公司中的權威人士是誰？相信大部分人會立即回答是領導。

　　沒錯，我們絲毫不用懷疑領導的權威，領導是公司的所有者，他更能代表公司利益，同樣，位置越高越代表公司的利益。

　　當然這里有一個問題就是，有的時候難免領導也有失誤的時候，有的人可能很輕易地就因為這一點判斷領導不行，從此不再聽領導的話，執行起人來也就滿腹狐疑，甚至拒不執行，和領導發生沖突。

　　這種做法是非常不可取的--一件事情，站在普通員工的角度看是很有道理的，但是，領導站的角度比普通員工高，而且他得到的信息比普通員工多，所以，站在他的角度看起來就可能完全是另外一件事情。

　　要知道，領導是把握方向的，他的工作就是判斷各個問題的輕重緩急，所以，角度和擁有的信息不同，得到的判斷結果就完全兩樣，而且領導經常不方便把他自己的一些考慮解釋給下屬，所以，如果下屬不理解就拒不執行，那么后果就很不妙了。

　　那么，是不是就要完全服從領導的權威呢，是不是以后工作的時候也不用思考了，等著領導吩咐就是了。一定不是這樣的，讓我們聽一聽領導的心聲，一位領導這樣說："我認為接到指令后就去執行的員工是不會有出息的，他需要我具體而細致地說明每一個項目，完全不去思考任務本身的意義，以及可以發展到什么程度，因為他們不知道思考能力對于人的發展是多么重要。"

　　一個好的下屬要給領導做選擇題，而不是問答題。對于具體的事物，一定是你作為主辦人員最了解情況，如果你等領導安排，可能就會遭到瞎指揮。況且，縱然你想盲從領導，也不能保證永遠沒有矛盾，想做個有求必應的好好先生或好好小姐并不容易，上級的要求永無止境，如果你一直不好意思當面說"不"，總是輕易承諾了自己無法履行的職責，將會帶給自己更大的困擾和溝通上的困難。其實拒絕上司只是一個表面現象，更重要的是，你要讓上司了解你的真實狀況，如果你不能把自己的真實情況有效地傳遞給上司。

　　我們應該開動腦筋，給出幾種解決方案，"不，我不這么認為。"當你有勇氣說出自己真正的想法時，你便有了微小的進步。獨立思考，你將看到別人所忽視的機會與方法。相比于那些不具有創新思考能力的人，你將獲得相當有競爭力的優勢。更重要的是，你的思考是你自己的，而不是盲目地鸚鵡學舌。

　　在此基礎上，應該耐心向領導說明其長處和短處，讓領導選擇結果，這樣，你也得到了鍛煉，領導也不會瞎指揮，這些方法是你想出來的，以后執行起來也比較得心應手。

　　公司需要那些可以獨立思考、獨立解決問題的員工。成功的職場人士都喜歡問自己："為什么這樣做"，具有這樣的問題意識，自然能夠了解自己周圍所欠缺的、不足的還有很多，這些可能正是公司今后的策略和發展方向。

　　對于個人而言，從利益的角度考慮，盲從領導的權威也會被老板的思想俘虜，讓他占盡便宜。所以一定要把內心還給自己，是必須要活得很明白，當領導跟你說什么話，領導跟你講什么理想規劃時，得明白自己需要的是什么，而領導這么講的原因又是什么。每當一件事情發生時，你要弄清楚利益的來龍去脈，以及自己能從中得到什么好處。

　　即便是這樣，對于明智的公司來說，他們也知道留幾個"不聽話"的員工在公司未必是件壞事情。一個企業如果做什么都是同一個聲音，提什么方案全都是同意，那么這個公司如何才能創新，如何才能進步，只能像一潭死水一樣沒有任何生機。

　　不盲從領導的人往往是領導的"左膀右臂"，他們習慣于主導職場環境，他們善于抓住機會向上司推薦自己，爭取表現的機會。相比之下，盲從的人在公司里總是默默耕耘，等待伯樂的賞識。他們以為自己整天待在辦公室里為公司努力工作，上司是一清二楚的，用不著到處去夸耀，但事實是：上司很多時候都不知道你為公司付出了多少汗水。

　　你應該主動定期向上司報告自己和團隊的最新工作績效，展示自己優秀的領導能力。主動與其他部門建立聯系，介紹你的工作范圍，讓他們知道你能為他們做什么，你有什么資源可以分享，同時了解其他部門的情況，積極尋求合作。

　　張小東和李小偉是公司里的兩名潛力員工，兩個人各有優勢，同時也都面臨著升職的可能性。

　　有一天，領導同時給兩人布置了任務，幾乎是不可能完成的任務，而且這項任務還要列入公司員工考核。

　　張小東接到領導的安排，立即馬不停蹄地去展開工作了，而李小偉則非常悠閑，他最擅長的事情就是做計劃，李小偉在筆記本電腦上制作工作進程表格，一項項地逐步填寫工作安排，轉眼半小時過去了，張小東已經進入工作狀態了，但是李小偉還沒有工作。

　　李小偉徑直走進了領導辦公室，對領導說了這項任務想要圓滿完成，從時間上來說具有不可操作性，接著他就把表格給了領導看，原以為領導要大發雷霆，沒想到領導看后只是笑一笑，問道："那你認為在我預期的時間內，你的工作流程能走到哪一步？"

　　李小偉按照工作流程表鎮定自若地回答了領導。

　　規定的時間到了，張小東匆匆遞交了工作結果，李小偉也按計劃將未進行完的工作匯報交了上去。

　　事實上，張小東的工作結果太粗糙，并不具備很大的價值。雖然李小偉的工作沒有進行完，但是領導看到了李小偉安排工作的條理性和計劃性，而且按照李小偉的工作計劃表來看，再需要一天的時間，領導想要的工作結果就會圓滿出現。

　　李小偉沒有任何懸念地升職了。

　　從這個案例，我們可以看出，領導尤其是直接上司將直接決定著你能否晉升。任何一個領導能坐到領導職位上，都有其過人之處。他們豐富的工作經驗和待人處世方略，都是值得學習借鑒的，應該尊重他們。但不是所有的領導都是完美的，對領導投其所好、百依百順的人并不能獲得領導的好感。

　　當然，也不能不分場合與上司唱對臺戲，也會使領導反感。所以要盡力完善、改進與上司之間的關系。要創造條件讓上司接納你的觀點，認同你的優勢。不過，在提出質疑和意見前，一定要拿出詳細的、足以說服對方的書面計劃。

　　你的觀點是什么？

　　盲從領導會讓你節約很多思考的時間，但是同時，也會妨礙你快速地升職，兩相比較，利弊明顯。聰明的你，會怎樣選擇呢？

　　讀者報告

　　我覺得領導的確是工作中的權威，但是盲從絕對不是一件好事，生活中，我是一個敢于對領導手No的人。

　　當然，只不過我會特別注意方法，這讓我在公司中游刃有余。

　　拿上次來說，公司居然給我調部門，雖然做的是總經理助理，看起來升級了，但是我還是只愿意做手頭的銷售工作，雖然我心里很清晰地對自己說"絕對不可以妥協"，但是我的表情依然很柔和，我對領導說考慮幾天，然后找了個機會，慢慢對領導解釋自己的確不適合這工作，并且，我還做了一個讓他滿意的工作表態，我說："我很感激你的器重，但我正全心全意發展營銷工作，我想為公司付出我的最佳潛能和技巧，集中建立顧客網絡。"

　　聽完我的話，領導沒有任何脾氣地被我說服了。