績效是一個企業(yè)存活的基礎(chǔ),而HR可以通過科學(xué)的績效管理,促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展,也能在很大程度上調(diào)動員工的積極性,促進企業(yè)發(fā)展。然而,近年來,績效管理卻飽受爭議,一部分人覺得企業(yè)績效管理是企業(yè)的活水之源,另一部分人卻認(rèn)為它是企業(yè)毒瘤,會導(dǎo)致企業(yè)績效一直難以完善。
的確,以前的企業(yè),靠著績效管理得到了很好的發(fā)展,然而近些年來,不少企業(yè)反映企業(yè)績效管理難以完善,具體有哪些原因一起來看看吧。
為什么說企業(yè)績效管理難以完善?
1、企業(yè)沒有制定合理的計劃
提高企業(yè)績效不只是說說而已,這是一個很長的過程,如果沒有明確的計劃和安排,那就是空話一場,畢竟沒有計劃就很容易讓員工的惰性思維在安逸的環(huán)境中滋長,然后一發(fā)不可收拾。只有企業(yè)管理人員和HR一起制定出合理的計劃,將企業(yè)人員進行恰當(dāng)?shù)陌才?,才能一起為企業(yè)績效努力。
2、缺乏溝通,對目標(biāo)理解不透徹
企業(yè)績效管理的完善是在各個部門共同構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)下展開的,涉及的人員紛繁復(fù)雜,所以溝通就顯得尤為重要。要想使績效管理順利展開,就必須要每天進行各個部門之間溝通,如果溝通不暢,就很容易造成部分員工對目標(biāo)的不理解,出現(xiàn)信息有出入的情況。
缺乏溝通會讓各方面的人員難以準(zhǔn)確理解目標(biāo)以及目標(biāo)制定背景,也會影響工作的落地執(zhí)行。
為什么說企業(yè)績效管理難以完善?
3、缺乏團隊協(xié)作意識
每一個企業(yè)里都暗藏著許許多多的競爭,很多人都在為自己而努力,注重個人利益的獲取,在這個過程中,很容易喪失為團隊努力的意識,可能更多地為自己的績效糾結(jié),而不是為企業(yè)的整體效益去思考,當(dāng)員工之間的團隊協(xié)作意識逐漸淡漠,對企業(yè)的忠誠度也會下降,久而久之,就很難為完善企業(yè)績效而做出貢獻了。
以上是關(guān)于企業(yè)績效管理難以完善的部分原因,這已經(jīng)不僅僅是個別企業(yè)存在的問題了,是很多企業(yè)都需要面對的問題,要想在短期內(nèi)根除這種弊端也有些不切實際。當(dāng)然,想要改善這樣的局面還是有對策的。關(guān)于對策方法,我們會在下一篇文章給出大家想要的答案,請及時關(guān)注。