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    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)理

      30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．建立公司標(biāo)準(zhǔn)化指引、大綱、基本體系；2．積極推進各項制度的落地工作；3．協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各部門編制相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；4．收集標(biāo)準(zhǔn)化體系運行中的問題并不斷改進；5．依據(jù)業(yè)務(wù)需求，推進技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理持續(xù)優(yōu)化改進；6．依據(jù)公司技術(shù)規(guī)劃，開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部標(biāo)準(zhǔn)化資工

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．貫徹國家的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針、政策、法律、法規(guī)，及其相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2．配合標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)理搭建公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，并結(jié)合公司目前的情況，拉通各部門建立標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系手冊；3．向任務(wù)承擔(dān)單位下達計劃任務(wù)書；4．處理產(chǎn)品參數(shù)化和擴展；5．處理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化需求，與各部工程師...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部標(biāo)準(zhǔn)化工程師

      16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，審核，發(fā)布；2．負(fù)責(zé)稽核專員日常管理工作，組織稽核人員完成計劃工作任務(wù)；3．?dāng)M訂稽核工作計劃、稽核工作方案，報批后組織實施；4．?dāng)M訂、調(diào)整、完善稽核人員崗位職責(zé)和考核辦法，報批后組織實施；5．做好稽核人員任務(wù)分工，檢查、考核完成...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部質(zhì)量經(jīng)理

      30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．制定組件制造過程的質(zhì)量控制計劃，F(xiàn)MEA，8D，SPC的管理規(guī)定；2．制定組件生產(chǎn)過程的巡檢制度，控制產(chǎn)品過程質(zhì)量3．制定工程變更管理規(guī)定，確保所有的工藝、材料和設(shè)備的變更滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求；4．根據(jù)不同產(chǎn)品特性和客戶要求，制定電池半成品/成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部主管（QC、檢...

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．制定組件制造過程的質(zhì)量控制計劃，F(xiàn)MEA，8D，SPC的管理規(guī)定；2．制定組件生產(chǎn)過程的巡檢制度，控制產(chǎn)品過程質(zhì)量3．制定工程變更管理規(guī)定，確保所有的工藝、材料和設(shè)備的變更滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求；4．根據(jù)不同產(chǎn)品特性和客戶要求，制定電池半成品/成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部工程師（QA、...

      16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．建立效率檢測系統(tǒng)的校準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定，包括日常效率維護的校準(zhǔn)和互測基本流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)線測試機的穩(wěn)定性；2．負(fù)責(zé)跟進新機臺的安裝和調(diào)試，及時匯報項目進展，確保項目按時完成3．制定新物料（比如探針）的評估流程和標(biāo)準(zhǔn)4．不斷優(yōu)化檢測配方，持續(xù)降低檢測系統(tǒng)的漏判率、...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部班長（FQC、...

      13-16萬 | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作，確保按時保質(zhì)保量的完成班組任務(wù)；2．負(fù)責(zé)及時處理反饋本班組的異常；3．負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理；4．負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗員的績效考核；完成上級交代的各項臨時任務(wù)。
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部客服主管（電池...

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．建立產(chǎn)品的出貨檢驗制度，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶要求；2．建立產(chǎn)品的出貨檢驗異常處理流程，及時反饋相關(guān)異常到生產(chǎn)車間；3．追蹤出貨檢驗異常的處理結(jié)果和改進措施；4．追蹤出貨檢驗異常的處理結(jié)果和改進措施；5．組織訂單評審會議，了解客戶需求，積極響應(yīng)完善現(xiàn)場；6．...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部客服工程師（電...

      16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．制定出貨檢驗規(guī)范，完善出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)；2．制定出貨檢驗流程，明確出貨中各部門職責(zé)；3．建立出貨臺賬，精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等；4．追蹤出貨檢驗異常的處理結(jié)果和改進措施；5．組織訂單評審會議，了解客戶需求，積極響應(yīng)完善現(xiàn)場；6．外部變更導(dǎo)入跟蹤，加快導(dǎo)入節(jié)奏...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部客服經(jīng)理

      30-36萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)質(zhì)量改善團隊的人才選育用留管理工作；2．策劃為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的工作任務(wù)并分配到各崗位；定期檢查工作任務(wù)的落實情況；3．策劃并落實質(zhì)量改善團隊的績效管理方案；4．負(fù)責(zé)策劃并落實客戶端質(zhì)量異常的處理(8D過程）方案，包含客訴和客戶反饋；5．負(fù)責(zé)策劃客戶聲...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部訂單、客戶標(biāo)準(zhǔn)...

