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●計劃統(tǒng)籌及管理：負責集團營銷銷售管理工作；負責制定營銷全景計劃及營銷策略；在集團目標下，負責分解銷售任務，并通過管理確保目標達成；負責制定并監(jiān)督執(zhí)行各類營銷管理標準、制度；根據(jù)項目計劃的實施進度和內(nèi)容做出提案；負責營銷中心的區(qū)域及團隊管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作計劃，提交總裁審批。 ●項目跟進協(xié)調(diào)：跟進各營銷公司項目的落地完成情況，并針對項目情況給與在商務及設計部門、投標部門、施工部門。法務部門等各部門配合支撐，并對執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，提出建議和引導。 ●企業(yè)內(nèi)部管理：依據(jù)公司管理規(guī)范制定各項管理制度，審核修訂公司管理人員組織架構(gòu)及福利薪酬體系，舉薦優(yōu)秀的適用性人才，復核及督導各部門對客戶反映的項目問題的處理意見，并提報總裁審批。 ●市場開發(fā)：維護長期合作業(yè)主并及時開發(fā)新客戶，并從項目背景、市場定位、與公司匹配度、利潤空間等情況著手操作項目，策劃并確保項目的落地。 ●關系維護：根據(jù)公司的運營和管理需求，對大型地產(chǎn)單位、有關政府部門及“中字頭”大總包單位等進行大客戶的關系維護，確保公司各項目順利進行。

根據(jù)市場戰(zhàn)略，與業(yè)主建立、鞏固、維系關系，落地項目，完成公司既定的個人產(chǎn)值目標； 把握公司的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與業(yè)主有效需求，為公司的市場定位提供科學決策依據(jù)。 負責商務談判并與客戶簽訂合同，保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 成果描述： ●獨立完成 上海華大辦公樓幕墻項目的落地，中標價4353萬元。 落地元創(chuàng)中心幕墻項目，中標價7500萬元。 落地深圳恒裕濱江批量精裝修項目6500萬 ●團隊完成 南京卓美亞酒店項目，中標價1.2億元。 落地北京天圓祥泰設計，中標價4500萬元等。

熟悉政府采購等招投標流程。 完成公司分配的工作任務，根據(jù)法律法規(guī)辦理項目委托，編制項目的招標文件，發(fā)布招標公告，參與主持項目開標、評標、發(fā)布中標通知書等全過程，編制招標文件、標底、評標報告。 參與投標文件的商務標制作。

● 參與運行項目前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成工程項目總體規(guī)劃； ● 參與設計，繪制規(guī)劃設計圖； ● 協(xié)助規(guī)劃項目方案，進行項目協(xié)調(diào)和指導； ● 參與項目的招，議標以及合同談判等工作； ● 檢查項目進度情況，參與項目交底工作。

工程管理

園林

完成 上海華大辦公樓幕墻項目的落地，中標價4353萬元。 元創(chuàng)中心幕墻項目，中標價7500萬元。 南京卓美亞酒店項目，中標價1.2億元。 北京天圓祥泰設計，中標價4500萬元等。

●計劃統(tǒng)籌及管理：協(xié)助總裁完善公司年度營銷計劃，根據(jù)項目計劃的實施進度和內(nèi)容做出提案；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的工作計劃，提交總裁審批。 ●項目跟進協(xié)調(diào)：跟進各營銷公司項目的落地完成情況，并針對項目情況給與在商務及設計部門、投標部門、施工部門。法務部門等各部門配合支撐，并對執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，提出建議和引導。 ●企業(yè)內(nèi)部管理：依據(jù)公司管理規(guī)范制定各項管理制度，審核修訂公司管理人員組織架構(gòu)及福利薪酬體系，舉薦優(yōu)秀的適用性人才，復核及督導各部門對客戶反映的項目問題的處理意見，并提報總裁審批。 ●市場開發(fā)：維護長期合作業(yè)主并及時開發(fā)新客戶，并從項目背景、市場定位、與公司匹配度、利潤空間等情況著手操作項目，策劃并確保項目的落地。 ●關系維護：根據(jù)公司的運營和管理需求，對大型地產(chǎn)單位、有關政府部門及“中字頭”大總包單位等進行大客戶的關系維護，確保公司各項目順利進行。 ●把握公司的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與業(yè)主有效需求，為公司的市場定位提供科學決策依據(jù)。 ●負責商務談判并與客戶簽訂合同，保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。