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身處職場,誰的成長不迷茫?

添加時間:2019-03-18 13:53:52
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堂弟是去年畢業的,正式工作到現在滿打滿算剛一年,但在這個五一假期后他已經要開始找自己的第三份工作了。

記得剛畢業那兒,他覺得解放了,激情滿滿地做好了當職業精英的準備,但是一切并沒有想象中美好。

第一份工作時碰到了一位處女座領導,完成的工作任務總是達不到要求,經常被批評。他覺得領導太保守,只看當下,每次都在和他摳細節,在這家工作堅持了半年后,不但沒什么成就感,反而當初的那份沖勁兒也已經消亡殆盡,他突然覺得迷茫不知所措,不知道自己能做什么。

覺得是工作內容不適合他,后來他便自己挑了份互聯網行業的運營崗,畢竟自己對互聯網運營還是很感興趣的。但是,半年后,每天都充滿新鮮感的階段過去了,粉絲增量越來越慢,他慢慢又進入了上份工作的那種迷茫狀態。

到底問題出在哪了?究竟是選擇有問題?還是自己能力有問題?

1、為什么會出現階段性迷茫?

我們做任何事情之前,其實在心里都會對事情的結果有一個預設的期望(即目標),一旦結果與目標產生差距,我們就會對預設目標或者個人自身能力產生懷疑,從而出現階段性迷茫的狀態。好比在談戀愛的過程中,難免會因為彼此需要磨合而產生吵架的情況,此時我們就會在內心產生糾結:是人選錯了,還是相處方式出了問題?懂得如何處理這種問題的人,往往不會因為吵架而傷感情,反而會讓愛情升溫;但相反的話,很可能結果就是分道揚鑣、一拍兩散了……

2、如何克服階段性迷茫?

我們每個人在成長的路上都或多或少地會出現階段性迷茫,這是成長過程中的必經之路。即便是你身邊看似非常優秀的人也同樣會經歷這種階段。那這些優秀的人是如何克服階段性迷茫的呢?其實也很簡單,兩大方法而已。

一、定一個明確的、短期可執行的小目標

比如很多人在剛入大學時激情滿滿,想要大干一番,其實原因是我們內心對大學寄予了一定期望,在潛意識里設定了一個大的目標,或許是我要成為學生會主席、或許是我要畢業時拿到名企offer等等,但之所以為什么過了一段時間后,就堅持不下去,甚至沉淪了呢,我們明明是對自己有要求的新青年,怎么就變成了整日虛度光陰的90后呢?

原因很簡單,大的目標由于達成周期相對較長、達成難度系數相對較高、達成手段可操作性相對較弱,就容易導致我們在達成的過程中產生挫敗、迷茫感,從而中途放棄。大多數人不是因為沒有夢想,而是因為不知道如何實現夢想而放棄。

因此將大目標分解成短期、可執行的小目標就至關重要了。這就必須掌握一個分解大目標的框架,每一個大目標的達成都是需要具備若干個條件的,只有滿足了這些條件才有可能達成最終目標,換言之,這些條件就是構成實現大目標的框架,框架越完整、邏輯越清晰,就越是能夠更好地分解成有效的小目標,少做無用功。

具體如何定一個能做成的小目標,YouCore之前的文章有詳細教過大家利用SMART框架制定具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限的目標

二、提升對環境的利用能力

萬一,我真的不知道定一個什么樣的目標才適合自己,又怎么辦呢?比如,剛步入職場或者進入一個新的領域時,甚至連自己想要做什么都不清楚,那是不是就沒辦法進步了呢?當然不會,即便你尚沒有明確的目標,你也完全可以基于工作任務,設定一個臨時的短期目標。以在現有工作環境中,充分提煉積累可遷移能力,從而在自己有了明確目標后,運用這些可遷移能力更快速地達成目標。

小A剛進入某ERP軟件公司做實施顧問,因為公司小,培訓體系也不規范,入職第一天就直接把她丟在項目里,也沒有前輩在項目上指導,她越做心里越虛,抱怨學得太淺,在現在的公司成長太慢,看不到未來,但是自己也沒什么經驗,即便現在換工作,也很難能找到什么更好的機會,于是每天在項目上應付了事,準備熬滿一年后就趕緊換下家……

小B和小A在同一家公司做同樣的工作,在做項目的過程中也非常艱難,沒有人可以全程指導,但小B在項目上卻是截然不同的做法:每次都搶著做項目,而且遇到問題都會記下來,回去后找公司領導指點、通過找相關資料、求助有經驗的同行把問題解決,并且總結進入到自己的知識體系中……

后來適逢一家兩人都心儀的公司招聘,小A和小B都報名了,小A因為新手顧問實在沒有啥優勢,落選了,但小B卻因為有獨立承擔項目的經驗,成功拿到offer,而且薪資翻了靠近一倍!

相同的環境,但每個人從中能獲取的能力卻如此不同,關鍵并不在于環境到底是怎樣的,而在于我們是如何去利用環境的。如上例中的小A和小B,在同樣的公司、做著同樣的事,心理上都未打算長久做下去,小A因為環境不如意就心安理得地混,幻想在下一份理想工作中再努力,小B卻盡可能利用可以獨立承擔項目的機會,多問問題、多積累顧問能力(顧問的大部分能力都是可遷移能力),在當前環境中就為下一份工作積攢了足夠的資本。

因此,即便我們當下沒有自己明確的大目標,但工作中每項任務其實都是一個小目標,同樣可以通過完成每個這樣的小目標來提升個人可遷移能力。

成長路上階段性迷茫必不可少,關鍵是我們如何應對。每一次目標的制定并非是完不成,就毫無意義,核心的目的是通過完成目標的過程積累可遷移能力,從而有能力爭取更好的環境來提升更多的能力,形成良性循環。