年底單位確實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)給了我‘雙薪’，可相比之下，‘雙薪’遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上給我們提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)更重要。”臨近歲末，南寧天利傳媒公司部門主任王志仁談到“雙薪”和“機(jī)會(huì)”時(shí)作出了這樣的表示。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，年底“雙薪”已經(jīng)成為公務(wù)員和企事業(yè)單位員工享受的慣例，但是越來越多的 員工更看重所在單位給自己提供的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
年底“雙薪”五花八門
據(jù)記者了解，給員工加發(fā)年底“雙薪”即發(fā)放第13個(gè)月工資，已經(jīng)成為公務(wù)員和大多數(shù)企事業(yè)單位年終獎(jiǎng)勵(lì)的通行做法。然而，年底“雙薪”到底有多少，按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，每個(gè)單位的做法不一。
廣西一家區(qū)直機(jī)關(guān)公務(wù)員梁振乾告訴記者，年底“雙薪”一般是按照法定工資來發(fā)放的，公務(wù)員實(shí)施“陽光工資”前，不少單位還有相當(dāng)一部分“補(bǔ)貼”“津貼”和“年終獎(jiǎng)”發(fā)放，這就使得年底“雙薪”少的相當(dāng)于一個(gè)季度的工資，多的相當(dāng)于半年工資。
與之形成鮮明對(duì)比的，則是中直事業(yè)單位招聘人員吳鵬算的一筆賬：他的年底“雙薪”僅僅是基本工資700多元錢的翻倍。由于如何發(fā)放年底“雙薪”是領(lǐng)導(dǎo)決定的，財(cái)務(wù)賬目又不公開，所以，“雙薪”在他們單位成了一個(gè)沒有答案的謎。
記者在采訪中了解到，房地產(chǎn)從業(yè)人員的年底“雙薪”少的有三萬元至五萬元，多的可能有20萬元至30萬元。其基本計(jì)算方式是，將年度收入平攤，或者按照12個(gè)月中最高收入的一個(gè)月支付“雙薪”。
職場(chǎng)新人：面對(duì)雙薪冷熱不一
在國(guó)內(nèi)某知名搜索引擎服務(wù)提供商工作的小陳告訴記者，她所在公司實(shí)行的是“12+ 2”的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是在最后一個(gè)月多發(fā)兩個(gè)月的工資。她大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)公司才半年，按規(guī)定只能多拿到一個(gè)月的工資。她對(duì)此還是很滿意，“多發(fā)錢誰不高興啊？而且現(xiàn)在物價(jià)漲得這么厲害，吃飯、租房都是越來越貴，手頭寬裕一些畢竟好。”
黎霓供職于一家外資會(huì)計(jì)事務(wù)所，剛工作一年多。她說，“雙薪”的發(fā)放肯定是一件好事，是公司對(duì)她一年工作成績(jī)的肯定，而且多發(fā)了錢，過年能給爸爸媽媽還有自己多買點(diǎn)東西，剩下的就攢起來，想好了怎么花的時(shí)候再拿出來用。
“其實(shí)也多不了太多錢。”這是不少公務(wù)員的看法。小盧去年7月份考入國(guó)家某部委，也是剛從老同志口中得知還有“年底雙薪”這回事，“剛開始知道的時(shí)候挺高興的，但很快又得知不是我所理解的工資翻倍，高興勁兒一過就沒了。”
據(jù)北京煒衡律師事務(wù)所資深律師馮民平介紹，我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)中沒有關(guān)于“年底雙薪”的強(qiáng)制性規(guī)定，各個(gè)用人單位根據(jù)各自的情況，在執(zhí)行起來做法靈活多樣。“年底雙薪”是用人單位年終獎(jiǎng)勵(lì)的一種形式，和年終獎(jiǎng)、紅包一樣，是為了答謝員工在過去一年中的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工來年繼續(xù)努力；同時(shí)，選擇在年底發(fā)放，也有利于保持員工的穩(wěn)定性和忠誠度。近年來，“年底雙薪”在許多企事業(yè)單位包括國(guó)家機(jī)關(guān)中已經(jīng)成為較為普遍的做法。
黎霓還告訴記者，對(duì)于像她這樣剛工作不久的新人來說，年終能發(fā)多少獎(jiǎng)金肯定是令人關(guān)注的事情，但她更看重現(xiàn)在的工作崗位是否能讓自己積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，是否具有更為良好的發(fā)展前景。
“機(jī)會(huì)”比“雙薪”更重要
“雙薪”重要，“年終獎(jiǎng)”重要，還是“機(jī)會(huì)”更重要？面對(duì)這個(gè)曾經(jīng)一度困擾員工的問題，記者得到的回答非常一致：“‘機(jī)會(huì)’更重要，‘雙薪’不算什么。”
吳鵬給記者講述了這樣一件事：他們單位的領(lǐng)導(dǎo)不考慮民意、不考慮平時(shí)業(yè)績(jī)，提拔了某人。這一做法引起強(qiáng)烈反響。單位的一些老員工不惜采取陽奉陰違、消極怠工的做法加以對(duì)抗，即使領(lǐng)導(dǎo)開出“高薪”作為刺激，也無法激起員工們的積極性。
在互聯(lián)網(wǎng)上，記者對(duì)南寧、柳州、桂林等市居民進(jìn)行的問卷調(diào)查表明，接受調(diào)查的70多名員工中，超過90%的人認(rèn)為，自身能力成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和自身社交圈發(fā)展的機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)比單純的報(bào)酬更重要。
“沒有機(jī)會(huì)的單位是沒有發(fā)展動(dòng)力的單位，沒有公平、透明觀念的領(lǐng)導(dǎo)是鼠目寸光的領(lǐng)導(dǎo)。”這是一位網(wǎng)民在調(diào)查中的留言。
