人力資源規劃
1.根據集團中長期戰略規劃，制定集團人力資源規劃，并組織實施
2.研究、設計人力資源管理模式，建立和完善人力資源管理體系
3.開展年度人力資源需求預測，制定相關解決方案，并組織實施
4.建立和維護集團培訓體系，提升員工的專業及綜合素質
5.組織開展員工職業發展規劃，擬訂優秀員工職業生涯規劃，選拔、培養后備人才
6.負責員工崗位價值評估體系、勝任力模型及任職資格體系建設
7.組織各中心/部門進行人力資源狀況分析，并匯總編制人力資源狀況分析報告
8.向集團領導提供有關人力資源戰略等方面的建議
招聘與配置
1.組織編制集團年度招聘計劃及各類招聘方案并督導實施
2.組織招聘預算的編制及審核
3.組織集團總部所有崗位及城市公司經理級及以上人員的招聘、任免、調崗、晉升、離職等異動管理，負責相關手續的審核
4.組織編制勞動合同范本并審核
5.根據集團組織結構調整，指導各中心/部門編制、修訂中心/部門職責及崗位說明書
培訓管理
1.組織培訓需求調查，編制年度培訓計劃，建立培訓課程體系資源庫
2.組織集團內外部培訓師團隊的建立和管理
3.指導、開發集團內部外部各類培訓資源
4.監督培訓預算管控，審核各項培訓費用支出
5.編制、修訂、完善員工培訓手冊，完善培訓體系
績效考核管理
1.組織擬定績效考核指標和方案（包括組織績效和員工績效）并上報集團領導審批
2.組織執行績效考核政策，負責績效考核宣傳、培訓、溝通和協調
3.負責總部員工及城市公司總經理的考核及對考核結果的分析、應用
4.指導、監督城市公司的績效考核工作，對其中問題提出改進建議并監督落實
5.組織績效考核投訴的調查、處理
薪酬福利管理
1.組織執行薪酬福利政策，負責薪酬福利總額預算編制與控制
2.組織擬訂薪酬福利標準、薪酬福利方案并上報集團領導審批
3.指導年度內外部薪酬福利調研和數據分析，審核年度薪酬分析報告
4.負責組織總部員工及城市公司經理級及以上人員的定級調薪及保險、醫療、公積金等相關福利事務
5.組織總部員工考勤及工資核算、城市公司工資（包括銷售提成）審核工作
6.指導、監督城市公司的薪酬福利管理工作，對其中問題提出改進建議并監督落實
7.組織薪酬福利體系運行狀況的統計、分析，提出改進措施

昌建地產集團——中國房地產優秀品牌企業、中國房地產企業TOP100、河南民營企業100強、河南房地產行業金牌開發企業，成立于2003年6月18日，歷經十余年，已發展成為涵蓋房地產開發、金融投資、資產管理三大板塊和酒店連鎖、物業管理、建筑裝飾、商業運營、中匯商貿、園林綠化六大產業，擁有32家控股子公司、2000多名員工的地產企業集團。

昌建地產集團自成立以來，始終堅持“昌盛城市、建筑幸?！钡钠髽I使命，項目開發遍及漯河、信陽、鄭州、周口、駐馬店、?？?、成都、揚州、西安等全國六個省十大城市，擁有土地儲備7245畝，累計開發面積達300萬平米，開發建設20多個精品社區和城市綜合體。經營業績連年快速增長，自2008年改制以來，公司銷售收入年均增長率超過80%。年納稅總額連續六年在漯河民營企業中位居第一。

厚德載物，萬壑歸一。2013年昌建地產集團與清華大學聯合成立昌建華房商學院，致力于培養一支年輕化、專業化的強勁之師。多年來，昌建地產集團始終堅持企業公民建設，成立昌建慈善公益基金、昌建關愛基金，開辦昌建春蕾班，開展“獻愛心、送溫暖”千萬捐贈工程，累計為社會各類公益慈善事業捐贈超過3300萬元。

新的征程中，昌建地產集團將全面深化“深耕中原、布局全國”的發展戰略，傾力打造商業中心都市綜合體、休閑養生都市綜合體和特色文化都市綜合體三大產品系列，力爭五年內完成河南十八個地級城市的項目拓展，并逐步布局全國具有影響力的中心城市，實現百億企業的階段性目標。五年內穩健步入河南前三行列，躋身全國房地產企業100強！

未來，全體昌建人在"創新、奉獻、求進步"的企業精神指引下，必將創造新的輝煌！