財務經理崗位職責
1、負責制定財務部費用預算及權限內報銷審批；
2、負責制定并完善公司財務制度、標準和流程等相關規章制度；
3、負責建立、完善公司各項業務的核算標準流程并組織實施；
4、不定期檢查分管財務人員對公司制度標準和流程的執行情況，發現問題結合區域財務主管糾正；
5、每月組織編制公司經營財務報表和分析報告，提出相應的財務整改要求和建議，并追蹤完成；
6、參與組織制訂公司的稅務規劃并在所負責部門和區域落實執行；
7、指導并培訓各區域財務人員對區域內稅務等外部關系進行維護；
8、負責財務核算部數據的安全保密和控制各項風險；
9、參與公司信息化發展規劃并從財務角度提出要求，組織財務人員實施并執行到位；
10、負責部門各項會議的組織與召開；
11、根據公司資金管理計劃，參與公司的投資融資計劃制訂，安排分管區域相關人員執行到位；
12、監督公司資產存放和物配倉儲安全保障措施，保障公司財產、人員安全；
13、每月組織制定部門月度工作目標計劃，并按閉環管理制度規范執行團隊管理，督促并檢視下屬完成職責范圍內的各項工作；
14、每月做好下屬人員考核工作并進行績效面談，輔導下屬對工作不足進行改進，不斷提升下屬的管理能力，幫助其成長；
15、每月對下屬人員進行培訓或組織團隊活動至少1次；
16、負責營造團隊氛圍，提升團隊凝聚力和人員穩定率；
17、完成上級交辦的其他工作。

財務經理任職資格
1、35歲以下，本科以上學歷,財務管理類相關專業、中級以上職稱；
2、5年以上本行業或相近行業的財務管理工作經驗；
3、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及一定的社會活動能力、敏銳的洞察力；
4、做事客觀、嚴謹負責；具有很強的溝通、協調、組織能力以及高度的團隊精神；具備解決突發事件的能力；較強的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細致；可熟練使用辦公軟件、財務軟件、操作辦公自動化設備。

巴奴，專注毛肚火鍋14年，國內首家采用“木瓜蛋白酶嫩化”技術取代“火堿發制”，提升毛肚制作的新標準。巴奴一反火鍋行業“以服務取悅顧客”的經營模式，用“真材實料”的菜品贏得顧客的口碑。堅信“產品主義”一定會超越“服務主義”，所以提出了“服務不是巴奴的特色，毛肚和菌湯才是”。
巴奴毛肚火鍋現有32家直營店，近4000名員工，3家國內先進的集中央廚房為一體的物流中心（河南2家、無錫1家）、在重慶有1個現代化的底料研發及加工基地，并全面對社會開放參觀。

企業文化

公司使命：讓毛肚火鍋走向全球！

公司愿景：成為中國最著名、最受尊重的企業之一。

核心價值觀：纖夫精神
敢當重任
團結同心
逆流而上
樂觀進取
開拓創新

巴奴發展歷程（2001年—2015年）

創業篇2001年-2003年

2001年4月：第一家店蹣跚開業
（2001年，秉持“讓北方人吃到最好吃的火鍋”的創業初心，巴奴品牌創始人杜中兵開始做火鍋
2001年4月21日，安陽洹瀛店蹣跚開業，揭開了巴奴發展的歷史篇章。）
2001年6月：符合北方口味的骨湯研制成功
2002年2月：野山菌湯本地化改良成功
2002年3月：發明三味鍋
（三味鍋的問世，改寫了當時火鍋市場上只有單鍋、鴛鴦鍋或子母鍋兩種鍋型的歷史，宣告了火鍋多樣化時代的到來。）
2002年6月：書寫火鍋菜品標準
（創業團隊發起對火鍋菜品標準化的攻堅戰，實現了菜品標準化管理，巴奴也由此成為火鍋行業第一家書寫菜品標準的企業。）
2002年8月 ：發動綠色革命
（本著對消費者負責任的態度，創業團隊向火鍋菜品的有害加工發起挑戰，攻克了“木瓜蛋白酶嫩化”技術，徹底摒棄了毛肚多年來的不健康制作工藝，在推動火鍋朝著安全、健康、營養的方向發展方面邁出領先一步。）
2003年8月，被中國烹飪協會和全國餐飲綠色消費工程組委會授予“全國綠色餐飲企業”稱號。

