不久前，在某個營銷群里看到一段話，大意是說：
我覺得說得太對了。
只有思維僵化不思進取知識結構再也沒有更新過的中年人，才會抱著這種盲目的優越感，把過時的理論還當成寶貝，把無用的年齡資歷還視為門檻和壁壘。
在這個95后00后都出來創業的年代，竟然還有人相信40歲以上的人才能做戰略定位策劃。真的是太不容易了。
當然，我明白這段話的意思。它是說，戰略太重要太高深了，所以對人性、對社會沒有深刻理解的人，無法構建出完美的戰略。而要想理解人性和社會，當然得多吃幾碗鹽、多過幾座橋，即得有資歷。但戰略并非冥思苦想，在紙上起草出來一套完美的方案，然后分毫不差地付諸實施。
按照管理學大師明茨伯格的觀點，戰略的制定過程更像是一門手藝，一邊動手實施，一邊思考、修正，心手合一才是手工藝的根本。
戰略很多時候是通過執行趟出來的，不是戰略決定執行，而是執行驅動戰略。戰略不是閉門造車，而是摸著石頭過河。因此描述戰略制定的單詞應該是“雕琢、打磨”，而不是“計劃、規劃”。經過深思熟慮規劃出來的宏偉戰略藍圖，更可能的結果是被束之高閣。
行-思-修正，戰略由此得來。對于戰略制定來說，重要的不是精密而高深的思想，而是不斷提出新的想法并快速驗證。
這就像是在爬山，當你在山頂俯視地面，你會覺得到處都是上山的路；但是當你在山腳下，其實上山的路只有一條。你只能遙望山頂向上爬，遇到走不通的時候就轉彎、折返，然后繼續向上。
對企業是這樣，對于一個人來說也是如此。
決定你命運和未來的，不是你已經擁有的東西，而是“學習-驗證-再學習-再驗證”這樣的一個行動過程。
在今天這個飛速變化的年代，每天都在涌現新事物、新發明、新技術、新概念，未來1年的變化也許比過去10年的都大。那你說，一成不變的資歷還有用嗎？過去10年的經驗足以幫你應對未來1年的挑戰嗎？
在信息閉塞匱乏的年代里，知識的傳遞非常緩慢，甚至停滯，能力和技術的提升主要依靠師傅帶徒弟，授徒甚至秘而不宣。這時候，知識就是社會的壁壘，資歷是寶貴的財富。
但是在今天，一切都可以在互聯網上找到，并進行快速學習。就連造火箭都完全可以自學，那么還有什么事是40歲能做而20歲不能做的呢？
所以你只能學習，放下已有的經驗，從0開始學習新知識，然后驗證。
2017年11月，阿里巴巴收購大潤發。
大潤發是什么？零售行業的一個傳奇啊。它曾創下連續19年未關店的記錄，單店平均業績超過3億，包括全球巨頭沃爾瑪、家樂福都打不敗它。大潤發的創造人黃明端因此贏得“陸戰之王”的美譽。
在阿里收購大潤發之后，網上鋪天蓋地流傳的是黃明端黯然離場時的一句話：“贏了所有對手，卻輸給了時代。”
這句話震撼了所有人，其流傳度和影響力之大，以至于黃明端出來辟謠，說自己沒說過這句話、也沒有離場。但在，在線下零售業屢戰屢勝的大潤發，投入幾十億巨資打造的電商平臺飛牛網失敗，卻是不爭的事實。在線下零售業擁有20多年資歷和戰績的黃明端，到了線上費勁心思，也一樣搞不定。
黃明端曾對媒體公開表示：希望強哥和馬云來罵我，我們天天找他們來罵，但他們就是不罵，我們心里蠻挫折的。
但畢竟飛牛網太小了，還入不了劉強東和馬云的法眼。劉強東比黃明端小十幾歲，黃明端難道不比劉強東有資歷？但到了電商時代，一切歸零，你只能回到起跑線。
時代在變，如果你不跟著改變，還想著躺在過去的業績上沾沾自喜。那么時代拋棄你，連一聲再見都不會說。
康師傅方便面打拼了十幾年，做到業界第一，但在外賣業興起以來，沒過兩年江湖地位就被取代了。康師傅1992年創業，美團成立于2010年，康師傅難道不比美團更有資歷？
美團勝在哪呢？是不斷學習-驗證-調整。2010年3月剛上線的美團是團購網站，隨后團購煙消云散，美團變成了O2O平臺，然后是生活服務電商，現在美團又成了外賣、打車、共享單車……
在這個時代，唯一的生存之道就是快速學習-快速驗證，飛速進化的公司和個體才能生存下來。
換言之，最有價值的不是資歷、經驗，而是學習與改進。
大宋朝的宰相趙普曾說，半部論語治天下。
《論語》是由孔子門人續集孔子語錄，戰國前期成書；而北宋公元960年立國，中間隔了差不多1300年。就這樣春秋戰國的書，還能治大宋的天下。
這是因為，漫長中國一直是一個穩定的農業社會，王朝更迭只有量變沒有質變，幾千年本質不變。
在一個連續而穩定的社會，資歷當然是寶貴的財富。因為各項事務都是恒定的，天底下沒有新鮮事，你大可以用既有的經驗和方法來做事。農業文明之后，人類進入工業時代，我們的知識系統也迎來一次大爆炸。
經典力學引領工業革命的先聲，工業革命又推動導物理學走向電氣革命、量子革命。巴斯德為解決啤酒變酸問題而開辟微生物領域，達爾文乘坐英國皇家海軍軍艦出航考察而創立進化論，等等不勝枚舉。
