一般來說，在批評下屬時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)格外注意以下幾個方面。

　　1．職業(yè)情況

　　首先要視行業(yè)而定，不同行業(yè)有不同行業(yè)的批評要求。即便同一行業(yè)，不同工種、不同職務(wù)級別擔(dān)負(fù)的責(zé)任也不同，批評時也要有所差異。對工作成熟和初學(xué)者，對擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的下屬和普通工作人員的批評也是不能一概而論的。大體來說，隨著下屬工作熟練程度和行政級別的提高，對其在工作中的要求也應(yīng)該越來越嚴(yán)格，批評力度也應(yīng)該越來越大，盡管方式各有不同。

　　2．知識、閱歷情況

　　就每一個下屬來看，其知識、閱歷情況都是不同的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在批評下屬時，必須根據(jù)其知識、閱歷的不同給予不同的語言藝術(shù)。對知識、閱歷深的人，必要時只需蜻蜓點水地講清道理即可，對方完全能心領(lǐng)神會；而對知識、閱歷淺的人，必須講清其中的利害關(guān)系，因為對方看重的是結(jié)果如何，而對其中的細(xì)節(jié)究竟怎樣很少理會。

　　對幾十年工齡的下屬，你只需要一聲輕嘆，就能勾起他對過去的回憶，從而激發(fā)對方的共鳴；對受過高等教育的下屬，也許因你對某些艱深理論的諳熟而生發(fā)由衷的敬意；對剛參加工作的社會青年，可能一句粗話出口就使還不習(xí)慣集體勞作的對方感到“來者不善”……

　　3．年齡情況

　　對不同年齡段的下屬，批評也是有差別的。對年長的人，最好使用商討性的語言，讓對方感覺到應(yīng)有的尊重；對同齡人，則可以自由一些，畢竟彼此有不少共同的地方；對年輕的下屬，就有必要適當(dāng)增加一些開導(dǎo)的語句，以便給對方留下深刻的印象。

　　4．下屬的性格類型

　　在批評膽汁質(zhì)類型的下屬時，領(lǐng)導(dǎo)者不宜使用帶有較多情感色彩的語言，但又不能因擔(dān)心起“火”而不敢點，最好能擺明事實和道理，不給對方以任何發(fā)作的借口。在批評多血質(zhì)類型的下屬時，領(lǐng)導(dǎo)者要適當(dāng)給予情感刺激，激發(fā)其前進的活力。在面對抑郁質(zhì)的下屬時，領(lǐng)導(dǎo)者的批評語言最好點到為止，并盡量消除彼此之間的距離感，增加感情上的認(rèn)同。

　　5．下屬的改正態(tài)度

　　概括來講，對改正錯誤、改進工作有濃厚興趣的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)進行指導(dǎo)性批評，給對方注入一支清醒劑，使其加倍努力工作；對那種缺乏興趣的人，領(lǐng)導(dǎo)者必須多費些口舌，以調(diào)動或激發(fā)其改進工作的興趣；對那些無視批評、屢教不改的人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評教育，并制定行之有效的組織行政措施，以儆效尤。

　　真誠的贊美可以使人愉悅，真誠的批評則具有催人奮進的力量。領(lǐng)導(dǎo)者要管理好自己的下屬，一定要掌握正確的批評藝術(shù)，讓下屬心悅誠服地接受批評。