一波未平，一波又起。

　　不久前，因“雙減”政策，字節(jié)跳動旗下大力教育進行了大規(guī)模裁員。

　　一句「今天的離別是為了更好的未來」以及N+2的賠償，讓不少應屆生還沒有好好開始「字節(jié)夢」，就被潑了一盆冷水。

　　10月19日，字節(jié)跳動又被爆出裁員消息，字節(jié)跳動HR相關(guān)負責人向媒體確認：裁員信息屬實，系公司正常業(yè)務調(diào)整。

　　這次裁員的動作主要集中在兩塊地方：

　　1、游戲團隊；

　　2、商業(yè)化團隊，主要是全國各地的直營中心和呼叫中心團隊；

　　舉一個簡單的例子，根據(jù)媒體報道：10月12日，溫州本地直營中心火線撤城，成為浙江第一個撤城的區(qū)域，除了十來人的本地生活業(yè)務團隊被保留負責善后外，其余100多人被限令2天內(nèi)辦理完離職手續(xù)。預計到10月底，字節(jié)的金華商業(yè)團隊也將完成撤裁。

　　游戲團隊更是如此，原先是字節(jié)跳動旗下重點的Ohayoo游戲，今年的應屆畢業(yè)生也陸續(xù)被裁。

　　一切可能正在發(fā)生變化。

　　01#

　　互聯(lián)網(wǎng)公司員工

　　都要面對的現(xiàn)實

　　坦率說，字節(jié)跳動這次裁員的做法，讓一些應屆生心灰意冷。

　　有字節(jié)跳動員工在職場社區(qū)脈脈上透露相關(guān)的裁員信息：

　　“應屆校招生全部被裁，只留下一兩個收尾；直接簽協(xié)議，補償只有N+1，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗限時一個月，而HR推薦的崗位匹配度很低，沒有任何誠意。而被裁員工被限令在2天內(nèi)辦理完離職手續(xù)。”

　　有些員工無法接受的原因，或許是認為此次的裁員過于突然，但真的是這樣的嗎？

　　根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年一整年，字節(jié)跳動的員工人數(shù)，就從6萬人增加到10萬人，并且早在今年8月，游戲部門的負責人徐培翔就因為個人原因辭職。

　　緊接著就是游戲部門的裁員。

　　或許他早就看出，字節(jié)跳動員工數(shù)量不斷增加的同時，給企業(yè)帶來的危險也在一步步臨近。

　　而這個危險，很可能所有互聯(lián)網(wǎng)公司都存在，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失，外部監(jiān)管環(huán)境趨嚴，潮起潮落，在降本增效、去肥增瘦的浪潮下，人效的考量變得更加殘酷，而一批批互聯(lián)網(wǎng)員工都不得不面對巨變。

　　02#

　　光環(huán)不在

　　字節(jié)跳動即將變革

　　說到字節(jié)跳動，所有人的印象中，這是一家有光環(huán)的公司：有錢、有趣、有流量、有資本、有人才、有理想......

　　但現(xiàn)在他們的光環(huán)也逐漸褪去，當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)回到一個正常的監(jiān)管環(huán)境后，也告別了低成本高增長的時期。

　　原先高增長模式下，一些問題被增速掩蓋了，現(xiàn)在速度下來了，新業(yè)務帶來的策略固化和慣性開始暴露出來，字節(jié)跳動整體在飛速發(fā)展中日益龐大的組織架構(gòu)，也開始帶來新的管理挑戰(zhàn)。

　　這就讓字節(jié)跳動這次的裁員，似乎成了不可避免的結(jié)果。

　　只不過，原先團隊大面積招人，現(xiàn)在團隊又大面積裁人，最終苦的還是企業(yè)的HR。

　　對字節(jié)跳動內(nèi)部來說，無論是人員規(guī)模曾高達萬余人的大力教育，還是后來重金投入發(fā)展的游戲業(yè)務，亦或是曾深受內(nèi)部重視的本地生活業(yè)務。

　　這些業(yè)務都有著相似的發(fā)展軌跡：被內(nèi)部寄予厚望，投入了大量人力成本并進行資源傾斜，有時甚至會建立起內(nèi)部賽馬機制，就是為了能拼出一個好結(jié)果來。

　　但無奈，結(jié)局都是裁員。

　　字節(jié)跳動的內(nèi)部變革，相信會在不久后到來。

　　03#

　　經(jīng)營上不存在

　　永遠的贏家

　　這兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最風光的莫過于字節(jié)跳動了。

　　但再風光，也都是一時的，不存在永遠的贏家，字節(jié)跳動也會面臨多個事業(yè)部齊齊裁員的消息。

　　而這一切的劇情，似乎總是那么得相像，過程大概是這樣的：

　　1、不管現(xiàn)狀，先用高薪酬、高待遇吸引人才；

　　2、等到強大隊伍的同時，也打擊競爭對手，贏得了名氣；

　　3、后續(xù)提高人才招聘的標準，但因為人數(shù)過多，疏于管理，有些事業(yè)部就采取任其生長的態(tài)度；

　　4、一段時間之后，篩選出那些能內(nèi)卷、會攬活的人，其它人即使能拿到N+1的裁退補償，卻也失去了更重要的應屆身份與學習機會。

　　5、然后需要人才的時候，大規(guī)模繼續(xù)招人，等到不需要人才的時候，再繼續(xù)大規(guī)模地裁人，不管重復1-4的步驟。

　　而這樣的過程，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司上演過無數(shù)次，接下來恐怕還會繼續(xù)，最可憐的，可能就是在這個浪潮下，身不由己的個體了。

　　可能在經(jīng)營上，無可厚非。

　　但當人口紅利不再，行業(yè)格局固化，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾經(jīng)的「膨脹」終究會轉(zhuǎn)向「寒冬」，而這也意味著對人員的考量、篩選將更加殘酷。