在管理上，當領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該做到大刀闊斧，敢抓敢管，獎懲分明，殺伐果斷，堅決打掉那些破壞你管理秩序的領(lǐng)頭羊。這樣，你才能夠做到管理有序，秩序井然，效果突出。這種領(lǐng)導(dǎo)者，雖然會讓下屬產(chǎn)生畏懼，把他們當作兇惡的領(lǐng)導(dǎo)，甚至當成領(lǐng)導(dǎo)中的壞人，心生厭惡，敬而遠之。但是，卻比那些老好人式的領(lǐng)導(dǎo)強得多，管理效果也會強百倍，管理水平也自然會高很多。

　　1，當領(lǐng)導(dǎo)就要敢抓敢管，就要殺伐果斷、獎懲分明。

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，在管理方面，要想不得罪人，那是絕對不可能的。因為，制度就是要管人，就是要約束人，就是要限制一些人的行為。由此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在制度面前，就要旗幟鮮明，敢抓敢管，敢于負責(zé)，敢于擔(dān)當。尤其是對那些破壞工作秩序，不完成工作任務(wù)，甚至影響你管理局面的人，一定要狠抓狠管，嚴肅懲處，殺伐果斷，嚴肅懲處，絕不能心慈面軟。只有將這些破壞你工作秩序的領(lǐng)頭羊震住，才能確保整個局面穩(wěn)控，才能確保自己的權(quán)威不會受到威脅。

　　2，當領(lǐng)導(dǎo)就要不講情面，對那些違紀違規(guī)的人下狠手。

　　在職場上，往往有一些膽大妄為的人，敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，敢于破壞制度的尊嚴，尤其是一些人膽大妄為、不思進取、貪圖利益、違紀違規(guī)，對這種人，你作為領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能心慈面軟，更不能對他們講仁慈，必須要運用相關(guān)制度、相關(guān)的紀律，對他們進行嚴肅懲處。這樣，才能夠有效地剎住他們違紀違規(guī)勢頭，打掉他們不服從管理的囂張氣焰。從而，給自己樹立強力有力的權(quán)威，確保整個管理局面穩(wěn)控在手，不會導(dǎo)致混亂局面。

　　3，當領(lǐng)導(dǎo)就要是非分明，敢于剎住歪風(fēng)邪氣，維護正氣。

　　在職場上，作為管理者，最主要的責(zé)任，就是要維護管理團隊的正氣，壓制歪風(fēng)邪氣，從而，凝聚人心，凝聚力量，團結(jié)一致，干好本職工作。然而，卻有那么一些人，大錯不犯小錯不斷，總是搞歪門邪道，搞歪風(fēng)邪氣，并且，導(dǎo)致單位不團結(jié)，導(dǎo)致團隊人心渙散。那么，對于這些人，你更不能心慈面軟，更不能忽視他們的存在，要想方設(shè)法剎住他們的威風(fēng)邪氣，要用制度弘揚正氣，打擊和壓制歪風(fēng)邪氣，如此，才能夠形成團結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的工作局面。

　　4，當領(lǐng)導(dǎo)就要愛憎分明，對看不慣的事情要敢于制止。

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，一定要講原則，在大是大非面前，保持清醒頭腦，并且，做到愛憎分明。這樣，在推進管理過程中，遇到一些新問題、新傾向、新難點，一定要及時準確下功夫進行治理，特別是對自己認為不正確、不滿意，甚至看不慣的事情，要及時有效地進行打擊，不能等到這些苗頭性問題，形成全局性問題，再去治理，難度就非常大了，而且，會嚴重破壞你的工作業(yè)績。