前段時(shí)間，有不少在線(xiàn)教育行業(yè)職場(chǎng)人都表示職業(yè)發(fā)展受到影響：

　　不是被裁員，就是被降薪，明明說(shuō)好的上半年升職加薪，一紙政令下來(lái)全泡湯了。

　　拋開(kāi)客觀原因不說(shuō)，在職場(chǎng)摸爬滾打努力工作無(wú)非是求一個(gè)升職加薪，但是一個(gè)崗位做到三五年甚至是五年以上還沒(méi)有升職，本身對(duì)職場(chǎng)人而言就是一種非常大的挫敗。

　　我身邊有不少職場(chǎng)人表示，30歲的職場(chǎng)人，前怕年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)把持著重要崗位上不去，后怕如狼似虎的下屬隨時(shí)取代自己，更要命的是轉(zhuǎn)眼間職場(chǎng)“中年危機(jī)”如期而至。

　　所謂的職場(chǎng)“中層危機(jī)”：

　　指職場(chǎng)發(fā)展到包括總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等中間管理職層后，職位穩(wěn)定卻有無(wú)法突破的瓶頸，長(zhǎng)時(shí)間升不上去，陷入職場(chǎng)瓶頸期的尷尬局面。

　　以前也和很多人一樣，以前也覺(jué)得職場(chǎng)中年危機(jī)離我估計(jì)還有十萬(wàn)八千里，怎么著也不會(huì)輪到我吧？

　　后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)不僅有中年危機(jī)，也有青年危機(jī)。

　　危機(jī)如影隨形，只不過(guò)有人懂得提前規(guī)劃，而有人總是仗著自己年輕拿最值錢(qián)的年紀(jì)做籌碼，結(jié)果當(dāng)然是有人青云直上，有人永遠(yuǎn)在職場(chǎng)的泥潭潦草混日。

　　有時(shí)候，導(dǎo)致我們不能晉升的，不僅僅是選擇，更多的是也有可能是思維。

　　1

　　什么樣的職場(chǎng)人

　　最難晉升？

　　①公司中高層管理者

　　有句話(huà)說(shuō)的好，最危險(xiǎn)的地方往往最安全，反之亦然，最安全的地方往往也最危險(xiǎn)。

　　中高層管理者，看起來(lái)是最安全的一批人：

　　事業(yè)有所成就、家庭和諧美滿(mǎn)，大事和領(lǐng)導(dǎo)一起商量，小事甩給小弟們?nèi)ジ桑沁@樣的安全造就他們的危險(xiǎn)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。

　　一方面由于年齡增長(zhǎng)及顧及家庭，在工作中的拼勁及激情，已大不如前，更不要說(shuō)和那群?jiǎn)紊韾?ài)熬夜的年輕人拼了。

　　另一方面卻還在囿于之前的陳舊經(jīng)驗(yàn)，能力和前幾年比，沒(méi)有多少提升；

　　更要命的是，多年混跡職場(chǎng)也學(xué)會(huì)了推諉、甩鍋。

　　遇到問(wèn)題，不想著解決問(wèn)題，而是不要影響自己的職位和薪水。

　　這樣的高層領(lǐng)導(dǎo)，看似風(fēng)光無(wú)限，如果沒(méi)有穩(wěn)固的職場(chǎng)資源或過(guò)硬的技術(shù)加持，甚至沒(méi)有一兩樣傍身的關(guān)系，遲早會(huì)被優(yōu)于自己的年輕人替代，更不要奢望能夠晉升了。

　　②長(zhǎng)時(shí)間從事基礎(chǔ)崗位工作

　　曾經(jīng)就看過(guò)一個(gè)求職平臺(tái)有人留言：

　　為什么這么簡(jiǎn)單的崗位，都沒(méi)有人要我？

　　我看了下發(fā)帖人的詳細(xì)描述，求職者已經(jīng)35歲了，工作10余年，一直是基礎(chǔ)行政工作。比如復(fù)印掃描、收發(fā)快遞、支付水電費(fèi)等。想換工作，簡(jiǎn)歷也是投這類(lèi)基礎(chǔ)崗位。崗位的要求很簡(jiǎn)單，應(yīng)屆生或1-2年工作經(jīng)驗(yàn)，薪資也不高。

