獵頭是什么？
這個問題要問三個人：獵頭公司的老板、被服務的候選人、被服務的企業老板。
1、首先，一個獵頭公司的老板的認知高度取決于他的公司服務水準，解決問題的能力，甚至公司的前途。在此不作解釋！畢竟每個獵頭公司的老板都有自己的解釋。
2、被服務的候選人怎么理解獵頭？
如果你只理解為你介紹工作而賺錢存活的人才介紹所，那說明你是一個非常勢利、現實、目光短淺、且沒有全局意識的人。
如果你理解獵頭是同行，則說明你是一名普通的HR，很多問題你可能會以偏概全，一葉障目。同時也說明你很善良、可愛。
如果你理解獵頭是伯樂，是導師。則說明你是有正確的價值觀，懂得自我認定、自我認知與外界認知意識強、屬將帥之才。
3、被服務的企業老板怎么看待獵頭？
這是一個非常關鍵的問題，關系到企業招人與用人的成敗、關系到老板的格局與胸懷，同時夸張一點地說甚至還關系到獵頭公司的聲譽影響。
如果這個老板認為獵頭公司是一個人才中介，那說明這個老板肯定是比較急功近利、現實，看問題簡單直接，可以說是生意人，不是商人，更不是企業家。跟他干的員工應該擔驚受怕的，沒有歸屬感可言。人心不定，賺錢全憑老板的三板斧！（喊！罵！罰！）
如果這個老板認為獵頭公司是人才供應服務型公司，那么說明這個老板的認知已到商人級別，有一定的“有所為，有所不為。”的概念了。跟他干的員工已有清晰的方向、認知、定位，企業有自我運轉系統，員工有歸屬感。企業有目標，內部安定，外部贊揚！不會出現缺一人就天要塌下來！一人做鬼就可以雞飛狗跳！不會出現一人不行就馬上想到要換人！再換人！我換換換！更不會覺得天下沒幾個人才！都是傻逼！大不了多找幾個獵頭公司來服務。
如果這個老板認為獵頭公司是人才戰略合作伙伴，是人才黃埔軍校，是優質人才匯聚及輸送平臺。那說明這個老板認知已達到企業家級別。企業有方向，員工有動力，管理層有價值實現感和功績的榮耀，用戶與供應商有滿足感及有榮譽感。
既然被服務的企業才老板如何看待獵頭這么重要，那么這些認知與看法會產生什么結果呢？命由己造，相由心生，世間萬物皆是化相，心不動，萬物皆不動，心不變，萬物皆不變。
被服務的企業老板的對獵頭的認知，同樣也可以反應出他們對員工、管理層、其他合作伙伴，甚至所有人的認知及看法。
世間本充滿爾虞我詐，但我們不能因被一兩個騙子及忽悠搞過而否定獵頭的價值。我們要做的是大浪淘沙、多方求證。
世間本盛行笑貧不笑猖，但我們不能否定收入低的人的價值，不能否定這些人的存在感。我們要做的是相信天下之材，取之不盡，人盡其才。
世間本人人活在滄桑路，但我們不能因為個別人想要發財而怪罪獵頭是否靠譜，我們要做的是相信獵頭、支持獵頭去偽存真、沙中挑金。
當今社會，沒有了古時的金戈鐵馬的荒亂，同時也沒了小橋流水的輕閑，經濟彼此掙扎，后浪推前浪，一個行業倒下，另一個行業又在崛起。人前顯貴，背后遭罪。可憐之人必有可恨之處，人人都想升官發財，人人都想工資年年往上漲。可通往富貴之路只有那么寬，千軍萬馬，能橫刀立馬之人不多！
獵頭絕不是助長社會之風氣浮躁的幫兇，有多少獵頭人背后在與偽君子斗智斗勇，有多少獵頭人在背后與高手過招，不僅能談，還要能砍！能磨！又有多少獵頭人在背后要陪庸才來一場大浪淘沙、沙中挑金的座談會。
那些全國性招聘網站的銷售員為了出單，可以一天打超過400分鐘電話，我們可曾想過他們背上的汗水與眼中的淚水？
那些獵頭洽談候選人到深夜，凌晨，我們可曾見過他們孤影回家？
那些身價上億的老板為了求一人才，不惜親自與獵頭對接，坐鎮現場請教到深夜的，我們可曾體驗他們孤軍奮戰？
那么多簡歷，一份一份地發給人才測評專家檢閱，我們可曾見過他們百忙中還要抽空來一字一句地審閱簡歷？
這些，一定是沒有“葡萄美酒夜光杯”的，但一定會有“欲飲琵琶馬上催”。
借用歷史：不是國軍無能，只是共軍太狡猾。
同理，不是獵頭與人才不好，而是我們作為企業老板要先思考。企業老板只運用“增加獵頭”“換人再換人”，最后可能剛好會促成自己看到的世人都浮躁了，都喊著要高工資了。
因為，企業老板的弱點正在被人利用。
最后，我們會發現：這社會好像真的變了！
