近期房企人事變動的名錄越拉越長。碧桂園集團(tuán)副總裁劉森峰、正榮集團(tuán)行政總裁王本龍、新力集團(tuán)副總裁兼首席財務(wù)官王炎、鴻坤集團(tuán)總裁袁春、奧山控股副總裁談銘恒……他們都出現(xiàn)在最新一批的人事調(diào)整名單之中。

　　職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)發(fā)展的影響不言而喻，他們也是最先感知企業(yè)、行業(yè)變化的群體。被集中曝光的這幾條房企高管變動信息在地產(chǎn)圈引發(fā)了一場不小的震動。

　　近兩年，房企的高管變動愈加頻繁。Wind數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，僅A股上市房企的離職高管就多達(dá)101位。到了2019年，這項數(shù)據(jù)繼續(xù)攀升，5月還未過完時，離職的上市房企高管已達(dá)75位。據(jù)時代財經(jīng)不完全統(tǒng)計，目前已有近百位房企高管離職。

　　華南某不愿具名的房企HR向時代財經(jīng)直言，就其個人感覺而言，近兩年房企高管變動較以往頻繁一些。“主要是這兩年行情變化較快，有人趁勢起，有人隨浪沉底。企業(yè)的光環(huán)加持被弱化，個人能力及價值逐漸被凸顯和關(guān)注。”

　　行業(yè)下行，高管承壓

　　近期離職的房企高管中，原碧桂園集團(tuán)副總裁劉森峰尤為引人注目。2016年，碧桂園實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破3000億大關(guān)，一年內(nèi)合同銷售跨過兩個千億臺階。也是在這一年，碧桂園造就了“6個人年終獎超1億“的薪酬神話，6人中的劉森峰成為碧桂園第一位年收入過億的區(qū)域總裁。

　　但據(jù)媒體報道，其在離職前2個月已被調(diào)至碧桂園總部負(fù)責(zé)海外市場業(yè)務(wù)。此次調(diào)動之前，碧桂園已于去年對江蘇區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，將其下轄的滁州、常州、馬鞍山等3個城市公司分別升格為滁州區(qū)域、蘇南區(qū)域和皖東區(qū)域。

　　奉行“管理無定勢”的碧桂園，比較注重通過區(qū)域間的競爭實(shí)現(xiàn)對區(qū)域的權(quán)力制衡，促進(jìn)整體業(yè)績的增長。事實(shí)上，近年來，基于反腐、防腐及內(nèi)部挖潛的需求，多家房企都進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)了區(qū)域管理。但對劉森峰等房企高管來說，難免帶來職業(yè)困惑。

　　內(nèi)部調(diào)整、管控之外，行業(yè)下行中的業(yè)績壓力也是導(dǎo)致高管離職的重要因素，王本龍即被曝因正榮地產(chǎn)老板歐宗榮對業(yè)績不滿意而“被動離職”。截止9月底，正榮地產(chǎn)完成全年銷售目標(biāo)1300億元的69%。土地投資方面，正榮地產(chǎn)出現(xiàn)較明顯的退步，同比去年下滑54.5%，這或使其“每年約保持30%增長率”的目標(biāo)存在不確定因素。

　　王本龍不是孤例。2018年底，原旭輝集團(tuán)副總裁兼北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理孔鵬在被談話一周內(nèi)辭職。2018年上半年，旭輝北京區(qū)域營業(yè)收入僅為0.29億元，在旭輝各區(qū)域中排名倒數(shù)第三。今年3月，協(xié)信地產(chǎn)聯(lián)席總裁張澤林離職。協(xié)信地產(chǎn)2018年業(yè)績目標(biāo)為600億元，最終僅實(shí)現(xiàn)272.5億元。

　　“高管和企業(yè)之間是相互成就的關(guān)系，企業(yè)在不同發(fā)展階段對人員的能力要求肯定不一樣。而職業(yè)經(jīng)理人在遭遇職場瓶頸時也會向外尋找新的機(jī)會，擇良木而棲。”在深圳市賽普管理咨詢有限公司副院長王亞輝看來，房企的人員流轉(zhuǎn)是正常現(xiàn)象。

　　運(yùn)營、營銷類人才吃香

　　錢、地、人是決定房企發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量的三大核心要素。在“穩(wěn)字訣”成為規(guī)束行業(yè)發(fā)展的“緊箍咒”，當(dāng)融資持續(xù)收緊、投資被迫放緩，提高運(yùn)營效率、降本增效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長成為房企的重要工作。

　　行業(yè)發(fā)力點(diǎn)、企業(yè)業(yè)績增長點(diǎn)的變化直接地反映在人才需求上。米高蒲志國際招聘咨詢公司高級顧問梁雋思對時代財經(jīng)指出，“此前（房地產(chǎn)）增量發(fā)展時期，開發(fā)報建、工程等崗位特別吃香。現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)來到存量時代，運(yùn)營、營銷等人才變得特別吃香。”

　　融資壓力下拿地的謹(jǐn)慎和放緩，使擅長融資和資本運(yùn)營的職業(yè)經(jīng)理人成為獵頭挖人的重點(diǎn)，投資崗位熱度不如往年。上述華南房企HR稱，“前兩年投資的勢頭過熱，這兩年減緩、變動也較大。財務(wù)、融資相關(guān)經(jīng)驗的人員需求變大，企業(yè)更注重精細(xì)化管控。”

