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小公司該選擇制度化管理,還是親情化管理

添加時間:2019-11-28 16:33:46
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       作為一個剛創(chuàng)業(yè)的小型企業(yè)老板,需要對公司的未來有很好的規(guī)劃,有了規(guī)劃和方向公司才能有發(fā)展。在規(guī)劃管理員工的時候,老板都會碰到一個問題:是該選擇制度化的管理,還是親情化的管理?

  這個問題曾經(jīng)過不少人的討論,至今也未能有個明確的結(jié)果,而在這條道路上,不同的企業(yè)家也走出了不同的道路,其中滋味,各有體會。先不下定結(jié)論,對于兩種不同的管理方式進行分解一二。

  對于親情化的管理,當然也不是說不要規(guī)范化,只是在基礎的管理制度中,增加濃厚的親情化色彩。以生存為目標,以盈利為導向,親情化的管理更容易建立起一個更濃烈的工作氛圍,讓員工充滿激情與斗志,勁往一塊兒使,心往一塊兒靠,砍掉管理上的細枝末節(jié),這樣才更容易提升工作效率,創(chuàng)造更大的利益。激情、不拘束或許就是親情化管理的兩大法寶吧!

  對于制度化的管理,無規(guī)矩不成方圓,建立較完善的管理制度,每個人都清晰自己的工作范圍及工作責任,有理有條。這樣在遇到事情時,做到有據(jù)可依,對事不對人,也能高效率的劃分清責任。敲定一個好的制度,有專人落實執(zhí)行,循序漸進,主管起模范作用,各部門統(tǒng)一進行,相信在適應過后的企業(yè)效率會上升不少,也為企業(yè)長期的發(fā)展打下一個堅固的地基。

  小編的想法是,對于創(chuàng)業(yè)型的公司,先以親情化為主,以制度化為輔,雙向結(jié)合,相輔相成,讓企業(yè)快速站穩(wěn)根基;然后保證盈利擴大的同時,逐漸進行制度的優(yōu)化完善,企業(yè)逐漸擴大化。一個完善的制度,一套清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,才是企業(yè)長盛不衰的勝利法則。故,在企業(yè)擴大化的同時,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾贫葹橹鳎H情化為輔的管理觀念。因地制宜,不同的時期不同的管理方式,綜合性考慮,才是對企業(yè)更大的幫助!