當(dāng)下的社會，對于公司來講，人員流失是非常讓人頭疼的一個問題。往往宣布的一些政令，提出了一些改革，總是治標(biāo)不治本。其實根本的還是錢和工作沒有掛鉤，如果這四個制度和錢真正的掛上鉤，那么員工會舉雙手贊成。

　　【1】多勞多得

　　想讓員工多干活，就要把員工的工作量和工資回報做一個正向的統(tǒng)一。那么到時候你就不用擔(dān)心員工會不干活，哪怕是碰到一些比較棘手的問題，員工也會自己自發(fā)的去解決。

　　【2】獎罰分明

　　一個公司能不能真正留下自己的員工，就看這個公司能不能做到獎罰分明。非常簡單的一個例子，比如當(dāng)一個部門出現(xiàn)了任務(wù)上的失誤，那么領(lǐng)導(dǎo)不管三七二十一，該部門所有員工統(tǒng)一接受處罰，這樣的株連制度能服眾嗎？在這樣的公司帶著員工不一致，也不會認(rèn)真的去干活。

　　【3】階梯制度

　　一個好的公司是一定能提升員工自身工作積極性的。比如很多優(yōu)秀的公司，就會在員工之間設(shè)立一種階梯制度，當(dāng)然這不是人權(quán)的階梯，而是說你對工作熟練度的階梯和你對工作貢獻(xiàn)度的階梯。單從熟練度一方面來講，如果你對工作的熟練度越高，效率越高，你可能就會晉升到一個更高級的層次，就能享受到這個階層相應(yīng)的工資待遇。

　　【4】超出部分翻倍

　　對于員工工作的超額部分做出翻倍的獎勵，員工將有更好的斗志去工作。比如規(guī)定任務(wù)額的基礎(chǔ)之上，員工如果能有超額完成任務(wù)的表現(xiàn)，那么所有超額的部分將會翻倍計入到工資里，表面上看起來公司多出了一部分的工資支出，但是從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看公司的任務(wù)進(jìn)度往前邁出一大步。員工拿到了自身切實的利益，而企業(yè)也有了更好的業(yè)績提升。