會哭的孩子有糖吃。這句話不光可以用在生活中，也適用于職場上。

　　不知道大家在看電視劇或者電影的時候，有沒有發(fā)現(xiàn)一個很有趣的心理現(xiàn)象：那就是我們對待好人和壞人的容忍度是不同的。

　　舉個例子：大家應(yīng)該都看過周星馳導(dǎo)演，鄧超主演的《美人魚》。在這部電影里，鄧超飾演的劉軒破壞生態(tài)環(huán)境，威脅靠海漁民，一副無良企業(yè)家的嘴臉，大家都很討厭他。但是最后，他因為和美人魚有了感情，開始關(guān)注生態(tài)，停止填海工作，甚至為了幫助美人魚付出了很多心血，這時候大家就開始覺得：劉軒還是不錯的。

　　所以，你看，劉軒從剛開始的受人厭惡的惡人身份，轉(zhuǎn)變到大家覺得他人還不錯的程度，只有一件好事的距離。

　　而好人呢，相較于“惡人”來說，我們對他的要求或者說期望，是不同的。我們要求“惡人”的是不再作惡，要求“好人”的就是在之前做的好事的基礎(chǔ)上，再接再厲。所以，只要做了99件好事的好人，做了一件錯事，我們就會覺得好人的人設(shè)崩塌了。

　　這對好人來說不公平，但是沒有辦法，我們這些觀眾的評判標(biāo)準(zhǔn)，并不是好人和惡人之間的對比。而是好人和我們期望中的“好人”，惡人和我們期望中的“惡人”的對比。這放在職場上是同樣的道理。

　　當(dāng)你在職場上表現(xiàn)的無所不能的時候，你的上司和老板就會覺得你的無所不能是應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｋ麄儗δ愕钠谕担蜁窃凇盁o所不能”的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。所以他們給你的標(biāo)準(zhǔn)是比同級別的同事高出不少的。

　　舉個例子：如果老板讓你的同事去談一筆生意，老板的要求可能是，把對方的出價再壓10%。

　　而如果換成你的話，老板可能就會想，10%對于小李來說太低了，15%吧。

　　于是，對于別的同事來說，10%是滿分，對于你來說，10%是不及格。

　　即使最后你談的是12%，超過了老板的底線，同事的滿分，你也不會有特別的嘉獎。因為老板會覺得你在這件事情上沒有盡全力，按照他對你的期待，他覺得你本來是可以做到的。

　　所以，為了讓自己的職場生活好過一些，我們不妨學(xué)會給自己的職場人設(shè)增加一些“壞”的因素，適當(dāng)?shù)氖救酰m當(dāng)?shù)恼宫F(xiàn)自己的缺點，這樣讓他知道你的不足之處的同時，也降低了對你的期望值。這樣你的進(jìn)步、你的努力，就會毫無遮掩的展現(xiàn)給你的上司和老板。

　　但是需要注意的是，一定要注意管控老板對你的期望值——不能讓期望值太高，也不能讓期望值太低。太高出力不討好，太低會顯得自己無能。