1、干部職數管理：負責年度中高級職位職數預算；招聘及晉升流程中對中高級職數管控；形成月度職數報表；
2、干部選拔及考核：根據年度安排或架構變更，開展晉升前評估考核工作，完成考察報告，發文等工作；
3、干部評估體系建立及實施：完成干部評估及履職等評估方案制定及實施，形成干部管理閉環，包括外招干部的融入管理、晉升晉級考察、干部任職談話、干部履職評估；
4、干部人才梯隊搭建：對干部在崗情況進行分析及員工隊形分析并提出合理的管理建議，結合潛才完成干部梯隊搭建工作。
5、干部離職分析：中高級干部的離職訪談及訪談報告撰寫。
6、其他工作：對接集團各項與領導班子相關工作，包括績效、分工、合同等事宜。

金螳螂成立于1993年，總部設在中國蘇州，經過二十多年的發展，形成了以“裝飾產業為主體、電子商務與金融為兩翼”的現代化企業集團，集團擁有海內外控股子公司超過100家，公司員工15000多人，是綠色、環保、健康的公共與家庭裝飾產業的領導者。
集團旗下的金螳螂裝飾是中國裝飾行業首家上市公司，已連續14年成為中國裝飾百強第一名，金螳螂集團已獲得魯班獎82項（股份公司79項），全國裝飾獎275項，成為獲得國優獎項最多的裝飾企業，是中國民營企業500強、中國服務業企業500強企業、ENR中國承包商80強、中國工程設計企業60強，被評選為中國最受尊敬上市公司10強和中國最佳企業公民最佳商德獎，連續三年被美國福布斯雜志授予亞太地區最佳上市公司50強，連續5年被評為中小板上市公司50強和10佳管理團隊。