你正在與之談話的人可能會(huì)通過微妙的暗示透露出他正在想些什么。“仔細(xì)聆聽，看看面試人員是否給了你對(duì)未來的任何語言線索，”《真實(shí)的世界中的目的地：畢業(yè)后的成功（DestinationRealWorld：Success after Graduation）》的作者阿曼達(dá)·哈達(dá)威（Amanda Haddaway）指出，“例如，面試人員可能會(huì)說諸如'一旦你開始工作'或'當(dāng)你加入我們的工作團(tuán)隊(duì)之后'之類的內(nèi)容?！?/div>
你是否被要求更深入地回答某些你已經(jīng)答復(fù)了的內(nèi)容呢？這是一個(gè)重要的信號(hào)?！叭绻嬖嚾藛T問完問題就閉嘴了或只是按照問題清單提問，他們不會(huì)想要通過跟進(jìn)問題對(duì)你進(jìn)行深入的挖掘”，六數(shù)創(chuàng)業(yè)公司（Six Figure Start）的職業(yè)教練及《激烈如何處理恐懼：在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代取得成功的秘密（Howthe Fierce Handle Fear：Secrets to Succeeding in Challenging Times）》的作者卡羅琳娜·塞尼薩-萊文（Carolina Ceniza-Levine）說，“他們也可能會(huì)掛斷打給他們的電話或是把之后的會(huì)面安排推后以便能把注意力集中在你一個(gè)人身上?！?/div>
3.面試人員在點(diǎn)頭或向著你的方向傾斜身體
除了語言線索之外，你可能會(huì)收到表明面試進(jìn)行的很順利的非語言暗示。如果他們向你的方向傾斜身體，進(jìn)行良好的眼神交流或是點(diǎn)頭，那他們就有可能不想把你排除在候選人名單之外?！罢衅附?jīng)理的身體語言表明了其對(duì)你所說的內(nèi)容有了更大的興趣，”工作場(chǎng)所咨詢顧問及《馴服你可怕的辦公室暴君（Tame Your Terrible Office Tyrant）》的作者林恩·泰勒（Lynn Taylor）說。
4.面試人員信服你所說的內(nèi)容而不是質(zhì)疑你
如果他們想要你，他們將會(huì)也想讓你想要他們--并試圖向你推銷其公司和工作位置?！耙坏┟嬖嚾藛T開始花費(fèi)大量的時(shí)間來告訴你他們的公司是多么的偉大以及為什么這么偉大，你就可以對(duì)你的前景抱以良好的期望了，”泰勒說。他們可能還會(huì)好奇你還去了別的哪些公司進(jìn)行面試。
5.你并非來去匆匆
忙碌的招聘人員如果并非認(rèn)真地考慮雇用你，那他就不可能浪費(fèi)他（或你）的時(shí)間。“如果面試在預(yù)定的時(shí)間里進(jìn)行得很順利，那你就是成功的，”赫爾維茨人事戰(zhàn)略公司（Hurwitz Strategic Staffing）的首席執(zhí)行官布魯斯·赫爾維茨（Bruce Hurwitz）說，“再?zèng)]有比知道我的進(jìn)行高管招聘的客戶的工作候選人之一告訴我他進(jìn)行了一場(chǎng)一個(gè)半小時(shí)或兩個(gè)小時(shí)的面試更能令我感到高興的了?！?/div>
6.你被介紹給了很多人
如果招聘經(jīng)理正在考慮向你提供一個(gè)工作職位，他們可能會(huì)把你介紹給你的潛在的同事或管理者們。“如果這并非計(jì)劃好的，那這將會(huì)是一個(gè)他們想要雇用你的好兆頭。如果他們把某人從會(huì)議中叫出來與你會(huì)面，那這甚至是更好的情況，”職業(yè)教練及《在局內(nèi)的局外人：怎樣創(chuàng)造成功的事業(yè)……即使你并不適合這份工作（Outsiders on the Inside：How to Createa Winning Career…Even When You Don't FitIn！）》的作者大衛(wèi)·庫(kù)普說。
7.最后的握手很堅(jiān)定
并非所有的握手都是平等的。這并不是一門現(xiàn)存的科學(xué)，但是，無力且短暫的握手可能會(huì)是告別的致意，而堅(jiān)定且緊握的握手可能是一種"不久之后見"的手勢(shì)。"是否在握手之外還有著其它的動(dòng)作呢，比如抓了一下你的手臂？在握手的時(shí)候，他是否輕輕地拍了拍你的肩膀？這些都是[好的]跡象。
