給新人做培訓時，說到對自己的工作一定要有規劃，要有自己的職業目標時，有個新人問我。經理，我總聽人說，想要在職場尋求發展，格局一定要大。像我們這樣的職場新人，怎么才能做到有大格局呢。

　　她的問題，讓我想起了以前的一個同事。在我看來，她就是有大格局的人。

　　那時，我們都剛參加工作沒多久，有一次，大家談論起自己的職業目標時，她指著電視屏幕上一個女企業家說，她以后想做那樣的人。

　　其他人當時都以為她在開玩笑，沒當真。三年之后，當她開始創業，成功注冊了自己的外貿公司時，我們才意識到，她說的是真的。

　　在那三年里，她工作認真踏實，從來不介入工作以外的繁雜事務中，業績也一直保持前列。因為工作關系，她認識了不少生產型企業的老板，她的外貿公司選擇的第一款出口產品，就是跟其中一個老板合作開發的。

　　她的每一步都跟自己的職業理想掛鉤，每一步都有效率。

　　通過她的經歷，我也漸漸體會到格局對于職場人的影響力到底有多大。但是，格局不像考個什么證書、努力完成業績，那樣看得見、摸得著，對于初入職場的新人來說，這確實是一個不太好琢磨和掌握的能力。

　　所以，如果想要快速擁有大格局，我們首先需要把抽象的事物具體化，比如職場中所需要的大格局，到底都包括什么？

　　在我看來，職場大格局應該包括兩個方面：

　　1、思維方式

　　比如，你是如何看待工作，如何看待職場關系的？這都屬于職場思維方式的范疇，這些想法，會直接影響到你的行為方式，從而決定了你整個人的職場格局。

　　2、行為方式

　　比如，你有沒有做好完整的職業規劃，有沒有樹立明確的職場目標，有沒有很強的執行力和學習力等，這些行為會拉開你與別人的距離，從而又會影響你的思維方式，影響職場格局。

　　知道了大格局包括了哪些內容后，我們就可以針對性地進行提高，以達到快速擁有大格局的目的。

　　一、做好情緒管理，理智、客觀地對待工作。

　　職場新人初入職場，都會有一個“蘑菇期”，在“蘑菇期”內，新人會遭遇到冷落、批評，會被安排很多工作量，甚至還會有背鍋的時候，如何正確地看待這些問題，積極有效地度過“蘑菇期”，其實就是磨練一個人格局的最好時期。

　　舉個例子：有的新人可能會覺得自己這是被領導排擠了，是領導不喜歡自己，進而情緒低落，甚至出現消極抵抗和盲目站隊的現象；而有的新人則會給自己在優秀員工中，選一個榜樣，并努力去成為他，讓自己用最快的速度成長起來。

　　前一種新人是把重點放在了情緒上，后一種則是把重點放在了工作本身上。

　　能夠控制自己的情緒，讓理智為自己的行為做選擇，是成功擁有格局的第一步。

　　那么，該如何來做到這一點呢？

　　1、嘗試用第三方角度來分析問題

　　以新人被批評舉例，作為當事人，被情緒左右很正常，但如果有第三個人，在旁邊點撥一下，事情就會變得理性許多，因此，想要提高格局，不妨在遇到問題時，從第三方角度來進行客觀分析，有則改之，無則加勉，以擺脫情緒的困擾。

　　2、以結果為導向，培養大局觀

　　被主管批評，是積極地改正，取得更好的結果，還是消極地對抗，將結果推到更壞的地步？成熟的職場人，顯然會選第一種。這種以結果為導向的思維方式，會在短時間內，幫職場人培養出自己的大局觀，提升職場人的格局。

　　二、做事要有規劃，目標要遠大

　　我的那個前同事，如今已經成為一家小有規模的外貿公司的老總。她的職場格局就是從說出自己職業目標的那一刻建立起來的。

　　職業規劃和目標，對提升職場格局的影響如下：

　　1、有效集中精力，不浪費時間在無效的事情上。

　　一個想做將軍的人，絕不會用小兵的思維方式去想事情。每個人的時間都是有限的，用在對職場發展無效的事情上的時間多了，用在有效的事情上的時間就會相應減少，有格局的職場人，不會犯這樣的錯誤，他們所遵循的原則標準，就是規劃和目標。

　　2、快速提升能力，擴大職場人的思維界限

　　明確的職業規劃和目標，往往匹配高效的執行力和學習力，在這兩力的作用下，職場人的各項能力也會跟著提高，快速晉升就是自然而然的事。

　　站在屋頂上看到的風景，跟站在山峰上看到的風景是不同的，當人的思維界限被無限拓展開，格局也就隨著而變大了。

　　結語

　　人的格局，是受很多因素影響的，比如成長環境、教育背景、職場環境等，其中，很多因素是無法改變的，比如成長環境，但也有很多因素，是可以通過后期的努力來進行改善的，比如受教育程度和所處職場環境的好壞等，而想要改變這些，就需要匹配合理高效的思維方式和行為方式。