工作中作為下屬，我們有義務向領導匯報我們的具體工作情況。領導交辦任務，也一定是想了解工作動態和進程、結果的。
但往往領導問及的時候，你只是一句簡單的“好的”、“知道了”、“收到”，讓領導感到你就像是在敷衍他，作為領導肯定是不滿意的，那么要怎么做呢？
1、有條理地描述工作進展。
作為領導，他們總希望能夠把握、掌控局面，如果下屬的工作他們渾然不知，在他們看來會覺得不放心，對自己歸屬管理的工作缺乏安全感。
因此，當領導問及工作，我們要把最基本的自己做了什么東西，進展如何，有條理地向領導匯報。就算工作沒有什么亮點，也要把前因后果及事項描述清楚，確保領導心中有底。
2、提出問題及解決方案。
工作過程中發現的問題要及時向領導通報，讓領導在工作流程關鍵的節點能夠把握準確的方向并作出決策，在出現問題的時候自己首先要有預判，并仔細思考解決方法，應急預案，并向領導匯報。而不是等真正出現問題的時候再來找領導補救。
3、重點和亮點要突出。
除了描述工作之外，對于自己所努力的內容，重點和亮點都要稍微突出，特別是自己攻克了哪些難點問題，取得了怎么樣的進展和成果，對后續的深刻影響等等，這些都必須作為重點向領導描述。
如果你在工作中經常只是用簡短的“好的”來回復領導，那么領導不會知道你做了些什么，更不會在意你當中付出的努力，同時，領導無法在事前、事中、事后來控制工作，在重要環節無法起到監督、決策和責任厘清等的作用，無論是對于領導還是對你自己，都是不利的。