　　誠(chéng)如她所言，雖然一直在強(qiáng)調(diào)自己的工作年限，卻沒(méi)有突出自己的關(guān)鍵性成果或成功案例，如此一來(lái)自然就沒(méi)有什么含金量可言了。

　　既然如此，35歲還在做基礎(chǔ)行政工作，本身是不是就是一種缺乏職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)？

　　合適的求職者，工作年限應(yīng)該和職位職稱(chēng)、工作能力、工作薪酬相匹配，有時(shí)候甚至還要與你的業(yè)績(jī)績(jī)效相掛鉤。

　　要不然即便是你工作10年又如何？

　　HRBP要的是一個(gè)性?xún)r(jià)比高且合適的最佳人選，而不是10年重復(fù)做基礎(chǔ)崗位工作的人。

　　③從事基礎(chǔ)體力勞動(dòng)崗位

　　以前在一家公關(guān)公司任職新媒體運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，因?yàn)楣竟P(guān)部經(jīng)常會(huì)承接一些地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)、店面開(kāi)張活動(dòng)，為此公關(guān)部招了很多年輕人做活動(dòng)執(zhí)行，說(shuō)白了更多的是去現(xiàn)場(chǎng)布置場(chǎng)地和搬運(yùn)物料。

　　有一次和一位同事閑聊，才知道他已經(jīng)在公司干了3年的活動(dòng)執(zhí)行了，和其他小伙子相比，35歲的他顯然體力、精力都跟不上了，我問(wèn)他為什么不換一份腦力勞動(dòng)的工作，這樣讓身體也好受點(diǎn)。

　　他給我的回答是：

　　“你看我現(xiàn)在這樣，要么降低工資，做相對(duì)輕松的工作。要么就是繼續(xù)在這里賣(mài)苦力，其他的門(mén)路我也不會(huì)。”

　　在未來(lái)分工越來(lái)越精細(xì)化，甚至部分崗位都會(huì)進(jìn)入智能化的改造后，我不知道這些純靠體力維持生計(jì)的職場(chǎng)人該何去何從。

　　但他們今天的職場(chǎng)故事，足以給我們一個(gè)深刻的警醒：

　　要么做職場(chǎng)最值錢(qián)的人，要么做職場(chǎng)最不可替代的人，

　　這兩類(lèi)職場(chǎng)人即便段時(shí)間內(nèi)不被晉升，在未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展前途也不可估量。

　　2

　　辛苦工作多年

　　為什么晉升遙遙無(wú)期？

　　我曾經(jīng)做過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的HR，在招人面試的過(guò)程中，也曾側(cè)面關(guān)注了很多面試的職場(chǎng)晉升之路，很可惜的是很多人在這條路上走的非常艱辛，甚至可以用一句扎心的話(huà)形容就是：

　　辛苦工作多年，為什么晉升遙遙無(wú)期？

　　為此，我整理了以下3點(diǎn)內(nèi)容，以供大家參考：

　　①只談資歷，而無(wú)成績(jī)

　　不得不說(shuō)，職場(chǎng)上很多人喜歡論資排輩，當(dāng)然老員工愿意炫耀下自己和老板的關(guān)系，在新員工面前吹吹牛倒也沒(méi)什么，但是自己什么事都不干，學(xué)老板做甩手裝柜可能就有點(diǎn)不行了。

　　作為阿里巴巴最早一批員工，甚至可以躋身“十八羅漢”之一的彭蕾，應(yīng)該可以說(shuō)是和馬云一起打江山的得力干將了，但她在阿里最有名的一句話(huà)卻是：

　　“無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)都只有一個(gè)——幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”

　　“幫助這個(gè)決定成為最正確的決定”，其實(shí)就是交付成果、達(dá)成決策目的的過(guò)程。

　　哪怕有可能這個(gè)決定未必是你所認(rèn)同的、甚至是錯(cuò)謬，作為執(zhí)行者必須深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)動(dòng)機(jī)和決策意圖，在職權(quán)范圍內(nèi)及時(shí)提出合理建議，讓執(zhí)行的過(guò)程向好的方向轉(zhuǎn)化。

