在人力資源的招聘面試工作流程中，明確招聘崗位說(shuō)明書是基本。這一點(diǎn)，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)不僅僅是為了完成工作任務(wù)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的一個(gè)現(xiàn)象。
對(duì)于招聘面試工作來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)很好的招聘崗位說(shuō)明書，那么只會(huì)為企業(yè)的招聘工作帶來(lái)更大的困難。

比如求職者不能在招聘中了解到本崗位的崗位職責(zé)，不能充分的對(duì)比是否合適自己，這樣，就有很大的可能會(huì)造成人才的流失，從而為招聘工作帶來(lái)更大的變動(dòng)。

現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的人力資源管理人員通過(guò)模仿和借鑒其他企業(yè)的崗位說(shuō)明書，這本身不能說(shuō)不對(duì)，但是如果過(guò)多的參考了，那就失去了崗位說(shuō)明書的意義了。

因?yàn)槟钱吘共皇悄銈児镜?。也正因?yàn)槲匆鹬匾暎幹茘徫徽f(shuō)書工作成了走形式，敷衍了事，豈知這樣做將害了HR自己，也害了員工和企業(yè)。而且形成了崗位說(shuō)明書無(wú)用論的論調(diào)。

其實(shí)，對(duì)于這些問(wèn)題，不能因?yàn)樽约旱牟慌?、不認(rèn)真就埋怨崗位說(shuō)明書沒(méi)有用。但凡人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作做得好的企業(yè)，一定是很重視這些工作的。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最適合自己的往往不是在其他企業(yè)中能夠完美實(shí)施的，而是根據(jù)自身的具體情況，編制出來(lái)的。

因此，在招聘崗位說(shuō)明書中，我們可以通過(guò)撰寫合適的崗位說(shuō)明書提升招聘面試的成功率。崗位說(shuō)明書的撰寫，首先第一步要進(jìn)行工作分析，根據(jù)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)來(lái)分析：職位設(shè)置的主要目的、主要職責(zé)、任務(wù)；職位的隸屬關(guān)系，工作關(guān)系，所需知識(shí)和技能等，然后確定崗位說(shuō)明書的具體內(nèi)容。

在撰寫招聘崗位職責(zé)說(shuō)明書中，要認(rèn)清對(duì)人和崗位的研究是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的兩條基線，通過(guò)崗位分析編制崗位說(shuō)明書是人力資源開(kāi)發(fā)與管理中重要性。

崗位價(jià)值的大小是決定薪酬等級(jí)和薪酬水平的一個(gè)要素，對(duì)于崗位價(jià)值的評(píng)估不是主觀想象能夠解決的，因?yàn)楫吘剐枰獑T工的認(rèn)可。所以科學(xué)明確的崗位說(shuō)明書為崗位評(píng)估提供了參照依據(jù)。同時(shí)，崗位說(shuō)明書的撰寫對(duì)文字功底要求比較高，很多企業(yè)都是外請(qǐng)咨詢公司來(lái)做的；如果HR自己做，就必須要和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行。

撰寫一個(gè)合適企業(yè)的招聘崗位說(shuō)明書，除了需要做好上面的工作之外，還需要注意的一點(diǎn)就是崗位說(shuō)明書一定要和企業(yè)的發(fā)展需求相符合。只有這樣的招聘說(shuō)明書，才是企業(yè)所需要的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)真正意義上的效果的招聘崗位說(shuō)明書。

在上述的要點(diǎn)內(nèi)容里，都是我們?cè)诰幹普衅笉徫徽f(shuō)明書的時(shí)候需要做好的基本內(nèi)容，是決定著崗位說(shuō)明書是否能夠起到應(yīng)有效果的一大條件。在這一點(diǎn)上，是HR所需要注意的。

而做好崗位說(shuō)明書，其根本的目的還是為了提高招聘的效率，因此，我們可以在做好這一工作之時(shí)，進(jìn)一步的提升自身的招聘技巧和方法，從而更好的提高招聘的效率和效果。而參加各類的招聘方面的技巧提升培訓(xùn)無(wú)疑是最快捷的方式。推薦閱讀：企業(yè)招聘HR需制作招聘流程說(shuō)明書