面試運輸經(jīng)理時必須要知道的6要素是什么呢？不論企業(yè)通過公司招聘還是獵頭網(wǎng)平臺協(xié)助招聘都需要知道運輸經(jīng)理的詳細工作內(nèi)容與細節(jié)要素。下面小編與你詳細介紹下：

1、運輸計劃：運輸經(jīng)理需根據(jù)運輸申請，負責制定所管轄配送中心的階段性運輸計劃，分配落實計劃，督促、安排運輸作業(yè)，保證運輸任務(wù)的按時完成；全面負責配送中心各項事務(wù)，督促編寫運輸業(yè)務(wù)報表，負責運輸數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，保證各項KPI指標的完成；

2、運輸調(diào)配：運輸經(jīng)理需根據(jù)運輸?shù)呢浟看笮〖斑\送地點的遠近，組織請車、拼車、配載，負責對配送中心運輸業(yè)務(wù)進行指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導，不斷完善公司運輸業(yè)務(wù)流程、規(guī)范標準，確保運輸作業(yè)過程的規(guī)范性、標準性；跟蹤貨運進度，實時報告運輸情況；當發(fā)生突發(fā)事件時，與客戶聯(lián)系溝通，及時調(diào)配人員解決事故；保證貨物及時送到客戶手中，提高客戶滿意度，保證完成KPI指標（有效運輸時間、運輸訂單完成率、事故發(fā)生率等）；

3、貨運理賠：運輸經(jīng)理需根據(jù)客戶理賠請求，組織調(diào)查貨物破損程度及破損原因，向上級匯報客戶理賠申請，并解釋其中原由，建議理賠處理方法，保證公司的權(quán)益，保證客戶的合理請求得到滿足；

4、成本控制：根據(jù)前階段部門預(yù)算，組織編制并審核部門本期的預(yù)算，負責配送中心的費用控制，嚴格控制運輸成本，合理分攤拼車成本，以降低配送中心的運營成本；

5、固定資產(chǎn)管理：對配送中心的各項固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，組織填寫“固定資產(chǎn)登記表”、記錄使用狀況，保證運輸監(jiān)控系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)的正常運行，負責組織固定資產(chǎn)的定期與不定期檢修；

6、部門建設(shè)：負責制訂、完善部門各項管理和服務(wù)制度，并組織落實；考核部門員工的業(yè)務(wù)能力；組織進行交通法規(guī)學習；不定期開展法規(guī)宣傳和安全教育、職業(yè)道德教育活動，并做好相關(guān)資料的收集、整理、保管、歸檔。面對物流企業(yè)人才流失問題獵頭公司要如何應(yīng)對