職場勵志規(guī)則：你要為自己的任性買單

　　這兩天，因我的一篇《人總有認慫的時候》，大伙兒發(fā)生了一些爭論。

　　人到底該不該認慫?

　　支持者是多數(shù)，覺得社會上妥協(xié)無處不在;歲月更迭，每個人當初銳利的棱角，早已被磨得平滑光潤。

　　但也有些人會說，這種認慫的態(tài)度不對，畢竟年紀輕輕，為什么要對別人低三下四;活得像是下水道里的老鼠一樣，見貓躲，見人逃，永遠都藏在潮濕的角落里，活著還有什么勁兒。

　　是啊，敢說就說，敢為即為，這樣的人生態(tài)度多么銷魂。

　　愿意上班就上班，不愿意上班，寫一封任性的辭職信就滾蛋，多酸爽。

　　我也曾有過大膽任性的時候。

　　你要為自己的任性買單

　　第一份工作，主要負責集團的新媒體運營，考核微博的粉絲量和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)。

　　我是最早玩微博的一批，對微博運營自然是信心滿滿。但當時除了掃地大媽，我算是公司里最底層的員工了吧，所以中途的一些事情，卻不得不令人低頭。

　　比如今天這個老總打電話過來，讓我在微博上發(fā)一條廣告;明天那個分公司經(jīng)理在群里找我，想要一個推廣位。

　　可發(fā)硬廣掉粉的道理，誰都清楚，這樣一來集團的微博毀了，我的KPI拼死也完不成。

　　于是不假思索，我直接越級找我們總監(jiān)談話，直截了當跟她說：如果想做好微博，就必須給我自主運營的權(quán)限，不管層級怎樣，這個地方我做主。是的，我并沒有考慮層級關(guān)系，也懶得討好逢迎，只想單純地把事情做好。

　　總監(jiān)仿佛被我的氣勢洶洶嚇住了，想了半分鐘才緩過神問我，假設(shè)給我特權(quán)，能做到什么樣。

　　我信誓旦旦，保證一定比原來定的標高。

　　高多少，他問。

　　一倍，我賭氣回應(yīng)。

　　話音剛落，總監(jiān)就爽快拍了下桌子，事后又鄭重地發(fā)郵件，抄送給各區(qū)域、各領(lǐng)導(dǎo)，聲明我在微博管理上的自主權(quán)。

　　郵件一出，壓力瞬間撲面而來，仿佛整個集團的領(lǐng)導(dǎo)都在盯著微博看，有時微博上的某些錯別字，也會被人揪出來放在群里公示，拐著彎向我諷刺。

　　那段日子，我像是埋在土里的種子一樣，被無數(shù)人踩在腳下。

　　那段日子，促我生長的不是溫暖的太陽，而是冰冷的目光。

　　幸好，一個季度下來，保證的績效雖然沒有完成，卻比原有的績效高出不少，總算是對上有了交待，于己也有了證明。

　　然而即便這樣，今后的日子也并沒有多好過。