在職場，與獵頭公司合作找尋優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為更多公司的共識，與獵頭公司保持合作對企業(yè)的意義巨大，比如能夠在急需人才時快速得到人才補(bǔ)充；能從獵頭顧問那里了解同行的薪資并進(jìn)一步調(diào)整薪資政策；好的獵頭顧問能夠提供專業(yè)的人力資源咨詢，從而加強(qiáng)人事管理……不枚勝舉，那么問題來了：挑選獵頭公司有哪些要注意的地方？
1.是否具有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和歷史經(jīng)驗(yàn)
如何正確判斷獵頭公司的規(guī)模呢？很多人會馬上想到人數(shù)，其實(shí)這并不一定是唯一的判斷要素；獵頭公司一個主要OFFICE的員工人數(shù)應(yīng)該在15～20人左右，分支機(jī)構(gòu)的人數(shù)3～10人不等，要知道獵頭公司不是勞動密集型企業(yè)，它們靠的是少而精干的獵頭顧問來完成客戶委托的招聘任務(wù)，所以在判斷獵頭公司的規(guī)模時要有客觀的眼光；
回顧獵頭行業(yè)的發(fā)展歷史，最早于1993～1994年出現(xiàn)的獵頭公司現(xiàn)在已經(jīng)所剩無幾了，應(yīng)該說本土的獵頭公司的成長期是1995～1999年，而成熟期是在2000～2005年，2006年以來在經(jīng)濟(jì)過熱大的環(huán)境的影響下，眾多中小型公司紛紛涉足獵頭行業(yè)，但由于缺乏專業(yè)人士的帶領(lǐng)和急于求成的心態(tài)，造成了行業(yè)的惡性競爭，許多公司已經(jīng)完全背離了獵頭行業(yè)的基本軌道，完全不具備專業(yè)服務(wù)的能力。
2.顧問的職業(yè)化水平
獵頭顧問的質(zhì)量決定了推薦人才的質(zhì)量，企業(yè)在挑選獵手的時候，一定要對其專業(yè)能力進(jìn)行深入的了解，就像要招聘一個高級人才，如果不對其進(jìn)行深入和全面的了解及甄選，絕對不能錄用，一般獵頭的選擇標(biāo)準(zhǔn)有：
⑴至少要有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的人力資源工作背景；
⑵實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能準(zhǔn)確理解企業(yè)招聘職位的需求；
⑶有多個成功案例，此外還要善于保守企業(yè)機(jī)密，嚴(yán)守獵頭行業(yè)規(guī)則；
⑷善于站在客戶角度思考問題，具備良好的溝通能力和引導(dǎo)力。
3.服務(wù)流程和服務(wù)合同
一看操作流程：獵頭公司應(yīng)該在服務(wù)上有著完整、合理、嚴(yán)密的規(guī)范化操作流程。事前有沒有做企業(yè)調(diào)查，準(zhǔn)確把握企業(yè)的真實(shí)需求；事中做不做候選人的背景調(diào)查，是否保證推薦人選的真實(shí)可靠性；事后有沒有后續(xù)服務(wù)，對企業(yè)和人選有沒有長期的服務(wù)跟蹤等等。
二看服務(wù)合同：規(guī)范的操作流程，同樣也應(yīng)當(dāng)在服務(wù)合同中予以明確。以前在貨代行業(yè)里有一句行話叫貨代的信息都在一張?zhí)釂紊希敲赐瑯拥模芏喾?wù)流程都體現(xiàn)在合同上。作為HR來說，對獵頭公司的合同進(jìn)行審核，從中提取出獵頭公司的服務(wù)流程和質(zhì)量，也是一項(xiàng)重要工作。甚至，有些獵頭公司為了保護(hù)自己而規(guī)避或者輕描淡寫的條款，你也要與對方協(xié)商調(diào)整甚至于補(bǔ)充在合同之中。
4.服務(wù)是否專業(yè)化
獵頭推薦的人才報告是一個獵頭公司能對客戶提供的重要產(chǎn)品。主要包括：客戶崗位需求分析、候選人匹配度分析、候選人教育背景分析、背景調(diào)查說明、候選人優(yōu)劣勢分析、候選人性格分析、獵頭推薦評語等。這些專業(yè)的術(shù)語是非常能體現(xiàn)獵頭的專業(yè)化程度和職業(yè)化水平的。
總結(jié)：
1.甄選獵頭，重點(diǎn)還是集中在公司、團(tuán)隊(duì)與顧問、服務(wù)三個方面，與很多供應(yīng)商的甄選是一樣的。
2.考察公司的誠信與口碑，考察服務(wù)團(tuán)隊(duì)和顧問的專業(yè)素質(zhì)，考察服務(wù)流程的規(guī)范性與合同的嚴(yán)密性。
3.簡明扼要地匯報你的調(diào)查結(jié)果以及初步選擇意見。
4.一旦確定合作對象，對你來說只是個開始，保持跟進(jìn)，確保各方面工作按時按質(zhì)完成，一方面完成你的招聘任務(wù)，另一方面證明你的選擇。
