目前管理領(lǐng)域中的普遍現(xiàn)象。一般的管理體系都是金字塔狀的，既是正三角。最頂端是老板，其次是管理高層，再次是管理中層，最后是基層，基層是金字塔的最底層。并且，在企業(yè)中，管理者在對待基層往往是命令、要求或批評，使基層員工在緊張與壓力中完成任務(wù)。好的員工是在為管理者完成所分配的任務(wù)，在這里管理者是上帝，員工是仆人。

　　其實，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導者，為了使員工能夠更加努力地去工作，領(lǐng)導者應(yīng)當更多地去指導、支持和幫助員工，以仆人之心 去扶持員工。而這樣，就把原本的金字塔的企業(yè)結(jié)構(gòu)顛倒過來了，即倒三角。在最底層的是老板，然后依次向上的支持高層，高層支持中層，中層支持基層，讓基層更好的創(chuàng)造價值。這就引出了一個管理者的新角色—仆人式領(lǐng)導。

　　仆人式領(lǐng)導所倡導的是一種全新的領(lǐng)導模式，這一模式以服務(wù)員工為第一要務(wù)，更多的是以指導、培養(yǎng)、授權(quán)、委派、支持、幫助、稱贊、傾聽等對待員工。仆人式領(lǐng)導揭示了領(lǐng)導者的真正本質(zhì)，領(lǐng)導者的基礎(chǔ)不是權(quán)力，而是權(quán)威，權(quán)威是建立在愛、服務(wù)與犧牲基礎(chǔ)上的。

　　當一年企業(yè)的領(lǐng)導者愿意像仆人一樣對待下屬時，并盡可能地滿足其合理要求，與員工之間建立關(guān)愛、尊重、信任、接納的關(guān)系，進而就能建立起領(lǐng)導者的影響力及威信，還能以此來激勵員工發(fā)揮其最大潛能，為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而努力工作。

　　星巴克的企業(yè)文化是將員工當成伙伴，為員工創(chuàng)造學習、成長、發(fā)展的機會，只有讓員工滿意了，才能為顧客帶來滿意，進而受到顧客的喜愛。星巴克有一句商業(yè)信條：“星巴克不是賣咖啡，而是在服務(wù)他人時兼賣咖啡”。

　　在瞬息萬變的市場中，期望老板與管理者“無所不知、無所不能”，采用金字塔式向下施壓的管理模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)今企業(yè)，企業(yè)想要發(fā)展必須依靠集體的智慧和努力，而管理者應(yīng)當以向上的支持心態(tài)來協(xié)助員工施展才能。只有員工成長并成功了，企業(yè)才會真正成功。

　　因此，各位領(lǐng)導者，趕快回去，好好地為你的員工做仆人吧!