　　從阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)部和服務(wù)部副總裁、首席人力資源官、螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)，現(xiàn)任阿里巴巴資深副總裁，可以見(jiàn)得彭蕾一直在踐行她的承諾和言論。

　　躺在功勞簿上睡大覺(jué)吹牛皮，那種事情恐怕你的老板都不敢想，更不要說(shuō)你了。

　　②只談工作，而無(wú)思考

　　以前經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)自己“沒(méi)有功勞，也有苦勞”，但是現(xiàn)在的職場(chǎng)都是以結(jié)果為導(dǎo)向，說(shuō)白了你不能在相同的單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生等值的價(jià)值，吃了再大的苦勞也是無(wú)濟(jì)于事。

　　職場(chǎng)中最忌諱的就是“只談工作，而無(wú)思考”，那樣的過(guò)程最多是重復(fù)著往日的工作，壓根沒(méi)有自己的理解和思考。

　　上文中提到了那位35歲的求職者，后來(lái)有人在她的帖子下面寫(xiě)：

　　如果你從基礎(chǔ)行政這個(gè)崗位，一步步升到高級(jí)專(zhuān)員、行政主管、行政經(jīng)理，甚至有更高的職位。

　　從復(fù)印掃描，到文件管理歸檔，到編寫(xiě)流程制度文件，到節(jié)約辦公成本，推行無(wú)紙化辦公。從小的辦公室活動(dòng)，到部門(mén)活動(dòng)，到公司活動(dòng)，再到集團(tuán)活動(dòng)，都有親自負(fù)責(zé)組織過(guò)。

　　在這個(gè)過(guò)程中，去提煉你的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，整理出你的成功案例，這比你一味強(qiáng)調(diào)10年工作經(jīng)驗(yàn)是不是更有說(shuō)服力？

　　③只看現(xiàn)在，而無(wú)未來(lái)

　　我看過(guò)很多職場(chǎng)人確實(shí)是擁有很好的資源，甚至可以說(shuō)拿著一手好牌，最后卻黯然離場(chǎng)。

　　不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)。不謀全局者，不足謀一域。

　　不得不說(shuō)的是，有時(shí)候多為將來(lái)考慮，并不是什么壞事。

　　前幾年好幾家銀行理財(cái)經(jīng)理打電話(huà)問(wèn)我，是否需要辦理出境ETC業(yè)務(wù)，其實(shí)你細(xì)心一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)已經(jīng)在不知不覺(jué)中慢慢在變化：

　　以前讓人羨慕不已的收費(fèi)站收費(fèi)員現(xiàn)在已經(jīng)有不少被ETC取代，更不用說(shuō)很多商圈地下停車(chē)場(chǎng)早已實(shí)現(xiàn)無(wú)人收費(fèi)，

　　一方面技術(shù)進(jìn)步在加速，人類(lèi)改變世界的能力愈發(fā)強(qiáng)大，越來(lái)越多的舊行業(yè)將被顛覆，無(wú)人駕駛、5G、人工智能這些以前只在電影里出現(xiàn)的技術(shù)，在現(xiàn)實(shí)中越來(lái)越普遍。

　　很多職場(chǎng)人太過(guò)于貪圖所謂的“穩(wěn)定”，享受了太多安逸，既不學(xué)習(xí)，也不成長(zhǎng)，喪失了銳意進(jìn)取的精神，每天滿(mǎn)足于錢(qián)不多、事少、離家近的安逸生活，忽略了這份工作潛藏的危機(jī)。

　　最舒服的時(shí)候，自然也就是危機(jī)到來(lái)的時(shí)候。

　　那些只看現(xiàn)在的職場(chǎng)人，到最后無(wú)疑會(huì)為自己當(dāng)年偷下的懶付出代價(jià)。

　　3

　　做好這3點(diǎn)

　　晉升才和你有緣

　　①及早定位，完成轉(zhuǎn)型

　　如果還有機(jī)會(huì)，我可能會(huì)和當(dāng)年公關(guān)部的同事說(shuō)下面這句話(huà)：

　　“年輕時(shí)不要過(guò)度透支身體，保證健康才是第一位。否則賺的錢(qián)還不夠看病的，就得不償失了。”

