“喂！你招的人呢？不是說今早工人到位嗎？”一大早，張明就火冒三丈，半個(gè)月前交待給小舅子的事，前幾天還拍著胸脯說已經(jīng)搞定，絕對不會(huì)耽誤事，但現(xiàn)在呢？車間里除了幾個(gè)打掃衛(wèi)生的，就看不到一個(gè)人。

　　張明，我初中同學(xué)，初中輟學(xué)后，就跟著村里的人跑彩印，幾年下來，自己也開了家彩印廠，只是隨著人力成本的增加，他總是說話不算話，工人也就走的越來越多。

　　在但張明的認(rèn)知里，這天下兩條腿的青蛙不好找，這兩條腿的人多的是。就是份自信，讓他忘乎所以，有活時(shí)對工人還好，活少或沒活時(shí)，不是克扣工人工資，就是不按時(shí)放發(fā)工資，弄人很多工人都紛紛辭工。

　　前幾個(gè)月，張明又托關(guān)系接了一個(gè)大訂單，只是工期比較緊，于是人手就成為他的問題，他就委托小舅子給他招幾個(gè)人。沒想，到了開工之日，車間卻不見一名新的工人。

　　原來，他廠里新招的工人在打聽他的口碑后，紛紛扭頭去了附近的工程隊(duì)。張明禁不住自問，這次他一咬牙給出的月薪可是8000元呀，為什么還是留不住工人呢？

　　原來，附近工程隊(duì)是的工程是政府行為，月薪一萬，而且管飯，雖然每天要在室外干活，但工資有保障呀！

　　所以那些原本答應(yīng)來的人，全都被“挖”走了！

　　其實(shí)，像張明這種工廠，工人緊缺是共性問題，盡管他們不斷提高月薪，但愿意來的人還是少之又少，為什么人們寧愿去工程干活，也不愿意去工廠做工呢？這制造業(yè)的工人都去哪里了呢？

　　大環(huán)境釋然，需求升級

　　近年來，隨著科技的發(fā)展，智能化水平的提升，人們對工作的需求標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化，但一些用工主，卻總是用不變的用工標(biāo)準(zhǔn)來對待工人，致使越來越多的人對沒有自由的、封閉式的工廠工作失去了興趣。

　　時(shí)代變了，人們對工作的要求不再是簡單的工資，還多了對自由、尊重、價(jià)值等方面的需求，傳統(tǒng)的用工資衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足用人市場的需求。

　　人民幣貶值，物價(jià)高漲，老板在追求利潤的同時(shí)，也應(yīng)該兼顧工人的生活需求。但現(xiàn)實(shí)生活中，很多老板從來只想著自己，有用工需求時(shí)，怎么都好說，沒有需求時(shí)就挑三揀四，雞蛋里頭挑骨頭。

　　制造業(yè)的用工曙光，擇時(shí)而改

　　用工難，招工難，現(xiàn)在已經(jīng)不只是廣州等沿海地區(qū)的問題，幾乎所有的制造業(yè)都面臨著這種窘境。

　　70、80后，人到中年，90、00后不愿加入。一個(gè)行業(yè)之所以會(huì)面臨這種尷尬之局，無非就是因?yàn)樗陌l(fā)展與社會(huì)、時(shí)代不相符。

　　要想解決這種用工難的問題，已經(jīng)不僅僅是老板單方面努力就能改變的事了。不過事在人為，如果作為老板，你可以在以下3個(gè)方面進(jìn)行改變，還能解你的燃眉之急。

　　1、錢必須給到位。

　　雖然現(xiàn)在很多工廠已經(jīng)智能化，對人員的要求比較高，但社會(huì)發(fā)展是不平衡的，所以老板在招工時(shí)，一定不要總想著克扣工人的工資。

　　只有讓工人感受到老板的寬容、同理心，畢竟能收獲到你意想不到的效果。

　　2、用工不要限制年齡。

　　在用工時(shí)，不要總是隨大流，看到別人招人35歲以下，本科學(xué)歷，你也就想水漲船只高，要像稻盛和夫?qū)W習(xí)工廠的管理，學(xué)會(huì)使用70分人才。

　　3、尊重員工，讓其體驗(yàn)到人生價(jià)值。

　　不要用變色的眼光對待員工，勞動(dòng)不分踐踏，作為老板、員工只是工種不同而已，所以作為工廠的管理者，最好收起你的優(yōu)越感，彎下腰，平視，讓員工感受到尊重。

　　以前一職定終生的時(shí)代，已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在不管社會(huì)再發(fā)展，要想在競爭中生存，都離不開人，所以學(xué)會(huì)管理員工，才是你管理公司的重頭之重。