2月19日，京東方面向記者證實(shí)，京東將在2019年末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管。
互聯(lián)網(wǎng)寒冬、裁員，一度成為去年新經(jīng)濟(jì)的一波關(guān)鍵詞。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計(jì)，自2018年以來(lái)，多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司，紛紛陷入裁員風(fēng)波。業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫消散，它的真實(shí)狀態(tài)被顯示了出來(lái)，在2019年能否否極泰來(lái)，看來(lái)得留給時(shí)間來(lái)證明了。
過(guò)去一年市值跌去一半多
10名左右高管年底要被淘汰
據(jù)知情人士稱(chēng)，早在上周末舉行的京東集團(tuán)開(kāi)年大會(huì)上，京東就宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上的高管。作為一家擁有18萬(wàn)人的企業(yè)，目前京東這個(gè)級(jí)別的高管預(yù)估在幾十到一百人左右。也就是說(shuō)，此次面臨淘汰的10%高管，總?cè)藬?shù)大約為10人左右。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)末位淘汰的比例通常在5-10%左右。而京東此次的決定已經(jīng)逼近了這個(gè)比例的上限，且是首次針對(duì)高級(jí)管理者明確了淘汰比例。
據(jù)悉，京東所作出的這個(gè)決策，是經(jīng)過(guò)了深刻的內(nèi)部反思之后，為了解決目前企業(yè)所存在的各種組織問(wèn)題，以重拾創(chuàng)業(yè)精神和初心的一種舉措。
“京東集團(tuán)正在積極推動(dòng)‘小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)’的轉(zhuǎn)型，旨在盤(pán)活資源、充分發(fā)揮組織活力，為多元業(yè)務(wù)的發(fā)展保駕護(hù)航，以實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。”昨天下午，京東方面有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)高管末位淘汰一事給予承認(rèn)。
事實(shí)上，在剛剛過(guò)去的2018年，京東集團(tuán)接連遭遇了一系列問(wèn)題：股價(jià)下滑，逼近破發(fā)；GMV增速放緩；活躍用戶數(shù)量環(huán)比下降，以及創(chuàng)始人危機(jī)。無(wú)論從外部還是內(nèi)部看，京東都遇到了前所未有的挑。截至2019年2月18日，京東股價(jià)報(bào)收24.33元，與2018年1月底的50.68美元/股的高點(diǎn)相比，市值已經(jīng)跌去了一半多。
2019年1月23日，京東宣布了旗下的“三駕馬車(chē)”，分別是京東零售、京東物流、京東數(shù)字科技，共同成為京東未來(lái)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。經(jīng)歷了內(nèi)外部環(huán)境變化最為激烈的一年，京東在2019年可謂前路漫漫。
互聯(lián)網(wǎng)裁員潮來(lái)勢(shì)洶洶
順勢(shì)而為之下，更需逆勢(shì)創(chuàng)新
錢(qián)江晚報(bào)記者整理發(fā)現(xiàn)，從去年年底開(kāi)始，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)負(fù)面消息的可不止一兩家。比如，有贊公開(kāi)推行“996工作制”，即正常工作時(shí)間為早上9：30到晚上21：00，一周工作6天；特易購(gòu)（Tesco）裁員幾萬(wàn)人。由此可見(jiàn)，在2018年各家公司其實(shí)都不好過(guò)。
而另一家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸滴滴的負(fù)面消息，近來(lái)也一直未停。在去年12月14日的滴滴出行全員大會(huì)上，滴滴的CEO程維就表示，因?yàn)楸憩F(xiàn)不如預(yù)期，當(dāng)年員工的年終獎(jiǎng)比去年減少一半，高管更是取消年終獎(jiǎng)。
2月14日，滴滴又爆2018年整體虧損109億人民幣，隔日，在公司全員會(huì)上，程維宣布要對(duì)非主要業(yè)務(wù)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。事實(shí)上，滴滴曾在去年4月外賣(mài)登陸無(wú)錫時(shí)稱(chēng)，有9個(gè)城市的外賣(mài)業(yè)務(wù)進(jìn)入準(zhǔn)備階段，但自從去年7月進(jìn)駐鄭州后，再未開(kāi)新城，止步于5個(gè)城市。
網(wǎng)經(jīng)社旗下國(guó)內(nèi)知名電商智庫(kù)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，在京東過(guò)去10多年“跑馬圈地”+“滾雪球式”的快速發(fā)展中，不可避免犯了很多大公司的一個(gè)“通病”，就是業(yè)務(wù)涉獵過(guò)于廣泛、效率降低，業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部形成了“小山頭”壁壘，妨礙了企業(yè)的發(fā)展。
曹磊說(shuō)，在當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、資本進(jìn)入寒冬、互聯(lián)網(wǎng)人口“紅利消失”這三大市場(chǎng)背景下，未來(lái)充滿了很多不確定因素和“變數(shù)”，因此眾多電商互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)紛紛選擇“裁員”來(lái)降低人力成本和運(yùn)營(yíng)支出，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，降本提效。
未來(lái)該何去何從？相關(guān)專(zhuān)家表示，在順應(yīng)市場(chǎng)大環(huán)境變化下，進(jìn)行策略調(diào)整，屬于借機(jī)“順勢(shì)而為”，而要繼續(xù)保持發(fā)展，不僅需要順勢(shì)，更需在逆勢(shì)中，持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)改變目前的不利局面。（來(lái)源：浙江在線－錢(qián)江晚報(bào)）