　　勞心者治人，勞力者治于人。

　　倒不是說(shuō)體力勞動(dòng)者就低人一等，而是更多的時(shí)候如果我們有更好的上升空間和機(jī)會(huì)，為什么不去努力爭(zhēng)取一次？

　　Adidas CEO羅思德說(shuō)的：

　　“我們只關(guān)注消費(fèi)者，那么不光耐克、安踏是我們的競(jìng)爭(zhēng)者，優(yōu)衣庫(kù)或者其他品牌也是我們競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)橄M(fèi)者買(mǎi)了他們的產(chǎn)品一樣不會(huì)再買(mǎi)我們的產(chǎn)品。”

　　很多時(shí)候如果局限在一個(gè)角落，人的視野和認(rèn)知都會(huì)被局限，盡量用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合自己的情況，學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，多向外界尋找機(jī)會(huì)盡早轉(zhuǎn)型。

　　②做好規(guī)劃，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　達(dá)利歐曾經(jīng)在《原則》中為職場(chǎng)人提出三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題；

　　你想要什么？

　　事實(shí)是什么？

　　如何行動(dòng)？

　　這年頭很多人常常喊“職業(yè)規(guī)劃”，但是能做到的倒是寥寥無(wú)幾，確定好自己的方向，關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域資訊，學(xué)習(xí)新的能力。

　　我們之所以會(huì)感覺(jué)迷茫，是因?yàn)樵诼殘?chǎng)發(fā)展的洪流里，很多人往往沒(méi)有做好職業(yè)規(guī)劃，喪失了“自我”這個(gè)錨點(diǎn)，忘記了自己“要什么、有什么、該做什么”。

　　與其把命運(yùn)交給他人主宰，為什么不去早做準(zhǔn)備自己操盤(pán)？

　　③向上管理，多維發(fā)展

　　一個(gè)成熟的職場(chǎng)人的表現(xiàn)之一，所以敢于對(duì)未知的領(lǐng)域有所探索。

　　嘗試承擔(dān)更大的責(zé)任，挑戰(zhàn)更難的工作，提高自己的綜合素質(zhì)。讓自己的工作年限，和職位、工作能力、薪酬相匹配。

　　這不是一句空話(huà)，而更多是在考驗(yàn)一個(gè)職場(chǎng)人的能力和勇氣。

　　同樣的起跑線(xiàn)，有人工作10年，最起碼是某個(gè)領(lǐng)域的總監(jiān)，如果你不是經(jīng)理，好歹是個(gè)主管吧？

　　既然如此，為什么不進(jìn)行深入的交流分析，梳理過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)，挖掘亮點(diǎn)，匹配市場(chǎng)行情，系統(tǒng)輸出你的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)呢？

　　最怕的就是一邊抱怨世道不公，一邊手上身上絲毫不動(dòng)。

　　華為創(chuàng)始人任正非在不惑之年曾經(jīng)寫(xiě)下這段話(huà)：

　　“我突然發(fā)覺(jué)，自己竟然越來(lái)越無(wú)知。

　　不是不惑，而是要重新起步重新學(xué)習(xí)，前程充滿(mǎn)了不確定性。”

　　不放棄每一件值得做好的小事，也不錯(cuò)過(guò)每一個(gè)值得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　如何在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的職場(chǎng)之路走的更遠(yuǎn)更好，或許是一個(gè)值得我們終生思考的問(wèn)題。

　　寫(xiě)在最后：

　　有人一生為了躲避不確定性走盡彎路，也有人一生都在不斷與不確定性共舞。

　　而這樣的兩相比對(duì)之中暗藏著一個(gè)悖論：

　　當(dāng)你不斷去尋求秩序的時(shí)候，你得到的不過(guò)是表面的秩序。

　　就像最可怕的不是35歲沒(méi)有做到管理崗位，而是一個(gè)人的思維永遠(yuǎn)停留在一線(xiàn)崗位。

　　最安全的地方往往最危險(xiǎn)，最危險(xiǎn)的地方往往也最安全。