確保各項工作有序、高效開展； ②組織建立零部件采購價格監管與控制模式，對零部件定價實施全面管控； ③組織搭建與完善成本分析體系與支撐體系，建立各種零部件及工藝成本測算標準與模型，建立成本數據庫。

AI DRIVE 智御維科（重慶）科技有限公司成立于2023年8月28日，是由清華大學李克強院士團隊聯合產業頭部企業共同發起成立的一家新能源智能網聯商用車科技公司，旨在為公路物流運輸場景定制化研發、生產、銷售具有規模化商業落地能力的新能源智能網聯商用車整車產品，及為用戶提供完整的綠色、智慧公路運輸解決方案。