　　而隨著行業(yè)競爭日趨激烈，“人才升級”成為房企應(yīng)對挑戰(zhàn)的選擇。廣州川普人力資源有限公司某資深獵頭對時代財經(jīng)透露，“今年絕大部分企業(yè)的用人要求提高了起碼30%。往年，統(tǒng)招本科生、45歲以下的人才都可在民營房企的選擇視野內(nèi)，但今年很多企業(yè)直接將選人標(biāo)準(zhǔn)定為985/211院校畢業(yè)，年齡上限降低到40歲。”

　　行業(yè)發(fā)展在帶來人才結(jié)構(gòu)洗牌的同時，也帶來新的機(jī)遇。梁雋思指出，現(xiàn)在房企拿地不容易，很多時候是產(chǎn)業(yè)勾地或有很高自持面積的土地，房企必須要建購物商場、寫字樓、聯(lián)合辦公、長租公寓等，并用相關(guān)業(yè)態(tài)去填滿商業(yè)體。“所以，房企對招商人員的需求也大大增加了。”

　　“房地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)的增加也使其他行業(yè)的人才被房企招致麾下。2016年9月，曾在沃爾瑪、亞馬遜中國等企業(yè)做過20多年零售管理的劉麗萍，加入奧買家擔(dān)任總裁。奧買家是奧園集團(tuán)旗下的跨境電商企業(yè)，成立于2015年7月。

　　2018年7月，碧桂園成立廣東博智林機(jī)器人有限公司。楊國強(qiáng)曾宣稱碧桂園計劃五年內(nèi)在機(jī)器人領(lǐng)域投入至少800億元，并計劃引進(jìn)一萬名全球頂級機(jī)器人專家及研究人員。同月，原上海發(fā)那科機(jī)器人有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理沈崗加盟碧桂園。

　　“如果比較人才在地產(chǎn)行業(yè)的流出和流進(jìn)的話，流進(jìn)的趨勢更加明顯，因為房企在做很多跨界是事情。除了房企內(nèi)部在進(jìn)行優(yōu)勝劣汰外，人才的流入比較多。”梁雋思稱。

　　錢不再那么重要

　　除人事更迭更為頻繁之外，部分高管的在職期限也在縮短。談銘恒加入奧山控股不足一年，王炎入職新力地產(chǎn)僅7個月，許曉軍任珠江投資集團(tuán)總裁僅一年，沈崗在碧桂園的就職也不到一年。

　　地產(chǎn)高管的不穩(wěn)定性似乎在增加，但他們在擇業(yè)時并不被動。王亞輝認(rèn)為，房企高管基本已實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由，在行業(yè)里也有些名氣，再擇業(yè)時選擇余地較大。

　　“他們尋找新東家時，比較看重的主要有兩點(diǎn)，一是老板的風(fēng)格和理想，比如雙方是否合拍、是否有把企業(yè)做大、做強(qiáng)的宏大志向。二是要給他足夠的授權(quán)和大展拳腳的空間。”

　　袁春此前加盟鴻坤地產(chǎn)或是力證。他從千億級房企龍湖轉(zhuǎn)入僅有百億規(guī)模的鴻坤地產(chǎn)時，曾稱鴻坤對其最大的吸引力就是老板趙彬。兩人十分投緣，有相同的價值觀，能夠就一些事情達(dá)成共識、目標(biāo)一致。

　　楊國強(qiáng)關(guān)于機(jī)器人的夢想也是吸引沈崗加入的重要原因。據(jù)沈崗?fù)嘎叮涞饺蔚牡谝惶焱砩希瑮顕鴱?qiáng)問的第一句話是“我們有沒有可能成為全球最強(qiáng)的機(jī)器人公司”，沈崗認(rèn)為這是一個很大的目標(biāo)和情懷，也是他一直想做的。

　　事實(shí)上，“降維跳槽”已經(jīng)是不少房企高管的主流選擇，而他們也各自帶著使命。離開鴻坤地產(chǎn)后，旭輝、陽光城等多家房企向袁春拋來“橄欖枝”，但他最終選擇了南京的中小型房企弘陽地產(chǎn)。欲在2020年沖擊千億的弘陽地產(chǎn)，今年前9月僅實(shí)現(xiàn)銷售額437.59億元，帶領(lǐng)弘陽實(shí)現(xiàn)營銷能力的突破是擺在袁春面前的任務(wù)。

　　梁雋思分析稱，“雖然近兩年樓市行情不好，但仍然有一些房企，尤其是中小房企在逆勢增長，它們很愿意引入大型房企的高管。而對這些知名高管來說，二、三線房企對他的依賴性更強(qiáng)，發(fā)揮空間也更大。”

　　但她同時提醒，房企不要過于“迷信”一線和知名房企高管。她認(rèn)為，部分高管過往的成功，既因個人能力，也與團(tuán)隊、市場行情等息息相關(guān)。“如今行業(yè)到了考驗真實(shí)力的時候，房企在引入職業(yè)經(jīng)理人時，若不考慮對方的能力與公司的實(shí)力能否承接，或者寄望其一人解決公司所有問題，不適、分歧或很快出現(xiàn)，繼而造成下一波高管流動。”