作為領導者最重要的是什么？是引領發展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人所給出的答案可能都不同。小編認為，作為優秀的領導者，無論層級高低，關鍵都要勇于擔當、堅毅果敢以及敢于直面困難。能夠在關鍵時刻挺身而出，為下屬“遮風擋雨”。隱藏在這些背后的東西，則是領導者的責任意識。
試想一下，為什么在軍隊里，領導總是特別受人愛戴？
身處職場，特別容易受到來自外部或上層的干擾與麻煩，如無理的指責、超額的工作，甚至是政治迫害、報復等、這時，孤獨無助的人總是希望自己的上司能夠為自己說句話。但這一問題常常被大家所忽視。
有些領導懂得為下屬說話、辦事，在關鍵時刻能夠保護下屬，為其爭取應得的利益，追隨這樣的領導的好處就是有面子、有前途，當然最重要的是心里舒服。反之有些領導只知道為自己謀取利益，忽視下屬的利益與感受，關鍵時刻推推拖拖，生怕擔責任，甚至為了保全自己，不惜讓下屬做替罪羊。追隨這樣的領導，下屬心里憋屈、窩囊，難有好的發展。
站出來，為下屬說句話
當下屬受了委屈或傷害時，作為上司的你不站出來為其說句話，那么還有誰會為你的下屬說話呢？正如一個孩子在外受到欺負了會向自己的父母尋求保護一般，一個人在職場中遇到麻煩時，也同樣會希望自己的上司能夠站出來保護自己。
曾聽一位朋友談起自己的一件事，當年自己的一位下屬由于家庭原因拒絕高層領導安排的一項工作，對此領導很生氣，將其調離到別的崗位上去，實際卻是將其“雪藏”起來，這位朋友清楚這是被人打擊報復了，也清楚自己的下屬心中定然十分委屈，但這位朋友因為懼怕這位高層的淫威而沒有對此提出任何異議。
這件事過去之后，這位朋友對自己的做法感到十分的后悔與羞愧，他認為自己無論如何都應當勇敢地站出來為自己的下屬做出一番抗爭，或許無濟于事，但至少應該表現出自己的態度以及努力，讓下屬知道，自己的看法與做法。
上述案例中，這位朋友覺得看到自己的下屬有了麻煩，沒能夠勇敢地站出來，不是對下屬，而是對自己的一種羞辱。
實踐證明，那些優秀的領導者都非常懂得維護自己的下屬，也正因為這樣，才獲得了對下屬真的“領導權”。在自己的下屬需要的時候，站出來為其撐腰說話，盡管這樣做會使其很為難，甚至會冒有一定的風險，但越是在這樣的情形下，越是值得你去這樣做。
伸出手，還要撐得起來
相信多數領導都知道保護自己的下屬，在下屬需要的時候，站出來為其撐腰，但能否撐起來卻是另一回事。這就如同雨中為他人撐傘一樣，雨小的時候，撐傘是一件很容易的事，他人未必需要，雨大的時候，他人也需要你時，你卻未必撐的起來。所以，為下屬撐腰不能不撐，但什么情況下撐，如何撐，以及有沒有實力去撐，這是每個領導人都要面臨和需要考慮的問題。
針對這個問題，下面來舉例說明一下：有這樣一位領導者，他總是敢于同錯誤規定以及報復心強的高層人員抗爭，并善于保護自己的下屬。值得注意的是，他很講究斗爭策略，因為如果他在高層眼里變成了一個刺頭，或者更糟，直接被辭退了，那他就誰也別想保護了。
他告訴屬下，只要高層人員與那些規定不關乎他們的工作業績或尊嚴，睜只眼閉只眼就過去了。他打了一個比方：“我要做的就是在上面有人潑臟水的時候，撐開傘罩住你們，你們要做的則是盡量不要讓我撐得太頻繁了。”
有時候，領導需要伸出手為下屬撐把傘，該伸手時就伸手，有時候也需要緩一緩、看一看，不該伸手時就放一放；有時領導不需要伸手，只是借力撐一下，有時則需要用雙方來為下屬支撐，甚至做出一些自我的犧牲。
對于下屬而言，上司就是一把傘，在需要的時候能夠為其遮風擋雨。正如某知名企業家說過：“領導者之所以比下屬薪酬高，并不是因為他們多出色，而是因為他們肩負著更大的責任。其中一項責任就是當下屬遇到沒必要的面對的麻煩時，領導者能夠挺身而出。
一個能夠罩得住自己下屬的領導，才能夠最終獲得下屬的信任和愛戴。