發展篇2004年-2008年

2004年1月：巴奴品牌創立
（2003年底，由于與加盟品牌的經營理念和價值觀不同，杜中兵毅然放棄已做成的金字招牌，立志做自己的品牌。經過對重慶毛肚火鍋文化的尋根溯源，他發現火鍋是纖夫發明的，纖夫又稱“巴奴”，而纖夫身上呈現出來的精神正是巴奴創業以來歷程的寫照，因此杜中兵將企業命名為“巴奴”，并把纖夫精神作為巴奴企業文化的根。2004年1月1日，巴奴一中店正式開業，“巴奴”品牌正式確立，巴奴由此邁進品牌經營之路。）
2004年-2005年：以“纖夫精神”為核心的巴奴人信仰雛形形成
2004年5月，巴奴創立《巴奴文化報》。到2005年，以“纖夫精神”為核心的巴奴人信仰雛形形成，形成統帥全員的價值觀。
2006年7月：重慶食品加工廠成立（巴奴自一落地起，就拒絕老油，實行一鍋一料，為進一步保證食品安全和店面火鍋味道的統一，2006年7月17日，巴奴成立了重慶食品加工廠，實現了所有火鍋底料人工炒制的專業化和規模化。）
2008年：質量管理穩步提升 經營指標創歷史最高水平
2008年，公司被重慶市連鎖經營協會、重慶市工商聯（總商會）連鎖經營商會授予“最具發展潛力連鎖企業”稱號。巴奴發生了根本性的變化，員工樂觀進取、待客熱情的服務態度感動了廣大顧客，這一年，公司主要經營指標創下歷史最高水平。

轉型篇2009年-2011年

2009年9月：巴奴進駐鄭州，向國家級餐飲企業進軍。
（同年9月26日，鄭州經七店開業。11月28日，鄭州商城路店開業。）
2009-2010年：管理新思路日益成熟 開創餐飲行業管理新模式
2009年，隨著門店數量的增多和員工結構的改變，杜中兵提出了以愛和責任為核心的管理新思路，并從鄭州經七店開始試行。試行成功后，被推廣至各直營門店和職能部門，在巴奴的團隊建設和規范管理中發揮了重要作用。2010年9月，以推廣管理新思路為目的的《新思路巴奴管理內刊》正式誕生。
2011年4月 舉行十周年慶典 百年巴奴邁入又一個十年
2011年4月17日，巴奴在安陽市政府會議室舉行十周年慶典，“百年巴奴”由此宣告進入到發展期的又一個十年。
發展至此，巴奴已成長為一個擁有自己的食品加工廠、中心廚房、12家直營店的現代化企業，在味道及食品安全的管控上實現統一。同年，巴奴獲得“中國火鍋品牌50強企業”和“中國最具投資潛力火鍋品牌企業”稱號。

升級篇2012年-至今

2012年8月：開辟無錫市場 打造開放發展新優勢
2012年8月18日，無錫大劇院店隆重開業，標志著巴奴正式進軍長江以南，打造開放發展新市場。
2012年10月：正弘旗店—巴奴第100家店開業
2012年底：聚焦毛肚戰略，更名巴奴毛肚火鍋
2012年底，巴奴火鍋更名為“巴奴毛肚火鍋”，最終聚焦“毛肚”，確定毛肚戰略，并提出“服務不是巴奴的特色，毛肚和菌湯才是！”，這一戰略差異化定位，讓巴奴回歸了餐飲業的本身要義，那就是“吃”，“本色主義 健康美味 真材實料 追求極致”巴奴一直在路上。
2013年4月：升級愿景使命 堅定事業信仰
隨著中華民族的復興和強大及國際化進程的加快，中國的餐飲也必將在世界的舞臺上占有一席之地，致力于建立百年品牌的巴奴毛肚火鍋，重新對使命、愿景進行了升級，統一信仰：
使命：讓毛肚火鍋走向全球
愿景：成為中國最著名、最受尊重的企業之一
讓世界通過巴奴了解中國餐飲，了解中國！
2013年9月 ：中央廚房對外開放 為產品主義保駕護航
2013年9月底，巴奴毛肚火鍋投資1000多萬建成新型物流中心，其核心組成部分是中央廚房，為菜品的綠色健康保駕護航，投產伊始即對外開放，成為國內首家全面對外開放中央廚房的餐飲企業。
2014年7月：擴建重慶食品加工廠 安全、標準化生產每一盒底料
2014年7月，巴奴毛肚火鍋投資3000多萬重新構建的行業領先、國內一流的重慶食品（底料）加工廠正式投產運營，擴建后的加工廠，也更能充分保證底料持續、穩定、保質、保期的供給，從而實現快速發展。
2015年2月：開展明廚亮灶行動 引領行業健康發展
2014年11月30日鄭州錦藝店開業，為巴奴毛肚火鍋首家“明廚亮灶”示范店；
2015年2月27日，鄭州金水東路店開業。巴奴毛肚火鍋在河南省率先開展“明廚亮灶”行動，極大推進了河南餐飲行業的健康發展。

產品主義 巴奴一直在路上

堅守產品主義，巴奴毛肚火鍋不斷強化產品品質管控，率先開放了各門店后廚、中央廚房、重慶食品加工廠，全面接受社會各界的參觀和監督。在贏得顧客稱贊、業界贊嘆的背后，是巴奴對產品品質的自信，更是巴奴對社會、對顧客一言九鼎的承諾。
“本色主義 健康美味 真材實料 追求極致”，巴奴一直在前行。