在職場上同樣的工作，同樣的付出，卻有不同的成果，不同的收入。這種現(xiàn)象好像是一種常態(tài)，人們已經(jīng)見怪不怪了。為什么大家起點一樣，卻結(jié)果相差遠？對于這樣的狀態(tài)大多數(shù)職場人士還很樂意接受呢？

　　王小淘，一位985后重點院校的本科生，在沒有工作前信心滿滿，想要通過職場展示自己的魅力，但當他通過應(yīng)聘求職獲得了自己的職位后，他突然發(fā)現(xiàn)，工作與自己想象的一點不同。

　　同是部門策劃，為啥有人月薪6000，有人卻2萬？這3點要明白

　　王小淘是搞策劃的，經(jīng)常做一些策劃方案，為了能讓自己的能力得到施展，王小淘總是積極的參與項目，成為部門里最勤奮的良好職員。

　　但上周無意間，王小淘得知與他同職的小張竟然月薪2萬元。這個消息讓王小淘坐若不安，就像一根魚刺一樣卡在喉嚨里。他怎么也想不明白，自己這么努力月薪才6000元，而小張比他晚兩個月月薪比他高3倍多。

　　真是人比人氣死人。這件事嚴重地打擊到了王小淘的工作積極性，從此只以報酬論工作，多少的報酬做多少的工作。

　　同樣的策劃工作，為什么有的人月薪2萬，有的人月薪才6000元呢？其實決定一個人薪酬的原因很多，除了單位的學(xué)歷、成果外，還有這個人的人際關(guān)系、后臺，情商，增量思維等。

　　現(xiàn)實生活中，很多人認為學(xué)歷就是自己的資本，我進入公司，你就必須按我擁有人學(xué)歷明碼標價。殊不知，公司是一個不講公平的地方，只注重的是利益的地方。要想在工作中持續(xù)得到自己想要的一切，就必須不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己的職場價值。

　　要想改變這種不平等的差距，就必須讓自己變成強者，變成能影響規(guī)則的人。這就要求我們必須要做以下三點。

　　同是部門策劃，為啥有人月薪6000，有人卻2萬？這3點要明白

　　一、從系統(tǒng)思維看問題，追求個人成長

　　在公司中成長，就必須擁有公司所需要的能力，這就要求每一位職場人士時刻擁有學(xué)習(xí)的觀念。很多人認為自己大學(xué)畢業(yè)，離開了校園，接下來就是擼起袖子加油干的節(jié)奏了。

　　但他們忘記了，職場與校園不同，職場上對人才的要求是多元化的，如果你在工作中，只把眼光盯在自己的工作崗位上，個人利益得失上，那你就只可能止步于此。

　　因為你的能力只能為這個崗位而且，一旦你離開了這個平臺，你將一無是處。所以，作為一個想要當將軍的員工，我們就應(yīng)該把目光放遠一點，從整體來看問題，用系統(tǒng)思維分析優(yōu)劣勢，當你的能力積累到一定程度，就必然會厚積薄發(fā)。

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　　二、人脈網(wǎng)重要，人設(shè)更要

　　大家都知道朋友多了路好走，所以有的人就把自己的主要精力放在了搞關(guān)系上，但他忘記了不管什么時代都是內(nèi)容為王，能力才是至高的絕對優(yōu)勢。

　　因為只有你優(yōu)勢，你才能吸引到與你一樣優(yōu)勢的人才。不信你看看那些成功大佬的通訊靈，哪個不是成功的大佬。你在看看自己的通訊錄，大多都是叫不出名字的陌生人。

　　花若盛開，蝴蝶自來。要想擁有高薪就不能把目光聚焦在金錢上，衡量一個人成功的條件不僅僅是金錢。在奮斗提升的過程中，應(yīng)該要注重個人人設(shè)的形成。

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　　三、學(xué)會減法思維，提升個人增量

　　大多數(shù)人一進入社會，都是奉行存量思維，他們認為自己有能力了，可以賺錢了，也就放棄了對自己能力的提升。

　　但他們不知道，如今這個社會發(fā)展過快，即便你一路小跑還不知道能否跟上，更不用說你在新瓶中裝陳酒了。

　　所以在職場上，最好的狀態(tài)是學(xué)會使用減法思維，學(xué)歷只是對自己過去知識的總結(jié)證明，要想繼續(xù)前行，應(yīng)該繼續(xù)拼搏，用增量思維來嚴格要求自己。

　　一個人月薪的高低不是簡單地取決于他的學(xué)歷，更不是看他做的活的多少，而是看他給公司帶來的利益及他個人的人設(shè)及影響力。