常有年輕獵頭給我留言，咨詢我作為HR，對獵頭行業(yè)前景的看法，寥寥幾句說不透徹，干脆寫下來。
我認(rèn)為獵頭是一個(gè)很不錯的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)有三個(gè)很棒的特點(diǎn)：①長盛不衰；②收入不錯；③是時(shí)間的朋友。
一、獵頭行業(yè)長盛不衰
1、人才招聘是剛需
管理學(xué)大師德魯克，在其1993年出版的著作《后資本主義社會》中說：“知識是今天唯一有意義的資源。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，如土地（自然資源）、勞動力和資本，雖然至今仍未消失，但它們已經(jīng)處于次要地位。現(xiàn)在，只要有了知識，土地、勞動力與資本就會紛至沓來。”
今天，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到知識工作者的重要性，并將人才作為企業(yè)的核心，招聘不再僅僅是為了獲取勞動力，而是在爭奪企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略資源。
企業(yè)雇傭員工，是因?yàn)閱T工創(chuàng)造的價(jià)值大于企業(yè)為其支付的工資。人才即利潤，招聘是企業(yè)發(fā)展的剛性需求，一流的人才能創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終為企業(yè)帶來豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。
現(xiàn)實(shí)中，行業(yè)領(lǐng)軍者可以通過強(qiáng)大的雇主品牌和成熟的招聘體系獲取人才，而追趕型企業(yè)往往缺乏以上優(yōu)勢，因此他們愿意付出更多的成本去影響和吸引優(yōu)質(zhì)候選人，獵頭作為企業(yè)與人才間的中介，便扮演了不可或缺的角色。
2、公司會消亡，獵頭不會
從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，公司與行業(yè)的興衰更替周期越來越短，簡單的說就是公司和行業(yè)越來越短命。偉大的公司最終都會走向消亡，比如曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞；興盛的行業(yè)最終也會走向衰敗，比如過去繁榮的音樂CD產(chǎn)業(yè)。
但正如《創(chuàng)新者的窘境》一書所描述，任何公司或行業(yè)的衰退，一定是因?yàn)椤邦嵏舱摺钡恼Q生。就像蘋果取代了諾基亞，在線音樂取代了CD光碟。
原有生態(tài)的衰亡，促使人才流出，新誕生的生態(tài)，又吸納這些人才。因此公司有存亡、行業(yè)有興衰，但人才流動卻延綿不絕，這便為獵頭創(chuàng)造了無限的生存空間。
好的獵頭善于發(fā)現(xiàn)時(shí)局的變化，提前抓住機(jī)遇：過去5年抓住地產(chǎn)行業(yè)的獵頭賺翻了，過去3年抓住互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的獵頭賺翻了。快速進(jìn)入新行業(yè)并搜尋人才，是獵頭的核心技能，而判斷經(jīng)濟(jì)大勢、盡早介入新興行業(yè)并布局，卻是頂尖獵頭長盛不衰的秘密武器。
3、信任無法被取代
在招聘領(lǐng)域，每年都會蹦出幾個(gè)公司揚(yáng)言要消滅獵頭，然而至今也未有成氣候的案例。
要取代獵頭首先要取代獵頭的核心競爭力。低端獵頭的核心競爭力是人才信息和執(zhí)行力，這類獵頭沒有競爭壁壘，未來會越來越難做，利潤越來越薄，最終可能被技術(shù)平臺和RPO公司取代。
而中高端獵頭，核心競爭力是“長期建立的信任關(guān)系”，這不是支付寶那樣“一手交錢，一手交貨”的簡單信任，而是“企業(yè)將未來的戰(zhàn)略發(fā)展托付于人”的信任，是“成功經(jīng)理人將個(gè)人前途托付于人”的信任，這種信任的建立和積累門檻極高，無法被技術(shù)替代，也無法用人海戰(zhàn)術(shù)復(fù)制。
信任，不能生產(chǎn)、不可購買，只能通過時(shí)間積攢。就像人們在購物時(shí)會愿意為熟悉的品牌支付更高的價(jià)格，企業(yè)在高管尋聘時(shí)僅會選擇信任的顧問來保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)人才也僅會選擇信任的顧問幫助自己規(guī)劃職業(yè)。
因此，即使所有人的簡歷都在網(wǎng)絡(luò)中公開，也不會影響高端獵頭的生意，對高端獵頭來說，獲取簡歷只是最基本的技能，建立長期的信任關(guān)系才是其不可替代的優(yōu)勢。
二、獵頭行業(yè)收入不錯
1、獵頭工作算不上辛苦
獵頭行業(yè)工作不算很忙，大部分獵頭加班到七、八點(diǎn)就會下班，偶爾也有與候選人或客戶溝通到深夜的情況。不少年輕獵頭會抱怨工作辛苦、收入又不高，但事實(shí)上比獵頭辛苦的行業(yè)多了去了。
