小福利，它們并不需要公司花很多錢來落實， 卻讓我們覺得自己受到了一個踏實工作的人類應得的尊重。                             

    最近又收到前同事的郵件：“幫我填份年終福利調查問卷吧！”

　　幾年前，當我還是個記者時，也曾在這個時節邀請身邊各行各業的朋友幫我填問卷，從而能在調查結束后和同事們一起統計出一些可以數量化的結果，并通過開放式問題了解大家對于公司福利的期待。

　　志存高遠、堅決聽從自己內心召喚的人一定有很多，但像我這樣容易被小小福利收買的沒用的家伙應該也不少。混口飯吃不容易，今年外頭行情也不算好，對大部分人來說，跳個槽工資也漲不了多少；而年終福利就像被生活抽打八百遍后拿到手的一顆甜棗，之前再怎么心思活絡，把小小甜頭嚼一嚼，張嘴又變成了“哎呀，反正做生不如做熟嘛”，特別沒有氣節，根本談不上什么格調。

　　愛事業，愛工作，愛每天擠地鐵去辦公室干的那一份活……入職面試時花好稻好的抽象情操，對于老老實實靠薪水過日子的螺絲釘們來說，真要落到實處，一年下來唯一的盼頭無非也就是那份紅包。多比少好，有比沒有好。若是實在沒有，那就聽聽那些“某公司剛開了降薪大會”的八卦傳聞，聊作安慰。

　　雖然大過年的，不作興說不吉利的話，但這是真的啊——人比人，要么氣死人，要么氣死別人。我們不要去想那些有如業界神話般的公司福利，比如傳說中的谷歌公司“死亡福利”——若員工不幸去世，其配偶、未成年子女可分別享受10年半數薪酬以及月入數千元的生活費用—— 我不知道這火星傳聞的真假，但因為離普通公司人的生活太遠，也就不去羨慕嫉妒了。我們也不要去想“同一家公司里由國外總部派遣來的和我資歷差不多、工作內容差不多的老外為什么工資后頭可以比我多個零，而且光是房租補貼就超過我工資”的事兒了，這種在我消極的眼中看來完全是由“不可抗力”造成的福利差距，多想也只是徒增悲憤對吧。

　　話說，美國商業網站Business News Daily曾經提出過“11種能讓員工感到更快樂的方法”，比如讓員工深感“我是企業的一部分”的少量分紅，即使金錢數額聊勝于無，但帶來的心理激勵卻十分強烈；比如提供一定的自主權，雖然會讓員工每天有一點兒時間“帶薪上社交網站”， 但在剩下的大部分時間里，他們的工作效率大幅提高，反而能完成比過去更多的事務；還有提供在家工作的條件， 在狂風暴雨的日子或是霧霾天，讓員工在家工作，不僅體現出對員工身心健康的珍視，實際上也不會損失什么工作效率。

　　我有位朋友，在一家她一開始只打算“隨便做做”的小公司已經做了很多年，讓她決定留下來和老板共同奮斗的， 就是一件貼心事：她的貓咪從查出腎病開始一直到往生， 經歷了兩個月的時間，其間每周至少有三天是要去寵物醫院掛水的，每次她都要寸步不離地陪伴它十幾小時， 本來已經做好了辭職準備，沒想到試著請假竟然都獲準了，并且還不扣工資，連年終獎也不扣！老板表示，公司人不多， 大家出的力都很重要，你心情難過無心工作，還不如先讓你安心照顧好家里的事，再努力趕上進度。貓咪還在世時，老板每年發新年開工紅包時，不單給她一份，還會給她的貓咪（她在上海唯一的“家人”）也準備一份，小小一分錢，卻特別用心。

　　但畢竟不是每家公司都那么小巧玲瓏organic，在規模稍大的公司，我們也不指望讓老板照顧到員工的家事。但我還是很向往那些簡單、實用、溫情脈脈的小福利，比方說可以讓員工避開可怕的上下班高峰的彈性工作時間制度、帶薪失戀假、帶寵物上班、可以自由上社交網站、大方的病假制度、相對自由上的班時間，甚至只是一間打掃得特別干凈的洗手間……對我來說，它們不僅絕非雞肋， 而且足夠吸引大家（和我一樣缺乏野心的那一群）繼續對公司死心塌地。它們中的大部分并不需要公司花很多錢來落實，卻讓我們覺得自己受到了一個踏實工作的人類應得的尊重。

　　真希望老板們新年就開始辦這些實惠的事兒啊。