職場上我見到的一位最年輕的大區(qū)經(jīng)理，只有25歲。

　　他是一位年輕的小伙子，人特別有活力，處事極為靈活，平常談吐幽默風(fēng)趣，但句句都有料。

　　那個時候我只有23歲，比他小兩歲，但是我和他之間的差距真的非常大，從那個時候起我就開始留心厲害的人物，身上都有哪些特征。

　　第一點(diǎn)就是目標(biāo)特別清晰。

　　那個小伙子為什么25歲就能成為大區(qū)經(jīng)理？因?yàn)樗幌駝e人年紀(jì)輕輕就特別迷茫。他一進(jìn)公司沒多久，就說自己希望將來能留在公司，并且升職。

　　他是這樣說的，也是這樣做的。

　　他的做法特別務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)過硬。跟公司中上層領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，經(jīng)常到他們面前刷臉。溝通能力也強(qiáng)，人緣也不錯，后來公司有了機(jī)會第一個考慮到的就是他，于是他成了公司最年輕的主管。

　　成了主管之后，他開始量化自己的工作。別人做不到的他能做到，別人能做到的，他做的比別人精。

　　就這樣公司上層默認(rèn)了他的能力，最后公司要開拓新的區(qū)域，他就成了那片新區(qū)域的大區(qū)經(jīng)理。

　　他的方向和目標(biāo)特別清晰，最后實(shí)現(xiàn)了自己的承諾。

　　第二點(diǎn)，就是舍得花時間做規(guī)劃。

　　以前我總覺得工作能力強(qiáng)的，應(yīng)該是那種把所有精力都花在工作上的人。

　　但實(shí)際上，那些工作能力強(qiáng)的人沒有大家想的那么累，人家反而能輕松照顧好工作和生活。

　　原因就是他們經(jīng)常停下來做規(guī)劃。

　　現(xiàn)實(shí)經(jīng)常變化，那么制定的目標(biāo)實(shí)行的步驟也會跟著變動。

　　他們經(jīng)常停下來，把自己的目標(biāo)進(jìn)行排列，哪些目標(biāo)可以放在以后再實(shí)現(xiàn)，哪些目標(biāo)是當(dāng)務(wù)之急，并且把籠統(tǒng)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，這樣才有充足的時間來完成規(guī)劃，做到不急不徐。

　　想把所有的目標(biāo)一起實(shí)現(xiàn)，最后只會累死。

　　第三點(diǎn)就是看問題能看到本質(zhì)。

　　還是那位25歲就當(dāng)了大區(qū)經(jīng)理的小伙子，當(dāng)時公司的渠道專員出去開發(fā)渠道經(jīng)常碰壁，回來后情緒特別沮喪:

　　商家不愿意和我們合作，因?yàn)槲覀児静粔蛑宜麄冋f要我們保證銷量，但是我們作為新品牌才進(jìn)來，怎么可能保證得了銷量。

　　這個小伙子皺了皺眉頭說:你不能這樣被客戶牽著鼻子走，你可以問問他現(xiàn)在的經(jīng)營狀況怎么樣，是產(chǎn)品的問題還是選址的問題，或者是其他原因。

　　很多問題他們店鋪本身就存在，我們來了只能幫他優(yōu)化，不可能完全解決。

　　雖然說我們沒有辦法給一個確切的保證，但是我們可以給他們附贈一些福利，比如說做一下店鋪運(yùn)營分析，讓他們明白自己的瓶頸在哪，這樣也可以拉近和商家之間的關(guān)系，不至于被他們徹底排斥，你說是嗎？

　　客戶拒絕你往往是由于一些深層的原因，千萬不要跟著他的思路走，不然你后面會累死的。

　　升職是對一個人能力的肯定，一個人能在職場上升職，說明他確實(shí)有過人之處。

　　但這些不是一個人天生就擅長的，通過后天也可以培養(yǎng)，只要你擅長將別人的優(yōu)點(diǎn)移植到自己身上，你也有機(jī)會更進(jìn)一步。