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強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出過硬的隊伍

添加時間:2020-09-17 17:50:18
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  職場中,所有的領(lǐng)導(dǎo)都是從基層開始做起的。而基層中最寶貴的經(jīng)驗?zāi)^于一線班組的班組長了,雖然說小小的班組長只有幾個人,但是小廟雖小,卻五臟俱全。

  很多人認(rèn)為管理人需要講道理,可能在我們的認(rèn)知中,越大的領(lǐng)導(dǎo)越親和,時刻保持一副親民的態(tài)度,給人一種和藹又平易近人的感覺。

  而作為一線中的班組長為什么恰恰相反,時刻繃著個臉,其中到底有什么訣竅呢?

  一、管理要狠,才能成事

  1、誰“狠”誰才能活下來

  特別是競爭日益激烈的職場中,沒有一個狠勁想管理好人員,是相當(dāng)困難的。

  對員工不光只能喊口號,做為基層管理者要有一股子殺氣,過硬的素質(zhì)和壓倒眾人的實力,這樣才能讓大家從心里上服從你。

  其次,要有一副慧眼,發(fā)現(xiàn)問題要及時,判斷能力要準(zhǔn)確,處理方法要得當(dāng),這樣在行動中才能更好的開展工作。

  最后,針對那些調(diào)皮搗蛋的人員一定要狠,專打出頭鳥。總有一些人會試著去挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威,為了能更好的工作,只能在工作前期殺雞儆猴,一勞永逸。

  2、深情的領(lǐng)導(dǎo),無情的管理,無情的制度

  做為大領(lǐng)導(dǎo)一般都是和藹可親的,工作中講究的是一張一弛,長期緊繃的狀態(tài)并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  所以,在工作總需要有人站出來唱紅臉和黑臉,這是策略,也方便樹立領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的權(quán)威和形象。

  而要想企業(yè)長久的走下去,還需要恒久的制度約束,一個適合企業(yè)良性發(fā)展、一個營造良好工作氛圍的、一個大家都能夠遵守的制度。

  俗話說,一個棒槌之下還要給個甜棗就是這個道理。

  二、企業(yè)不需要庸才

  企業(yè)長久運行,除了需要一個良好的制度作為約束,更重要的是需要很多能遵守制度的人去落實,如果出現(xiàn)許多所謂的庸才在中間干擾制度的運行,要不了多久就會陷入一個不能自拔的泥潭。

  1、不干實事的是庸才

  2、不服從管理的是庸才

  3、整天傳達(dá)負(fù)面信息的是庸才

  可以說,只要是影響到了別人,干擾了制度的正常運行都是企業(yè)的庸才。一個不能給團(tuán)隊帶來正能量的人,只會影響別人。

  三、制度才是穩(wěn)定的基石

  不管是哪一行,如果沒有一個好的制度作為基石,是做不好的。

  比如:職場中存在最多的就是銷售行業(yè)。

  企業(yè)想要完成全年收入任務(wù),就需要分解到每個月,而每個月能否完成任務(wù)則取決于公司下發(fā)的激勵制度。

  好的制度能形成一股趕、比、學(xué)、超的營銷氛圍,大家在這種環(huán)境下會不由自主的憋著一股子氣,想要努力爭先,就是為了完成公司下發(fā)的任務(wù)。

  這是什么?這是一種狼性的制度,目的就是為了激發(fā)大家內(nèi)心深處的渴望,心底的那種我想要達(dá)到目標(biāo)的吶喊。

  如果制度下發(fā)的平平淡淡,會瞬間打消眾人工作的熱情,這就是冰火兩重天的強(qiáng)烈對比。

  所以說,作為管理者,需要的就是能夠通過手中掌握的權(quán)利,制度相關(guān)的制度,點燃大家工作的激情。管理者并不需要你親自沖鋒陷陣,要學(xué)會知人善用,把合適的人放在合適的位置上。時刻掌控大家的情緒和狀態(tài),并適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整。