今天獨講一個“催”字訣。

　　當你發現了問題、明確了目標、給出了解決方案、確定了執行人、定下了交付時間、明確了交付物、與執行人一一確定了分工，接下來要做什么？坐等嗎？

　　不，相信我，那樣計劃絕對不可能按時完成，甚至可能壓根就不能完成！那要如何做？一個字，催。

　　對下屬：怎么催？

　　坐在旁邊盯著？盯一上午，人家下午就撂挑子不干了信不信？為什么？

　　因為你既不信任我，也不尊重我呀！

　　士可殺不可辱，你都不尊重我了，我憑什么給你干活？你不相信我，那你自己干好了，你以為我求著你給你干活呢？

　　所以，催下屬，一定要做到對事不對人。

　　具體怎么做？把計劃拆解細，最好每天都有一個交付結果，然后形成機制。

　　每天特定時間花10分鐘碰進度，大家自己說自己的進度。

　　超時的，要說清楚為什么超時？解決方案是什么？預計會超時多少？對整個計劃的影響是什么？需要什么幫助？需要什么資源？等等。

　　這樣，你就不是在盯著人家，而是跟人家一起解決問題，不會引起反感。

　　如果真的有超時，而且就是下屬問題導致的，你也可以很快得到反饋，及時采取方案止損，甚至可以把進度追回來。

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　　對同級：怎么催？

　　還像下屬那樣每天碰頭會？人家有人家的安排，憑什么聽你的？每天自己客客氣氣去問進度？一次兩次還行，說多了人家煩了怎么辦？

　　問到的結果，超時了，怎么辦？讓人家追進度？人家聽你的嗎？告訴他老板？這不成了告黑狀了？以后還怎么配合？

　　所以，催同級，重要的還是機制。

　　與催下屬類似，這次把他的領導和你的領導拉上，需要的話，最好把大領導也拉上。

　　每天或者每周例行匯總工作進度，把超時項醒目的單列出來。

　　并且跟領導說明，這些超時會導致項目整體延期多少，自己超時的給出解決方案，別人超時的讓他們自己給出解決方案。

　　如果還不聽話，那就是領導的問題了。

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　　催領導：怎么催？

　　什么？還要催領導？難道不都是領導催我們嗎？

　　沒錯，就是要催領導。

　　不催領導，說明你的向上管理做得不到位。

　　很多項目需要的資源是在領導手里面，或者說領導手里面有很多資源，這些資源可以大大減少你完成項目的難度，能用憑什么不用？

　　所以，在做計劃時，一定要把領導拉進來，小領導不夠就把大領導也拉進來，都是給你們干活，要你們點資源怎么了？

　　而資源中，最重要的就是管理資源，說白了，就是有些話你說了不管用，領導說了就管用。

　　作為項目的最終負責人，領導肯定是最關心項目進度的，真要是完不成，他是罪魁禍首，地下小嘍啰反倒可以混日子。

　　而領導最苦惱的，也就是下屬沒人跟他一條心，一個項目只有他一個人著急，其他人都晃晃蕩蕩、優哉游哉。

　　這正是你挺身而出的時候，既然項目讓你牽頭，受人之托、忠人之事，為了自己的榮譽，也一定要把項目保質保量的完成。

　　哪怕領導打退堂鼓，你都要堅持住，因為一旦成了，在某種意義上，你的收益才是最大的，甚至比領導還大，至少你的簡歷上就有的吹了。

　　所以，牽頭項目，必須有舍我其誰的氣勢，神擋殺神、佛擋殺佛，總之就是要清除一切阻礙你上進的障礙，領導也不例外。

　　所以，該領導簽字的，盯著催他簽，該他發的話，盯著催他說。

　　一天匯報一次進度，如果找不著人，那就堵門口，哪怕一句也得見面說上這話。

　　這樣領導會不會煩呢？

　　你放心，他要是明白人，高興還來不及呢，有你這么個小鬧鐘，他自己就不用時時刻刻記著要催你了，等著你催他就完了，省了多少心吶？

　　當然，領導如果不是明白人，我勸你，趁早另謀出路吧。