優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目對(duì)公司的意義不言而喻，只有高質(zhì)量的項(xiàng)目才能讓公司有超高的回報(bào)比。

　　優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目必須要有優(yōu)秀的策劃管理來進(jìn)行支持，這樣就能起到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的作用。

　　再好的項(xiàng)目一旦沒有好的策劃管理來運(yùn)營，很有可能會(huì)把好項(xiàng)目給埋沒了。

　　優(yōu)秀的策劃管理往往包括以下幾個(gè)方面:

　　1一支優(yōu)秀的決策團(tuán)隊(duì)。

　　優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目一定會(huì)有優(yōu)秀的策劃管理團(tuán)隊(duì)

　　再有潛力的項(xiàng)目交給一支平庸的決策團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營，他們無法挖掘項(xiàng)目中的優(yōu)點(diǎn)，最后的表現(xiàn)只會(huì)很平淡。

　　一般的項(xiàng)目交給一支優(yōu)秀的決策團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)尋找項(xiàng)目中的亮點(diǎn)，并且用一雙慧眼將亮點(diǎn)提煉出來，把項(xiàng)目打造成爆款。

　　優(yōu)秀的決策團(tuán)隊(duì)往往具備很強(qiáng)的專業(yè)性，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)具有前瞻性，并且對(duì)于項(xiàng)目具有開放包容的心態(tài)。

　　2高效準(zhǔn)確的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

　　光有優(yōu)質(zhì)的決策團(tuán)隊(duì)還不夠，再好的策劃都必須有人來執(zhí)行。

　　一支優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一定能搞清楚項(xiàng)目的最終目標(biāo)，每一步動(dòng)作之間有什么聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)能起到什么作用。

　　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)有一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)能起到約束作用，這樣便于他們?cè)谫|(zhì)量上把關(guān)嚴(yán)格。

　　優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目一定會(huì)有優(yōu)秀的策劃管理團(tuán)隊(duì)

　　執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的專業(yè)度，敬業(yè)精神等也都是必須考察的因素。

　　3強(qiáng)大的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。

　　監(jiān)督的意義不在于壓制和堵塞，而在于糾偏。

　　以前很多企業(yè)不重視監(jiān)督這個(gè)環(huán)節(jié)，讓很多素質(zhì)不高的經(jīng)營者鉆了空子，導(dǎo)致項(xiàng)目整體受損。

　　后來很多企業(yè)建立了上下監(jiān)督的機(jī)制，這樣能提高項(xiàng)目的效率，也能提升整體的廉潔度。

　　但是在監(jiān)督的過程中要注意過猶不及，不能被情緒操控，一定要有一批懂得代企業(yè)管理理論的經(jīng)營者做配合，才能發(fā)揮監(jiān)督的積極正面的意義。