對于一家公司來說員工的積極性很重要。老板想要調(diào)動員工的積極性也不是容易的事情，需要掌握一定的方法與策略。

　　某私營公司的經(jīng)理決定為擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍成立一個新部門。對于由誰去領(lǐng)導(dǎo)這個新部門，他已經(jīng)做了考慮，但卻沒有正式任命。經(jīng)理找了一個非正式場合，十分客氣地請到了已經(jīng)物色好的人選，并將他視為知己，以商量的口吻談自己的想法。

　　然后，他重點談了這個部門誘人的發(fā)展前途與對公司的意義，同時還談到可能會遭遇的困難，并以咨詢的口氣誠懇地希望對方談自己的想法與怎樣解決問題。

　　這時候，下屬便開始激動起來，憑借直覺，他感到了這次談話的意義。于是，他腦子快速地運轉(zhuǎn)著，有條有理地談了自己的想法、解決問題的方法等。這時候，經(jīng)理并未輕易松口，而是失望地表示對前途的擔(dān)憂。在這種情形下，下屬表白了自己的忠心。這時候，經(jīng)理才問：“你覺得這件事情的希望如何？”“不錯，我想多種條件已經(jīng)表明，成功的希望十分大。”“那就讓你來干吧。”這時的下屬堅定地回答：“沒有問題。”新部門在他的領(lǐng)導(dǎo)下，工作有了很大的成效。

　　通常，調(diào)動員工積極性有以下幾種方法。

　　(1)工作激勵

　　工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用，是因為它可以使員工的潛能得到更大的發(fā)揮。

　　(2)支持激勵

　　一個好的老板應(yīng)善于啟發(fā)員工自己出主意想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議，善于集中員工的智慧，把員工頭腦中蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來，使員工善于開動腦筋，勇于創(chuàng)造。

　　要愛護(hù)員工的進(jìn)取精神和獨特見解，愛護(hù)他們的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境，比如信任員工，讓他們參與管理，這樣他們會更加努力地發(fā)揮出最大潛能。

　　(3)關(guān)懷激勵

　　作為一個老板，對員工應(yīng)關(guān)懷備至，創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫馨的環(huán)境。員工生活在團(tuán)結(jié)友愛的集體里，相互關(guān)心、理解、尊重，會產(chǎn)生興奮、愉快的感情，有利于開展工作。相反，如果員工在冷漠的環(huán)境里生活，就會產(chǎn)生孤獨感和壓抑感，使得情緒低沉，進(jìn)而打消積極性。

　　(4)競爭激勵

　　員工總有一種在競爭中成為優(yōu)勝者的心理。老板組織各種形式的競爭比賽可以激發(fā)員工的熱情。比如，各技術(shù)工種之間的操作表演賽，各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽，以及圍繞員工的學(xué)習(xí)、工作等開展的各項競爭比賽，這些競爭比賽對員工個體的發(fā)展有很大的激勵作用。

　　(5)強(qiáng)化激勵

　　強(qiáng)化激勵，可歸納為下面的口訣：

　　獎罰有據(jù)，力戒平均。目標(biāo)明確，小步漸進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，獎懲適度。投其所好，有的放矢。混合運用，獎勵為主。趁熱打鐵，反饋及時。一視同仁，公允不偏。言而有信，諾比千金。

　　掌握了以上幾種激勵機(jī)制，有利于老板充分調(diào)動員工的積極性，可以讓員工為你創(chuàng)造出更多的效益來。