當今的商業(yè)社會與以往大不相同，雇主與雇員、企業(yè)與職工的關系也發(fā)生了變化。老板不是只需要會干活的機器，員工也不是只需要能掙錢就行的崗位。激烈的競爭、緊張的節(jié)奏、眾多的變數(shù)，都要求員工不能坐以待斃，要主動給自己找事做。

　　一家大公司的老板的體會是這樣的，他說：“我們這一行最迫切需要的，就是想辦法增加‘能想又能做的人’。我們的生產(chǎn)與行銷體系中，沒有一件事是不能改進的，也就是說都可以做得更好。我可沒有說目前大家做得不好，大家確實很努力。然而像所有發(fā)展的大公司一樣，我們也很需要新產(chǎn)品、新市場以及新的辦事程序，這就要靠積極主動又能干的人來推進。”

　　永遠主動找事做，而非等事做。這是衡量一個員工主動的唯一尺碼，也是一個想要成事的員工必備的素質(zhì)。

　　蘇勇是某公司市場部經(jīng)理，在開拓市場方面他一直有自己獨特的方式，公司的新產(chǎn)品因為他銷售戰(zhàn)術的獨樹一幟而逐一打入市場。有一次，策劃部小于開玩笑說：“蘇經(jīng)理，你要再這么能干，干脆把我們策劃部也歸到你旗下得了！”大家哈哈一笑了事。說者無心，聽者有意。蘇勇想到市場跟策劃本身就不可分割，自己一次次的開拓市場本身也是公關策劃活動，自己要是在策劃這方面稍微留心，也許能在市場開拓中大有裨益呢。說干就干，他從圖書館借來相關書籍，一邊看一邊在現(xiàn)實工作中應用并尋求驗證。理論與實踐的結(jié)合讓他更快地熟悉了這一行，而這一切他做得不動聲色。

　　在一次新產(chǎn)品上市研討會上，策劃部經(jīng)理和大多數(shù)人的意見相左，老板也覺得他有些偏激，沒想到他竟然一氣之下辭職走人。大家被晾在會議室面面相覷，老板也很著急。可是產(chǎn)品上市迫在眉睫，到哪里去現(xiàn)抓一個策劃部經(jīng)理呢？這時，蘇勇站起來說：“或許，我可以試試。可能我的創(chuàng)意不是特別好，僅供大家參考吧！”包括老板在內(nèi)的所有人都愣了，但情急之下也只能病急亂投醫(yī)了，于是老板讓他說說自己的想法。蘇勇拿著筆在演示板上把自己的想法和盤托出，很快同事們就被吸引了，等他一句“我的意思基本就是這樣”之后，大家才從演示板上回到現(xiàn)實中來并齊聲稱好。事實證明，他的創(chuàng)意不但得到了公司的認可，更為產(chǎn)品的銷路打開了通道。產(chǎn)品發(fā)布會之后，蘇勇被提升為市場策劃總監(jiān)。同事們都以為他是“創(chuàng)意偶得之”，只有他自己知道這是長期積累的結(jié)果。

　　這就是主動做事的員工的結(jié)果。蘇勇的職場經(jīng)歷告訴我們，機遇只給主動做事的人。不要等到機會來了才大呼“如果”。如果每個人都可以假想成立的話，那還有誰不成功呢？像蘇勇這種自我主動做事的行為就是為自己的事業(yè)鋪路。

　　還有一種我們常見的人就是：俯首甘為孺子牛型的員工。他們對公司的忠誠和任勞任怨無可厚非，但一個不爭的事實是他們的價值是十分有限的，他們已經(jīng)失去了主動性和創(chuàng)造性，對于一些新鮮的事物唯恐避之不及。在關鍵時刻，更不能出來獨當一面，力挽狂瀾，拯救公司于水火之中就更不用提了。他們最本能的反應就是隨時聽候老板的命令，老板讓他往東他絕不往西，甚至不考慮對錯，這種行為顯然是盲目的。而這種員工早已不能適應現(xiàn)代企業(yè)要求，因為不能為企業(yè)創(chuàng)造價值和帶來更大的利潤，他們也將是被最先淘汰掉的。

　　從雇傭關系方面講，現(xiàn)在已經(jīng)沒有鐵飯碗了，更不要指望進了某個單位就等于單位要對你負責到底了。那些事事等著別人催促，只限于完成任務的員工，將會越來越力不從心；那些能自己管理、領導自己的員工，才是雇主、企業(yè)到處尋找的人。

　　制勝職場箴言

　　作為一名好員工應該永遠主動找事做，而非等事做，這樣的工作態(tài)度才能不斷超越自我，并最終實現(xiàn)自我。