      16-20萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．制定出貨檢驗規(guī)范，完善出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)；2．制定出貨檢驗流程，明確出貨中各部門職責(zé)；3．建立出貨臺賬，精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等；4．追蹤出貨檢驗異常的處理結(jié)果和改進措施；5．組織訂單評審會議，了解客戶需求，積極響應(yīng)完善現(xiàn)場；6．外部變更導(dǎo)入跟蹤，加快導(dǎo)入節(jié)奏...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部門OQC班長

      13-16萬 | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促和指導(dǎo)班組成員完成本班組的每日工作，確保按時保質(zhì)保量的完成班組任務(wù)；2．建立出貨臺賬，精準(zhǔn)記錄各客戶端出貨詳情等；3．負(fù)責(zé)及時處理反饋本班組的異常；4．負(fù)責(zé)班組成員的培養(yǎng)和日常管理；5．負(fù)責(zé)小組內(nèi)檢驗員的績效考核；
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部OQC檢測員

      11-13萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 無經(jīng)驗

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)成品的外觀檢驗和離線EL檢驗工作，包含直流測試抽檢，F(xiàn)QC檢驗抽檢，出貨抽檢和超期庫存抽檢等；2．按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，記錄檢驗結(jié)果，反饋檢驗異常，排查并隔離異常品及可疑品；負(fù)責(zé)及時處理反饋本班組的異常；3．負(fù)責(zé)OQC區(qū)域的5S維護及產(chǎn)品盤點工作；4．協(xié)助...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部體系經(jīng)理

      30-36萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)體系運行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求，統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計、考核工作；3．策劃并實施體系管理流程的梳理工作；4．計量管理：負(fù)責(zé)把控計量儀器的管理范圍和預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計量儀器管理目標(biāo)；5．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部體系資深工程師

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)體系運行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)審、外審、管理評審的實施；3．協(xié)調(diào)客戶審核工作的開展，進行內(nèi)部體系績效評價并推動持續(xù)改善；4．維護質(zhì)量管理體系手冊、程序文件的建立與更新；5．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對支撐體系運行的三層文...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部體系工程師

      16-20萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．負(fù)責(zé)體系運行小組的管理，人員的培訓(xùn)、考核和資源協(xié)調(diào)；2．根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)要求，統(tǒng)籌質(zhì)量目標(biāo)的建立、統(tǒng)計、考核工作；3．策劃并實施體系管理流程的梳理工作；4．計量管理：負(fù)責(zé)把控計量儀器的管理范圍和預(yù)算，負(fù)責(zé)制定計量儀器管理目標(biāo)；5．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系內(nèi)...
    • 企

      質(zhì)量與產(chǎn)品部計量資深工程師

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．制訂計量器具管理臺賬，根據(jù)臺賬制定校準(zhǔn)/檢定計劃，按計劃實施內(nèi)/外部校準(zhǔn)/檢定；2．完善公司計量器具相關(guān)管理制度，制定相關(guān)計量器具校準(zhǔn)規(guī)程；3．二級效率標(biāo)片的量值傳遞和保管；4．定期進行產(chǎn)線效率對比；5．測量系統(tǒng)（MSA）分析，重復(fù)性再現(xiàn)性（RR）研究；6...
    • 企

      計劃物控部計劃、物控、倉儲...

