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? 領(lǐng)導(dǎo)顧問團(tuán)隊人員配合業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊一起拜訪客戶 ? 了解客戶公司情況并定義培訓(xùn)/咨詢的需求 ? 設(shè)計培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容材料并作項目實施計劃 ? 單獨或組織團(tuán)隊一起為客戶人員實施培訓(xùn)/咨詢項目 ? 做反饋調(diào)查并管理顧問團(tuán)隊表現(xiàn) ? 跟進(jìn)實施效果，進(jìn)一步開發(fā)后續(xù)需求

? 推動設(shè)計，開發(fā)和實施課程系列以體現(xiàn)大中國區(qū)員工發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級 ? 與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，微軟大學(xué)校長和各學(xué)院同事有效合作，依據(jù)工作的優(yōu)先級進(jìn)行需求評估 ? 解讀和落地總部的人才和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和實施全球?qū)W習(xí)計劃，戰(zhàn)略和服務(wù)。 ? 設(shè)計綜合的培訓(xùn)解決方案，以涵蓋課堂學(xué)習(xí)，同事間學(xué)習(xí)，工作中的行動學(xué)習(xí)三種學(xué)習(xí)發(fā)展形式 ? 對現(xiàn)有的的培訓(xùn)解決方案，設(shè)計必要的課程單元或領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)供應(yīng)商完善這些課程 ? 實施培訓(xùn)方案，通過帶領(lǐng)培訓(xùn)課程系列到交付并全稱管理以確保他們的實施效果 ? 與負(fù)責(zé)培訓(xùn)運作的同事配合以確保培訓(xùn)安排如注冊，場地和資料及時完整的準(zhǔn)備和完成 ? 制定和實施溝通計劃涵蓋與參訓(xùn)學(xué)員，他們的經(jīng)理和關(guān)鍵干系人以達(dá)到明確溝通培訓(xùn)的效力和影響力 ? 在大中華區(qū)運營和實施培訓(xùn)，確保達(dá)到各項滿意度指標(biāo) ? 與總部學(xué)習(xí)與發(fā)展團(tuán)隊以及本地各學(xué)員團(tuán)隊合作以有效利用和部署課程作為定制課程的一部分，并且影響將來課程的內(nèi)容和方案 ? 利用有效工具以支持人才發(fā)展，如能力模型與發(fā)展中心。 ? 促使大中華區(qū)人力資源團(tuán)隊了解并參與課程系列的交付，并獲得他們的支持 ? 為所負(fù)責(zé)管理的課程系列制定計劃并跟蹤預(yù)算和其進(jìn)展和影響

? 與業(yè)務(wù)集團(tuán)管理層和HR緊密工作，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定人才和學(xué)習(xí)與發(fā)展需求，并制定人員學(xué)習(xí)與發(fā)展戰(zhàn)略/行動方案； ? 作為集團(tuán)全球?qū)W習(xí)與發(fā)展團(tuán)隊一員，落地和制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。執(zhí)行學(xué)習(xí)與發(fā)展的戰(zhàn)略和計劃，就區(qū)域培訓(xùn)進(jìn)行管理和KPI分析 ? 針對中國各部門/職能制定學(xué)習(xí)與發(fā)展體系；推動學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)； ? 管理和使用集團(tuán)中國員工教育基金和亞太銷售員工培訓(xùn)預(yù)算，執(zhí)行培訓(xùn)運作制度； ? 制定年度、季度課程計劃包括面對面培訓(xùn)、網(wǎng)上教學(xué)和虛擬課堂形式的70/20/10的學(xué)習(xí)和發(fā)展活動 ? 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)培訓(xùn)運作團(tuán)隊、課程設(shè)計團(tuán)隊和培訓(xùn)師團(tuán)隊，在中國組織培訓(xùn)實施； ? 監(jiān)督和評價培訓(xùn)表現(xiàn)并跟蹤業(yè)務(wù)部門的反饋 ? 發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊并管理、發(fā)展與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作 ? 開發(fā)和組織培訓(xùn)課程：新員工培訓(xùn)項目, 通用技能課程,產(chǎn)品和銷售培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力課程、優(yōu)秀骨干發(fā)展計劃、經(jīng)理人卓越課程；和區(qū)域?qū)W習(xí)與發(fā)展課程； ? 使用內(nèi)部培訓(xùn)平臺、Grow@HP培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)計劃與跟蹤系統(tǒng)POST

? 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人員能力發(fā)展模型，參與制定課程體系，管理和改進(jìn)課程庫； ? 與公司/業(yè)務(wù)集團(tuán)管理層溝通，了解人員能力發(fā)展和培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)方案并實施； ? 管理培訓(xùn)師團(tuán)隊，選擇和發(fā)展培訓(xùn)師并評價其表現(xiàn)，管理外部合作商； ? 參與完善和實施學(xué)院的組織管理流程，依據(jù)培訓(xùn)評估體系以監(jiān)控培訓(xùn)成本、質(zhì)量； ? 參與制定年度公開課計劃，組織培訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)研、設(shè)計和實施； ? 管理課程庫，自德國培訓(xùn)總部引進(jìn)課程，研究、設(shè)計和開發(fā)課程 ? 作為培訓(xùn)師，為業(yè)務(wù)經(jīng)理和各專業(yè)人員在國內(nèi)和亞太地區(qū)實施培訓(xùn)； ? 作為項目成員參與實施學(xué)院質(zhì)量管理體系的建立和完善； ? 作為項目成員參與實施學(xué)院知識管理體系的設(shè)計和建立； ? 參與完善項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程PM3，使之成為學(xué)院品牌產(chǎn)品

? 參與制定咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展計劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā) ? 了解客戶企業(yè)員工能力發(fā)展和培訓(xùn)需求，建議培訓(xùn)方案 ? 作為首席培訓(xùn)師管理和實施內(nèi)部和外部培訓(xùn) ? 審核、選擇和提升培訓(xùn)師和合作機(jī)構(gòu)；評價培訓(xùn)師的表現(xiàn)和監(jiān)控培訓(xùn)質(zhì)量 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、組織并實施培訓(xùn)和咨詢項目 ? 向客戶推廣培訓(xùn)課程和計劃

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