焦躁痛苦的工作

　　職場上以結果論績效，而不是以忙碌論英雄

　　身處職場，始終要明白，企業是以業績論英雄，以利潤求生存，沒有產生業績或者利潤的工作，都是無用功。特別是在當前后疫情時代，企業之間的競爭更追求效率和結果，無論你工作多努力，假如方法不對，效率不高，結果不美麗，那么注定得不到重用。

　　假如你每天工作很忙碌，卻沒有得到有效的重用，可以仔細復盤一下，看看自己每天做的事情哪些是對公司產生實際經濟價值的，哪些是做的重復勞動，甚至是無用功，只有我們真正復盤每天的工作，我們才能更好的總結規律，找到方法，進而提供工作效率，降低工作時間，不但可以早回家，而且還會得到老板的表揚。

　　工作效率高你才有時間喝茶聊天

　　高效工作四步法減少忙碌提高績效

　　要想改變每天工作忙碌卻產生不了高業績的窘境，可以使用高效工作四步法：明確工作輕重緩急、找到黃金工作時間、科學過程管理、鎖定最后績效目標。

　　1.清單革命，明確工作輕重緩急。許多時候我們之所以忙碌，是因為我們做事情沒分清輕重緩急，甚至沒有工作清單，每天做事情隨遇而安，想到什么事情就做什么，來什么事情就做什么事情，直接結果是我們的思路經常被打斷，不時被無關緊要的事情占據我們寶貴的可產生高績效的工作時間，所以感覺我們很忙，卻不知道自己做什么。

　　要改變這種情況，首先我們要做的是列工作清單，有本書叫《清單革命》，具體要求可以買本看看。當我們把一天的主要工作列好之后，我們就需要按照重要性和緊急性進行綜合排序，先做重要又緊急的事情，其次做重要不緊急的事情，然后做不重要但緊急的事情，最后把不重要不緊急的事情劃掉，實在想陶冶情操，也可以做些玩玩。這樣當我們對工作有了主次排序之后，我們才可以提升工作效率，才會在工作時間真正的處理有價值的事情。

　　清單讓我們做事更有效率

　　2.深度工作，找到黃金工作時間

　　每個人都有自己最佳的高產時間，在這個期間，你的創意和思路清晰，做事效率最好，那么，你就要把這個時間找出來，然后刻意的在這個時間處理自己特別重要的事情，甚至可以和周邊同事做個約定，這個時間是你的“黃金時間”，沒有特別的事情，請不要打擾，這樣你就可以安心做重要的事情。依照帕累托定律，一個人20%的黃金時間產生80%的業績，因此，只要你把握了黃金時間，你便可以完成領導交代你80%以上的工作，自然可以輕松的做其它事情了。

　　科學的過程管理才能產生良好的業績

　　3.科學的過程管理，讓我們時刻朝目標邁進

　　這里所講的科學的過程管理是指我們不僅要明確重要的工作事項，還要明確重要工作事項的關鍵節點，并明確每個關鍵節點的結果輸出以及時間點，這就需要我們事前做好推進計劃，然后遵循戴明循環PDCA法則，做好過程跟蹤檢查，比對進度節點，總結經驗，明確改進措施，只有這樣，我們才能讓每一步的工作朝目標邁進，不至于做過多的無用功或者重復勞動。此外，假如工作遇到困難，還可以及時了解困難點，便于向領導請求資源，尋求幫助，自然你的工作績效更有可能提高。

　　鎖定目標才能走的更快

　　4.鎖定最終績效目標

　　許多時候，我們之所以很辛苦，忙碌累的要死卻不討好，主要原因是我們工作目標漂移，拖延等待。

　　一方面可能是因為工作難度大讓我們有挫敗感，另一方面可能是因為我們自我感覺良好，有種超能感，認為解決問題小菜一碟。這種現象直接導致我們浪費大量心力在想事情而不是行動上，直接導致我們很痛苦卻解決不了問題。

　　因此，玉帝哥以為，我們在工作中，要積極鎖定最終績效目標，嚴格按照時間節點推進，哪怕這種感覺讓自己當時很痛苦也要堅持，因為處理完這件事，你便可以有大把的時間去休閑娛樂做自己想做的事情，自然工作生活幸福感增強了。