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1. 訂單管理：組織訂單評審，訂單排產(chǎn)計劃及投產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備及生產(chǎn)過程的控制及結(jié)單結(jié)批管理。2. 產(chǎn)供銷管理：負(fù)責(zé)滾動中長期需求計劃，結(jié)合產(chǎn)能爬坡計劃和新產(chǎn)品導(dǎo)入計劃，考慮年度財務(wù)目標(biāo)制定達成共識的需求計劃；針對瓶頸，風(fēng)險物料進行需求計劃，保證中長期的物料供應(yīng)；...
    • 企

      計劃物控部倉儲、物料班長

      13-16萬 | 烏魯木齊市 | 中專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1. 負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)計劃的組織實施，班組員工的考勤與考核。2. 根據(jù)實際情況合理安排及調(diào)配人員。3. 執(zhí)行和確認(rèn)當(dāng)班帳料一致，見單作業(yè)。4. 確保倉管員見單作業(yè)，保證物料數(shù)量安全，確保倉庫內(nèi)的帳料一致，保證每天盤點無異常。5. 執(zhí)行并優(yōu)化區(qū)域現(xiàn)場6S管理，保證人...
    • 企

      制程整合部電池、組件高級工...

      30-36萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)各工序KPI指標(biāo)達成及推動；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機制及人才梯隊建設(shè)機制；現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進行分析改善，維護指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立各工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)化；...
    • 企

      制程整合部電池、組件經(jīng)理

      30-42萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進度的追進；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進，所有工藝隱患達到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 企

      制程整合部電池、組件資深工...

      20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達成及推動；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機制及人才梯隊建設(shè)機制；現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進行分析改善，維護指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)...
    • 企

      制程整合部工程師

      16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達成及推動；人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機制及人才梯隊建設(shè)機制；現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進行分析改善，維護指標(biāo)穩(wěn)定。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、管理標(biāo)準(zhǔn)...
    • 企

      制程整合部助理工程師

      13-16萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助工程師對責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護改善及達成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等；協(xié)助工程師進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善措施落實執(zhí)行，效果驗證。2、對車間現(xiàn)場工藝紀(jì)律進行監(jiān)督稽核，協(xié)助新材料、新產(chǎn)品項目的導(dǎo)入推...
    • 企

      制程整合部技術(shù)員

      11-13萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 無經(jīng)驗

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、協(xié)助工程師對責(zé)任工序異常維穩(wěn)及KPI指標(biāo)維護改善及達成；協(xié)助制程標(biāo)準(zhǔn)化落實，包括目視化、改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、異常處理標(biāo)準(zhǔn)化等。2、協(xié)助工程師進行跟蹤實驗、數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善措施落實執(zhí)行，效果驗證。3、對車間現(xiàn)場工藝紀(jì)律進行監(jiān)督稽核；協(xié)助新材料、新產(chǎn)...
    • 企

      制程整合部技術(shù)集成經(jīng)理

      30-42萬 | 烏魯木齊市 | 本科 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進度的追進；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進，所有工藝隱患達到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 企

      制程整合部技術(shù)集成資深工程...

      20-28萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進度的追進；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進，所有工藝隱患達到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 企

      制程整合部技術(shù)集成工工程師

      16-23萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1．指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)分區(qū)KPI指標(biāo)分解、分配、推動、指導(dǎo)、糾偏；項目進度的追進；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細(xì)化培訓(xùn)體制，加速人力向人效的轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場/項目管理：分區(qū)現(xiàn)場工藝的維穩(wěn)及項目推進，所有工藝隱患達到可控。2．標(biāo)準(zhǔn)化管理：標(biāo)準(zhǔn)化文件細(xì)化、組織編寫、...
    • 企

      廠務(wù)與安環(huán)部技術(shù)員

      11-13萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、系統(tǒng)運行和維保執(zhí)行2、異常處理和緊急應(yīng)變能力3、值班巡檢抄表4.、7S管理
    • 企

      光伏電池工藝部主管/資工

      20-32萬 | 烏魯木齊市 | 大專 | 1年以下

      發(fā)布于：2023-12-11 | 投遞后：10天內(nèi)反饋

      1、指標(biāo)管理：負(fù)責(zé)責(zé)任工序KPI指標(biāo)達成及推動；2、人員管理：負(fù)責(zé)工程師、技術(shù)員管理及指導(dǎo)，并建立考核機制及人才梯隊建設(shè)機制；3、現(xiàn)場管理：針對負(fù)責(zé)人工序異常及變化，合理安排人員進行分析改善，維護指標(biāo)穩(wěn)定；4、標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立負(fù)責(zé)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)化、操作目視化、...