身為HR的你是否聽說過員工工作生活質量
添加時間：2018-04-04 14:49:27
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聽過工作質量，聽過生活質量，也許不少人沒聽過工作生活質量，但是作為一名HR，如果也沒聽過，那就有些說不過去了。工作生活質量算得上人力資源管理的一個專業名詞。在大學的人力資源管理課堂上，老師就這個專題應該費了不少口水，花了不少課時。
工作生活質量簡稱QWL，在書本上有一些學術型的定義，比較費解、拗口，簡單來說，工作生活質量就是指員工在工作中的參與感與滿足感（且當是斷章取義）。員工工作生活質量與員工績效有著直接關系，作為人力資源部門，應當積極提高員工的工作生活質量。
1.關注員工的心理感受。
員工的工作生活質量，在很大程度上體現為一種心理感受。而在現實工作之中，我們更多關注的是對于員工的薪酬福利等物質方面的顯性因素，忽視了員工的心理感受，這是多種原因造成的，但卻是不爭的事實。也許某天某個員工出了問題，我們才會開展所謂的“談心”，而且是迫于無奈，形式上也是走走過場。
2.重視員工的切身利益。
作為HR捫心自問，有幾個HR是真正把員工的切身利益當作頭等大事來抓，也許完成領導交待的任務、應付上級的檢查等系列工作才是擺在工作日程的首要位置。至于員工的切身利益，也許可以一拖再拖，一緩再緩，于是搪塞推脫，應付敷衍，做官面文章、樣子工程。如果員工的切身利益得不到真正的重視或是受損，員工的工作生活質量必然高不起來。
3.工作設計體現人性化、多樣化。
員工的工作生活質量高與不高，與員工工作中的直接感受有關，然而對于任何員工，在同一個崗位上工作時間久了，職業倦怠、心理疲勞都有可能出現。這就要求人力資源部門在做崗位設計時要充分體現人性化、多樣化，甚至于趣味化、輕松化，讓員工在工作中能夠最大程度的獲得快樂感、滿足感，對于工作內容單一的崗位，還要定期進行崗位輪換、干部交流。
4.提高員工的參與感、獲得感。
習大大提出要讓人民有“獲得感”，這是一個很形象、很具體的詞，用在員工的工作生活質量上，同樣受用。在日常工作中，要積極實行民主管理，暢通溝通渠道，優化工作環境，提高各項待遇，有條件的單位還可以建立QWL小組，切實提高員工在工作中的參與感、獲得感，從而帶動員工的工作生活質量的提高，并最終促進單位的長足發展。
