一提格局大多數吃瓜群眾的反應就是格局big，或者low，具體有什么東西實際上真的說不出來。

　　前段時間看到一個微信號文章，關于格局的定義寫的非常好：格局就是能夠耐得住寂寞，去做從長遠來看有利于個人成長和團隊發展的事情，同時關注眼前利益，但不被眼前利益迷惑。

　　舉個栗子，比如大家都知道長期堅持大量、有規律的閱讀肯定可以提升一個人的能力。但是絕大多數的人很難做到每天抽出一個小時的時間去讀書，但是可能會每天把下班后的時間用來刷抖音、看朋友圈、刷劇。有些人甚至每天下班后的6、7個小時可以躺在床上，或者歪在沙發上，咧著嘴傻傻的笑著刷劇，但是只有極少數人可以堅持規律性的閱讀。我們經常看到有些行業的大咖，或者知名人士做分享的時候，說起來讀書就像是一種享受，很難割舍，這就是格局大小的問題。如果跟一個人對賭一下：如果每年堅持閱讀50本書，就可以贏得50萬元，估計這個人一定會在約定的時間內把書讀完。為什么呢？因為有既定的、可以預期的收益。

　　在職場有些人，尤其是一些年輕人，耐不住寂寞，恨不得今天做個工作，就希望公司這個月甚至今天就能發放獎金，至少也要表揚一下，這種只看眼前利益，不顧慮長遠的表現就是格局小的表現。

　　2 不同的人員，激勵方式不同。

　　我們知道公司對于基層員工和中高層員工的激勵方式是不一樣的。

　　對于基層員工用的是獵人模式。獵人每次外出打獵，無論運氣好壞，今天一定是有明確的結果的：要么收獲頗豐，要么沒有收獲，要么收獲平平。講求的是當時就有說法，這樣的管理方式非常適合基層員工。

　　基層員工能力、態度和心智模式大多沒有經過充分的培訓和歷練，并且生活和工作的壓力相對比較大，所以他們工作的需求基本上處于馬斯洛的五個等級的初級階段上，如果公司不能及時發放工資和獎金，有可能會影響當月的生活：房貸、生活費、房租、吃飯、子女教育費等等。

　　因為基層員工無論收入水平，還是積蓄都比公司的中高層低很多，他們工作的當月收入大部分都會用在當月的開支上。所以，付出一定要盡快有收獲。

　　對于中高層的經理人，用的激勵模式是農民模式。也就是春種秋收的模式，你現在的成果不一定會在當時、當月、當季，甚至當年能夠兌現。企業更看重的是一位經理人長期的熱情投入。當然獎勵兌現的方式也會多種多樣，比如大額的年底獎金，比如工資的大幅跳升，比如公司股權和期權的激勵，比如職務的提升等等。

　　像最近鬧得熱鬧非凡的阿里蔣凡事件，最后還是從價值觀出發的：

　　在4月26日阿里內部的活動上，馬云通過VCR與現場互動。馬云稱：“阿里最大的價值不是利潤和規模，而是責任和擔當；阿里人最大的回報不是金錢和股票，而是公益帶來的提升和成長；大家進阿里以后最大變化，不是錢多了車好了，而是誕生了愛商。”

　　包括之前所有阿里大事情的處理都是基于價值觀來處理的，比如欺騙供應商事件、月餅事件。當然，阿里的中高級經理的物質激勵也不是一般企業可比的。

　　3 提升格局的幾個建議。

　　1、職場中格局的提高不是一天兩天的事情，需要長期培養，同時，格局也需要隨同企業成長。就像千萬級別的企業發展到億級的時候，當前的經理人大多數跟不上企業發展的。

　　當然企業發展到10億級別的時候，也會有一部分經理人會被淘汰；同樣100億、1000億、10000億級別的時候，企業都會要求現有的經理人提升格局和視野。要不然，會跟不上企業的發展戰略，成為企業發展的絆腳石。

　　很多企業在一些關鍵的節點，引入高級經理人、引入戰略投資者、甚至到國外上市，目的除了更好的發展外，還有獲取更好的人才的目的，技能和格局是重要的因素。

　　觀察企業創業第一批經理人，真正能跟企業共同成長的，除了忠誠度，最重要的是視野和格局的成長。

　　2、要向格局高的領導和同事學習。平時多觀察在企業內部受老板重視的人員，你會發現很多人不一定是業績最突出的，而是能夠設身處地的替公司著想的人。

　　這些人身上有利他的優點，他們愿意分享，也愿意培養下屬。同時很注重讀書和學習，不會停留在一個位置上斤斤計較。職場新人可以多模仿這些人的行為，久了自己的格局也就提升了。

　　所以，在職場要想快速地提升格局，那就要耐得住寂寞，不要整天嘰嘰喳喳。要踏踏實實的工作，好好地讀書學習提升自己的能力，同時要站在領導和公司的角度考慮問題。慢慢的格局就會迅速的提升了起來，也就是欲速則不達