我們知道，店長(zhǎng)培訓(xùn)是平時(shí)店鋪經(jīng)營(yíng)中比較重要的一門(mén)課程，包括對(duì)員工能力的培訓(xùn)和對(duì)商店更加全面的了解，店長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是實(shí)用性比較大的課程，可以更好的更快的融入到工作中去，使工作難度盡可能的降低。

在平時(shí)的工作中，只有掌握了工作方法，對(duì)商店的經(jīng)營(yíng)方向有一個(gè)大致的了解，了解顧客的需求，才能創(chuàng)造更好的效益，帶來(lái)更多的利益。新員工入職的時(shí)候，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一輪篩選，不管是個(gè)人能力還是工作態(tài)度都是比較出色的，由于對(duì)公司的情況還不是很好的了解，就十分需要店長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行一系列的指導(dǎo)和規(guī)范。一般來(lái)說(shuō)，店長(zhǎng)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能夠?qū)⑿袠I(yè)的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)知，他們所進(jìn)行的指導(dǎo)和建議都是根據(jù)店里的實(shí)際情況將經(jīng)驗(yàn)和工作方法傳授給員工，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是非常實(shí)用的。新上任的店長(zhǎng)要如何管理員工
店長(zhǎng)培訓(xùn)總體來(lái)說(shuō)歸結(jié)到幾個(gè)方面。其一就是將店里的情況進(jìn)行大致的說(shuō)明，包括經(jīng)營(yíng)的具體方向，顧客的來(lái)源以及在工作中需要著重注意的問(wèn)題等等。其二就是對(duì)新員工的要求，包括怎么處理工作中可能遇到的問(wèn)題或者是怎樣才能更好的完成工作。其三，交代清楚薪金待遇方面的問(wèn)題，不管是基本工資還是福利，都有一個(gè)清晰的說(shuō)明，另外，還要有一定的鼓勵(lì)政策，使員工能夠明白只要努力工作就有好的待遇。最后就是對(duì)新工作的憧憬，要有一定的帶動(dòng)作用，是員工能夠更好的工作，為店鋪帶來(lái)更多的利益。

總而言之，不管應(yīng)聘什么崗位的工作，或者是工作是什么領(lǐng)域，都需要店長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行實(shí)用性的建議，遵守公司的規(guī)定，做好自己的工作。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)都是在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中得出來(lái)的，希望大家在以后的工作中能夠通過(guò)自己的努力獲得很好的發(fā)展。如何做才能成為一名合格的店長(zhǎng)助理