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獵頭服務(wù)讓你告別糟糕招聘的煩惱

添加時間:2018-09-05 10:50:58
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招聘環(huán)境已經(jīng)改變了:技能人才短缺、招聘周期縮短、對優(yōu)秀人才的爭奪更為激烈……

但是很多企業(yè)沒有意識到,如果在招聘這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,或不夠重視而投入的時間和精力不足,公司是否能夠承擔的了糟糕招聘的代價?

但是中小企業(yè)也面臨著獨特的挑戰(zhàn):缺乏內(nèi)部/人力資源推薦的招聘資源;對特定招聘市場的知識有限;與被動候選人的接觸有限;最大的挑戰(zhàn)是時間有限……

中小企業(yè)主眼中的招聘挑戰(zhàn):49%的人表示大多數(shù)的招聘經(jīng)理低估了招聘流程的復雜性;
65%的人承認其招聘流程有問題;81%的人承認進行過糟糕的招聘。

招聘到正確的人能夠驅(qū)動組織的營收、業(yè)務(wù)拓展和成功。這依賴于一個堅實的流程。

如果公司沒有一套可靠的招聘系統(tǒng),招聘結(jié)果就會錯誤百出。

招聘流程:瀏覽成千上百的簡歷—確定一些面試候選人—通過標準考核招聘流程—做出招聘的最終決定并提供工作邀約。

糟糕的招聘會帶來諸多代價。

平均而言,雇主對于那些失敗招聘員工身上投入的招聘與入職管理時間為45小時。

53%的雇主表示糟糕的招聘加重了團隊的壓力;
28%的雇主表示糟糕的招聘降低了經(jīng)理有能力做出優(yōu)秀招聘決策的信心;
37%的雇主表示糟糕的招聘加重了經(jīng)理的壓力。

你能夠承擔糟糕招聘帶來的代價嗎?

錯誤能夠快速被識別,但是修復錯誤需要很長一段時間……

58%的雇主表示一個月之內(nèi)便能意識到做出了錯誤的招聘決策;
但是“請神容易,送神難”,要讓這個錯誤的人選離開評估需要多于2倍的時間(8.8周);
要讓新的人選填補崗位并投入工作,需要5周以上,在此期間68%的組織會將額外的工作量分配給當前的員工。
總的來說,錯誤的招聘需要17周來修復。

改善招聘流程的4種方式:

1.拓展招聘渠道

58%的受訪者表示最佳新員工來自推薦人員,包括員工和招聘機構(gòu)的推薦。對于使用招聘機構(gòu)的組織,76%的組織表示招聘機構(gòu)能夠找到他們自己無法找到的候選人。

建議:不要將在線發(fā)布招聘廣告作為你唯一的招聘策略,并簡單寄希望于合適的人選會來申請該職位。

2.授權(quán)招聘機構(gòu)

43%的雇主表示與招聘機構(gòu)合作,能夠為公司做大部分的招聘工作以幫助公司節(jié)約時間;
36%的雇主表示招聘機構(gòu)能夠快速幫忙找到合適的人選以節(jié)約成本。
建議:要使用合適的招聘機構(gòu)以減少招聘周期并節(jié)約成本。

3.獲取招聘機構(gòu)的服務(wù)保障

32%與招聘機構(gòu)合作的組織表示他們能夠獲得服務(wù)保障。

建議:詢問招聘公司他們成功安置人員的比率,以及如果他們招聘的新員工不成功的話會提供怎樣的服務(wù)。

4.快速填補職位空缺

在新員工招聘的過程中,招聘機構(gòu)能夠幫助組織找到臨時專家以減輕崗位空缺造成的負擔。

建議:合適的臨時人選能夠分擔當前員工的壓力,讓項目順利運轉(zhuǎn),并能夠評估他是否有潛力成為全職員工。