結(jié)合數(shù)年來(lái)的親歷觀瞻以及第三方采集，在此羅列如下應(yīng)當(dāng)適時(shí)遠(yuǎn)離的五類(lèi)BOSS。
一、夢(mèng)想小于你的，請(qǐng)遠(yuǎn)離之。
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)并非公司處在多繁華的地段，也非他的衣著有多光鮮談吐有多牛逼，有夢(mèng)想的人哪怕長(zhǎng)得比馬云還丑，衣著比藍(lán)領(lǐng)還寒磣，但心中總有藍(lán)圖，哪怕只是模糊的，不過(guò)這還不夠有說(shuō)服力，受挫時(shí)有無(wú)出現(xiàn)彎道現(xiàn)象，受利誘時(shí)有無(wú)把持原則，看待事情是否高屋建瓴（不是放衛(wèi)星），計(jì)算得失時(shí)是否斤斤計(jì)較…… 這些才是夢(mèng)想含金量的測(cè)試劑。
當(dāng)然，給別人測(cè)試之前，建議先測(cè)測(cè)自己，BOSS也是人，并且是至少目前比你成功的人，憑什么你的夢(mèng)想大于他。偽夢(mèng)想比比皆是，最忌眼高手低，一時(shí)測(cè)錯(cuò)事小，屢屢測(cè)錯(cuò)，彎道非己莫屬。
二、只懂用現(xiàn)成的，請(qǐng)遠(yuǎn)離之。
這是個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，總會(huì)有這么些捕手，伺機(jī)靜候良才，換言之，揀現(xiàn)成的。此類(lèi)捕手大致有幾類(lèi)：
1.財(cái)大氣粗型，多半有裙帶關(guān)系，背靠強(qiáng)勢(shì)資源，要找的是成熟“技工”，適時(shí)停駐，以獲上路盤(pán)纏，可以，但非長(zhǎng)久計(jì)。
2.忽悠型，人工營(yíng)造“良禽擇木而棲”的氛圍，通常此類(lèi)公司正在上升期，老板卻又怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)（基本屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)），唯有出此下策招徠將才。
識(shí)別方式如下：
1.部分BOSS會(huì)與你談職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合個(gè)性特征、能力結(jié)構(gòu)、興趣偏好等等，懂得用人并培養(yǎng)人的BOSS，一定是個(gè)好的HR。
2.看公司架構(gòu)，非顯性架構(gòu)，行政架構(gòu)不代表什么，而是隱性架構(gòu)，成熟的公司一定有人才梯隊(duì)。
三、沒(méi)有原則的，請(qǐng)遠(yuǎn)離之。
雖屢有雜音，但社會(huì)還是總體和諧的，商業(yè)亦如此。因此，誠(chéng)信很重要，原則很重要，它是一塊活招牌，決定公司天花板的高度，此其一。
對(duì)人而言，有無(wú)原則是整體的概念，通常情況下，不要指望一個(gè)BOSS對(duì)客戶(hù)無(wú)原則而對(duì)你很有原則，即使他不是有心卻還是時(shí)常會(huì)有殺雞儆猴的傻冒行為，此其二。
四、得失兩嘴臉的，請(qǐng)遠(yuǎn)離之。
這一點(diǎn)有很豐富的引申義，比如，只可共患難，比如，視糞土如金錢(qián)，比如，你的也是我的……說(shuō)到底，此類(lèi)人漠視共贏理念，拿什么來(lái)與你合作？
五、信奉厚黑的，請(qǐng)遠(yuǎn)離之
無(wú)需多言，直接屏蔽。