我在萬科工作時(shí)，幾乎每天都是九點(diǎn)后下班，而每天我走時(shí)公司還有不少同事在忙碌；作為地產(chǎn)乙方的設(shè)計(jì)院，加班到凌晨是常態(tài)，甚至經(jīng)常需要通宵趕圖；還有各類為甲方服務(wù)的廣告公司，我曾親自跟攝影公司剪片子到凌晨三點(diǎn)，而他們的員工說這也是很常見的。
所以，獵頭顧問應(yīng)該明白，在眾多苦逼的乙方和忙碌的甲方中，獵頭真算不上最辛苦的那一類。
2、獵頭收入性價(jià)比不錯
在品牌獵頭公司三年以上，業(yè)績較好的顧問，年收入達(dá)到10-20萬難度并不大，五年以上能力較強(qiáng)的小Team Leader能達(dá)到30-50萬，由于大部分獵頭公司都會避稅，因此很多獵頭顧問拿到手的錢都不比他對接的HR少。
要特別說明，一般品牌民營獵頭的人均業(yè)績在30-50萬左右，品牌外資獵頭的人均業(yè)績在60-100萬左右，頂尖如光輝國際這樣的高管獵頭人均業(yè)績在500萬以上，而人均業(yè)績在30萬以下的公司，可能達(dá)不到以上說的收入范圍。
3、獵頭老板堪比上市公司高管
獵頭職業(yè)發(fā)展的路徑，除了轉(zhuǎn)型做HR之外，最常見的是成為獵頭公司合伙人或者自己做老板。創(chuàng)業(yè)做老板雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但也伴隨著可觀的收益。
獵頭公司做大很困難，做到中等規(guī)模倒不算難。做的較好獵頭老板，公司業(yè)績在1000-2000萬左右，員工十幾到幾十人，成本主要是人員工資，凈利潤可達(dá)到30%到50%，大概在300-800萬左右，完全可以PK大型上市公司的高管。
即使是公司較小、做的一般的獵頭老板，員工五到十人，一年業(yè)績兩三百萬，凈利潤一百多萬很容易實(shí)現(xiàn)，完全不輸大型上市公司的總監(jiān)層級。
三、獵頭是時(shí)間的朋友
1、人脈隨時(shí)間積累
不管是今天風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是曾經(jīng)火熱的地產(chǎn)行業(yè)，人才的競爭與淘汰都越來越殘酷。互聯(lián)網(wǎng)公司很少招聘35歲以上的員工，地產(chǎn)公司很少招聘40歲以上的員工，到這個(gè)年紀(jì)如果沒做到高管基本就沒有發(fā)展空間了，但高管畢竟鳳毛麟角，大部分人都面臨被年輕人取代的命運(yùn)。
幾十年前，報(bào)紙排字工是收入不錯的鐵飯碗，只有經(jīng)驗(yàn)豐富的老手能掌握漂亮的字號與行距，而今天，小學(xué)生就可以在WORD上輕松調(diào)整版式。很多曾經(jīng)有用的知識和技能，在今天已經(jīng)一文不值，你多年積累的經(jīng)驗(yàn)，很快就會變成入門的常識，這便是大部分職場人的最終命運(yùn)。
不斷深度學(xué)習(xí)新知識很難，不斷更替人脈卻比較容易，一般的獵頭每年會接觸幾百至上千人，從中篩選出市場價(jià)值最高的人才建立信任并悉心維護(hù)，獵頭伴隨這些頂尖人才的成長并從他們的跳槽中獲取收益。
時(shí)間，是大多數(shù)職場人的敵人，因?yàn)樗麄冏罱K會被時(shí)代拋棄。而時(shí)間，卻是獵頭的朋友，時(shí)間讓獵頭能更清楚的識別真正的人才，時(shí)間讓獵頭與企業(yè)及候選人的信任更加穩(wěn)固。
企業(yè)面試一個(gè)人只花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)，而獵頭認(rèn)識一個(gè)人可能有很多年，這便是為什么高管尋聘離不開資深獵頭；年輕獵頭可以很快掌握找人和溝通的技巧，但無法對資深高管獵頭造成任何威脅，因?yàn)楦吖塬C頭是伴隨著的高管成長的，歲月的積累年輕人無法取代。
2、人脈帶來無限可能
時(shí)代的更迭讓獵頭不斷接觸各行各業(yè)，對社會有豐富的認(rèn)識，與頂尖人才建立的信任關(guān)系，讓獵頭的發(fā)展具有無限的可能性。
《門口的野蠻人》一書中曾有描述，華爾街的投資銀行為了尋找潛在的收購對象，通過高管獵頭幫忙推薦合適的目標(biāo)公司。我認(rèn)識的獵頭中，有通過人脈參與高回報(bào)投資的，有通過人脈買房打折的，有通過人脈倒賣地皮的，有通過人脈給自己物色金領(lǐng)老公的，也有獵頭事業(yè)成功后轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的。
人脈不僅給獵頭帶來獵頭費(fèi)，聰明的獵頭更擅長與人選建立深入的信任關(guān)系，通過彼此資源的交換和人脈的整合，創(chuàng)造出多種多樣的收益方式。
四、小結(jié)
獵頭是一個(gè)難以被替代，收入不錯并且有無限可能性的日不落行業(yè)，但低端獵頭依然面臨著激烈的競爭與淘汰，國內(nèi)民營獵頭向高端的轉(zhuǎn)型和升級不可避免。
年輕的顧問需要明白，獵頭的核心競爭力是建立長期的信任關(guān)系，除了招聘技巧之外，更重要的是塑造與候選人平等對話的能力并保持一顆真正幫助企業(yè)、幫助人選的心。
