現實的職場中，有些人認為向領導匯報工作，與私下里聊天沒有兩樣;于是就會有人在不準備工作細節的情況下，隨時隨地走到辦公室找領導閑聊，雖然閑聊的過程中，領導能夠對下屬的工作進行了解;但是下屬所說的事情，更多的是與工作沒有關系，而且閑聊還會嚴重影響領導整天的計劃;大家要明白匯報工作，就應該全部都是關于工作的事情，不管是解決問題的方案，還是對問題的更多想法或者延伸，只要是對工作有幫助的事情，下屬才能夠在領導面前說出來;要明白領導對基層的工作是很上心的，下屬匯報的越是詳細越有用，領導也能夠整理好向高層匯報。
向領導匯報工作，懂得這三個原則的下屬，更容易被領導欣賞
公司里新來的同事徐軍，由于不明白匯報工作的原則，就在前幾天被公司給裁掉了;徐軍是銷售部的業務人員，他的工作能力是不錯，但是在匯報工作的方式上有嚴重問題，前幾天約了個大客戶來公司，對方點名要與公司領導談，只好領導答應徐軍，由領導出面來談業務;領導在微信上向徐軍詢問情況時，沒想到徐軍直接給領導回復了一句語音，由于是語音領導也不好意思聽，但是對談單有用的東西，領導也沒多想，最后就在客戶面前聽取了徐軍的語音，可是客戶卻發現徐軍和公司領導，所承諾給客戶的事情嚴重不一致，客戶氣沖沖的就走了，就是因為這件小事，也導致了徐軍錯過了轉正的機會。
向領導匯報工作，懂得這三個原則的下屬，更容易被領導欣賞
當員工向領導匯報工作時，一旦說錯話很容易導致領導直接放棄自己;雖然領導關心的是工作結果，但是匯報工作的流程，卻更能讓領導下屬的做事風格，那些不明白匯報工作原則的人，結局肯定是跟徐軍一樣，被領導選擇無情的放棄;向領導匯報工作，要說清楚工作的細節，更要用好正確的方法，情商高的表現才能夠給領導留下好的印象;作為下屬，在向領導匯報工作時，要明白在最短的時間里表達清楚要匯報的內容，直接在領導面前直奔主題，過濾掉無用的信息，能夠讓領導對自己刮目相看;下面小編就來為大家分享，向領導匯報工作需要明白的三個原則，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!一、向領導匯報工作，要懂得先說結論
向領導匯報工作，懂得這三個原則的下屬，更容易被領導欣賞
不管下屬向領導匯報什么工作，都會占用領導的時間，而且領導還不一定耐心的聽下去;面對這種情況，作為下屬可以先說匯報工作的結論，只要領導愿意聽，再說事情的經過和原因也不晚;在匯報工作內容時，大家可以先告訴領導工作內容的框架和結論，讓領導以提問的方式，自己慢慢的陳述工作中的細節;在有來有往的過程中，通常領導們會更有耐心的聽取下屬的匯報;作為領導，只有有效的接受來自下屬的信息，才能夠在極短的時間里做出有效的判斷，幫助下屬解決困難的問題;一旦下屬明白這個匯報工作的流程，領導們是不會有耐心聽取下屬匯報的;所以說，大家在向領導匯報工作時，可以嘗試先說結論。
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二、向領導匯報復雜的事情，要給領導時間消化
有時候下屬向領導匯報的事情，領導也是聽不懂的，但是下屬先說了結論后，領導又非常的感興趣;在這種情況下匯報工作，作為下屬要懂得適當暫停，給領導充足的時間來消化;尤其是工作中那些復雜的事情，信息量肯定是不少的，那么領導在幫助下屬做決策時，自然需要了解的事情就會多;即便領導再專注的聽取下屬匯報，也難免會出現紕漏;面對這種情況，那些懂得暫停的下屬，肯定能夠被領導刮目相看，畢竟暫停對于上下級的合作來說是有很大幫助的;大家在向領導匯報復雜的事情時，一定要讀懂領導的面目表情，在適當的時候停下，慢慢的解釋給領導聽。
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三、領導對下屬的匯報產生疑問時，盡量要說事實和數據
當領導面對各種復雜的問題的時，有時候無論下屬如何去分析和講解，領導要是掉進思維的循環中，是很難理解下屬匯報的工作;在這種情況下，要想讓自己的匯報有效果，可以直接拿出工作中出現的事實和數據，直接呈現在領導的面前，領導通常不會再有疑問;即便領導不明白事實和數據出現的原因，也會先認可下屬的想法，后面再找時間慢慢去核實;只要領導充分關心下屬的工作，那么下屬匯報工作的目的就已經達到了;工作中出現的事實和數據，不僅可以用來說服領導，領導也會明白下屬已經在用心努力的工作了。