隨著中國的大門，被工業時代的象征堅船利炮所打開。中國的精英們頹然發現，舊經驗、舊觀念無法救中國，辮子再長也沒用了（他們甚至將中國的落后歸罪于孔子和論語，歸罪于幾千年的傳統文化）。
于是開始西學東漸，學習西方科學知識、政治制度，在中國進行實踐驗證，終于找到一條全新的道路。這是新的時代，資歷突然成了無用之物。少年強則中國強，經驗豐富之輩卻成了遺老、冥頑不靈的老古董。
工業革命之后，人類進入信息文明。新技術新事物大量涌現，旋即又被后浪拍死在沙灘上，又一批新事物冒出來。
按照王東岳的說法，這就叫遞弱代償，越簡單越穩定，越高級越脆弱。分化度和自由度越高，越容易走向崩潰和消亡。
農業文明持續了一萬年，工業文明不過三四百年，信息文明當不超過一百年，即被新的產業革命所取代。
這時，資歷不僅幫不到你，甚至會誤導你。Google創始人謝爾蓋·布林，就有一句很出名的話：我們惟一知道的事實是——我們在20世紀學到的東西，大部分是錯的。
從趙普到謝爾蓋·布林，現在已經到了顛覆過去、重新開始的時候了。
我辭掉自己第一份工作時，在給公司的離職信上寫了這樣一段話——攝影師寇德卡，在某次接受采訪時說過一段話：如果你總是停留在一個地方，人們就會把你放在一個籠子里，漸漸地希望你不要出來。
我的意思是，最主要不是他人的看法，而是你自己對自己的限制。我不想自我設限，把自己固定在一個角色上。
當你在一個位置上待得太久，在一件事情上花費了大量精力，慢慢得你就會習以為常，你會游刃有余，你日漸資深。你，進入了舒適區。而當你越來越游刃有余，這說明你不是在進步，而是在原地踏步。
更準確一點說，你連踏步都算不上，你在是退步。因為整個社會在飛速向前，你不進，則退。
按照賣油翁的說法，這叫做“無他，惟手熟爾”。你并沒有增加什么新知識、新技能，你只是增加了熟練程度，你只是在重復過去的自己。
這就是閱歷。
而且，你一直在做自己擅長的事，使用已掌握技能的事，你就會越來不越愿意嘗試新的、未知的事情。因為這意思著挑戰、困難、甚至失敗。按去年刷屏的那張圖——鄧寧克魯格效應，你步入了絕望之谷，已有資歷、經驗帶來的自信正在面臨崩潰。
但成長的要義，其實就是逼迫自己不斷離開舒適區，去學習新東西，擁抱成長型思維。
很多時候，資歷不僅幫不到你，甚至會困住你。經驗是牢籠，舒適區是陷阱，資歷是你前進路上的絆腳石。你必須將它一腳踢開。但大多數人，到了一定資歷和年齡，確實會被困住。他們放棄了努力和進化，開始混日子、熬資歷。
這時，你離被淘汰已經不遠了。
很多人出來工作都想找一個鐵飯碗。沒想到鐵飯碗沒找到，吃的還是青春飯。
首先，鐵飯碗就不存在，這個世界上就沒有基業長青的公司。
1994年，兩個美國人吉姆·柯林斯、杰里·波拉斯寫了一本書《基業長青》，書里列舉了18家看起來長命百歲的長青公司。結果還沒過多少年，已經倒了4家，還有幾家搖搖欲墜，活下來的企業也變得面目全非。
你以為在一家公司做到了高管、核心崗位，就能安安穩穩，高枕無憂，但可能轉眼間，你所在的公司會衰敗，你所從事的行業會被顛覆，于是你不得不為自己的下一份工作做準備。
當你換了公司，你在上一家公司打下的業績、漂亮的title還被承認嗎？當你換了行業，你原來積累的經驗、傲人的資歷，真的還有用嗎？
就算是政府，如今也難保鐵飯碗。2018年初，河北唐山撤銷收費站，卻遭到了收費站工作人員的集體反對。“我們除了收費什么都不會”“年紀大了，我們學東西也學不了”“我現在36了，人家都要30以內的，一聽我36了，對不起……”
你問問那些被遣散的中年人，看看年齡和資歷是不是負資產。其次，除了極為有限的一些事業單位，大多數行業吃的都是青春飯。
一半的公司招聘上都寫著只要35歲以下的人，另一半的公司則在費盡心機辭退35歲以上的員工。這早已是各個行業公開的秘密了，京東、華為、IBM誰沒干過這事。
為什么要用35歲以上的人呢？不僅價格更貴，還不好用。一方面是資歷深、社會經驗豐富，不好管理；另一方面他們上有老下有小，精力不能保證百分百放在工作上，身體還在走下坡路，不能加班不能拼。
換你是老板，你自己公司會招35歲以上的嗎？
我們剛工作時是在吃年齡紅利，用時間（健康）換金錢；到了中年，紅利基本消失殆盡，時間不夠用了，身體下來了，金錢漲不動了，天花板出現了，這就是中年危機。你以為資深的自己還是公司的資本，實際上你已經成了公司的成本。
少數清醒的人，開始尋找出路，一般來說有三：
而更多的人開始靠資歷混日子，然后開始油膩，拉關系，搞政治，哄好上級，欺壓下級。同時心里也開始焦慮，害怕哪一天公司不行了，自己被開了，年輕人上位了。但在職場，你要永遠記住：資歷不是資本，而是成本。
不管你是靠技術，還是靠管理，還是自己玩，其實重要的都是讓自己變成資源，變成他人不可或缺的資源。
擁有資歷不重要，把自己變成資源才重要。
