人在職場，最得意的事莫過于升職了，但升職后，社會以及等級關系會不可避免地出現變化，此時最讓人頭疼的就是如何處理新的人際關系。是要擺出上司的姿態，還是談笑依舊？舊同事新下屬若不配合工作該怎么辦？看似很不錯的升遷機會，但是里面暗含著不少陷阱，處理不好的話可能一不小心就要比別人多奮斗十年。

　　以前我給大家推薦過一本書叫《上任第一年》，當時推薦語寫的是“最驚險且最艱難”的一躍，有朋友笑我危言聳聽，那么今天我們來看看新任主管的晉升路上都有要避開哪些坑。

　　這里我總結了個新任管理者的升遷陷井，當然也是建議十條，希望能對大家有幫助。

　　1.意識到并不是每個人都為你的升遷感到高興。

　　在團隊中，總會有人自認比你更適合你的職位，即使他們不見得勝任，也會有些人認為你也不能勝任，比如說同為“業務骨干”的小高，甚至還會有人在盯著你、等著看你無能為力時的窘況。這就要求新任主管自身要具備良好的管理風格，并能在企業文化的大環境下建立公平公正的團隊管理環境。

　　2.立刻公開地應對這一改變，告訴團隊成員你很希望贏得他們的尊重。

　　坐上了管理者的位子，想顯示作為主管的權威、得到下屬的尊重是很自然的，也是你能否順利開展工作的一個關鍵所在。然而，尊重是相互的。你要贏得下屬發自內心的尊重，就必須首先尊重每一個下屬。

　　3.創造機會展示你的技巧、知識和能力，證明你完全有理由得到晉升。

　　當然贏得下屬尊重不能只靠職位，想讓對方服氣就得用你做出來的實實在在的成績讓下屬誠服。盡可能爭取上級領導的支持，創造出一兩次帶領團隊打勝仗的機會，讓你的能力展現在臺前，但是要將獲得的榮譽全部歸于團隊，這樣的行為有助于你樹立在團隊中的威信和獲取下屬的信服。

　　4.同以前的同級同事私下進行直接溝通，消除緊張氣氛，理解以前同級同事的心情，給一點時間讓他們適應。

　　從團隊普通成員升為團隊領導者，你在著手新的工作時，不妨先找個機會，私下分別與原來的同事主動聊聊部門工作，你對團隊成員的態度關系到他們對你的態度，而他們對你的態度又直接關系到你的工作該如何著手。然后挑選個合適的時機，進行一次團建，團隊建設的能力是考量主管能力的最重要的元素，真正的團建能夠讓團隊在情感上凝聚，在目標上結盟，在利益上共享。

　　5.了解每個成員的興趣、動機，找到心靈扳機。

　　在四的溝通中，還有個重要的任務，即確定每一位下屬的職責、想法，盡可能多地收集你新的工作領域和團隊成員的信息，做到心中有數。找到每個成員的激勵源頭，同時在部門工作進行決策之前，要多聽聽員工的意見，以激發他們參與的熱情；布置工作、交代任務不要面面俱到，給予員工創新的空間，讓他們在深感信任中發揮潛能，而不會是主管一個人唱獨角戲。

　　6.認可和尊重上一屆領導，嚴禁背后非議和否定，并贏得他的支持。

　　非議上一任領導者這個是大忌，一般來說，剛剛離開的領導者通常都會和老同事間保持很好的溝通和聯系，贏得他對于你晉升的認可，他就會在無形中幫助你做很多疏通的事情，也可以成為你管理中遇到困難時求助的第三方力量。

　　7.盡量保持自己的本色，不要過度改變自己的行為。

　　屁股決定腦袋是一個常態，因為信息和思考都變得不同了，但如果轉變過快，同事會覺得你變了，以前一起喝酒擼串，偶爾抱怨的你變得處處正能量，這明顯不太合理啊，所以要有一個過渡的過程，有意識的展現一點點的進步思考，先跟后帶。

　　8.對自己所知和所不知保持坦率。

　　不懂并不可恥，可恥的是不懂裝懂，能夠承認自己的不足，反而更能夠贏得同事的尊重。

　　9.在決策過程中讓不支持你的員工得到參與，努力贏得他們的支持。

　　這里有一個前提就是非原則性的事件，比如說決定要去哪里吃飯，游玩，或是團建的方式，每個人都是領導中的領導，讓每個人發揮應有的價值和作用，尤其那些和你意見不同的下屬，不妨索性交給他們決定，慢慢的你會發現，你們的趨同性會奇怪的增強。

　　10.從今天起，要學會守口如瓶。

　　做為管理者，很多的信息是需要保密的，并不能象以前一樣口無遮攔，尤其面對之前那些好朋友今天變成下屬的那些人，記住一句話，真正的朋友是不會逼你在友誼和工作中作出選擇的。

　　所以你看，當個管理者其實還是挺難的，借用《上任第一年》中的一句話，“轉變成一個管理者究竟有多難？那感覺好像前一天你還是個單身漢，第二天突然就變成了孩子的父母，而你被期望理應知道所有關于照顧這個孩子的事情。”但話又說回來，天下沒有不會的，只有不學的，所以一個管理者的成長之路也是一條不斷學習的旅程，是一個將自己修煉成更好的人的過程。