在職場上能否發(fā)展順利，與遇到什么樣的老板密切相關(guān)。

　　之前有很多小伙伴給我留言說：

　　我也很努力、很用心，但是我的老板沒什么能力，跟著他一起根本沒什么發(fā)展。

　　其實，職場就是這樣，有些人明明能力很強，但倒霉遇上了個渣老板，跟著拼搏多年，累死累活，最后公司倒閉，落得兩手空空，白白浪費時間。

　　而有的人雖然能力一般，但因為運氣好，跟了個靠譜、有能力的老板，短短幾年就公司上市，脫胎換骨，甚至登上人生巔峰。

　　但是選老板真的是只憑運氣嗎？那未免付出的代價也太大了。

　　在我的職業(yè)生涯里，從起初的職場小白到后來自己創(chuàng)辦公司，跟過很多不同的老板，但是有一個老板卻對我過往人生影響巨大。

　　他就是我的前老板沈浩波，現(xiàn)任磨鐵集團的總裁，曾打造過很多知名的暢銷書，像《盜墓筆記》《明朝那些事兒》《誅仙》等。

　　所以我深知選擇好老板的的意義。

　　今天我會結(jié)合自己的經(jīng)歷和感悟，和大家分享一下：選擇好老板的九個標準建議。

　　看他是否能夠做到“不拘一格”

　　我的前老板沈浩波就是這樣的人，在我26歲的時侯，他就對我委以重任，把編輯中心總經(jīng)理的位置給了我。

　　在當時這個位置就相當于一個國有大中型出版社的社長或者主編輯，一般能夠做到這個位置的都是經(jīng)驗豐富的長者。

　　也許你會說：劉Sir，那是因為你比較厲害！但是我想說的是：不，其實更厲害的是我的老板。

　　因為他能夠看到一個年輕人的潛力，即使承擔著很大的風險，但也很有魄力“不拘一格”的用人。

　　敢于讓你犯錯，并且包容你的犯錯

　　雖然說嚴格要求下屬是很有必要的，但也要允許自己的員工犯錯。

　　所有成功必然都需要一個試錯的過程。

　　對待犯錯誤的員工，一個好的老板不會只看到對方做錯的或不好的那面并一味指責，而是應(yīng)該敢于放手，讓你在干的過程中去悟，在戰(zhàn)斗中成長才是最快的成長。

　　好的領(lǐng)導(dǎo)懂得通過發(fā)揮自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)去影響你

　　有一句話是：聽過很多道理，卻依然過不好這一生。

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)是從不說教，但是在你需要的時侯，他總能一句話讓你醍醐灌頂。

　　我的前老板沈浩波就是這樣的人，他曾說過的兩句話乃至我現(xiàn)在都記憶猶新。

　　第一句話就是：不解釋的力量，在工作中很多事情是不需要解釋的，你要相信時間的力量；

　　第二句話就是：你說話沒有營養(yǎng)。

　　那什么是說話有營養(yǎng)呢？

　　要知道交流不是一個人的YY，而是雙向的互動，重要的是交流的過程中兩個人都會獲得滋養(yǎng)，這也讓我避免很多無效的社交。

　　知道“提拔人的藝術(shù)”

　　好的領(lǐng)導(dǎo)懂得磨煉你的性子，雖然反饋的周期有點長，但是往往能獲得最大的嘉獎。

　　很多時候我們要站在更高的維度去看事情，就像我的前老板雖然他并沒有馬上滿足我升職加薪的需求，但是在我創(chuàng)造了巨大業(yè)績的時候，他給了我總經(jīng)理的頭銜，同時也實現(xiàn)了我的升職加薪。

　　之后我的努力也獲得了老板的認可，并且他也給了我公司的股份。

　　甚至我自己創(chuàng)業(yè)的時候，他會投資我，當我在上海遇到挫折的時侯，他也依然相信我，一直持續(xù)的給我提供幫助。

　　所以只要你足夠優(yōu)秀，老板才會給你超預(yù)期的信任。

　　某種程度上講，這也叫”提拔人的藝術(shù)”。

　　好的老板能夠看到自己的優(yōu)勢，專注自己擅長的事兒

　　能夠充分了解自己，并且心有定見。

　　我的前老板沈浩波就是這樣，他是策劃的一流高手，對于內(nèi)容有極強的敏感度，無論是出版、影視、還是網(wǎng)絡(luò)文學，他都能做到游刃有余。

　　所以，當一個老板能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢，這可以減少很多彎路。

　　而往往一個連自己都不了解的老板，那他也不會用好你，發(fā)揮你的所長。

　　永遠保持學習，永遠不拒絕新鮮事物。

　　在這樣一個飛速發(fā)展的時代，如果一個老板給自己設(shè)限，那么員工也很難終身成長。

　　而沈浩波老板對于趨勢的洞見往往不會落后，所以磨鐵出版了很多暢銷書。

　　那為什么他總能抓住敏感度？

　　正是因為他永遠保持學習，不拒絕新鮮事物。

　　愿意分享，并且有自己的方法論。

　　磨鐵之所以出版很多暢銷書，是因為我的前老板有一套暢銷書的方法論，并且他還把這套方法論分享給我。

　　而且我現(xiàn)在所有的經(jīng)驗，都是在他教給我的方法論的基礎(chǔ)上升維和迭代。

　　因為有時候經(jīng)驗的輸出，比不過標準。一個老板如果不能夠從標準層面去優(yōu)化自己的思想，很難把公司做大。

　　而往往你從老板身上學到的這些東西才是最重要的。

　　人與人之間的差距，往往也在于此。

　　創(chuàng)造好的氛圍也是一個老板的能力所在。

　　一個好的氛圍能讓你在工作中享受一種心流體驗，工作效率也能事半功倍。

　　而我的老板平時不干涉我的工作，讓我覺得在為自己做事情，但是當你需要幫助的時侯，他總能雪中送炭，及時幫我扛起來。

　　一個好的老板往往有自己的價值觀，有內(nèi)心精神世界的追求。

　　沈浩波就是有價值追求的老板，他曾經(jīng)是一個詩人，但是自己創(chuàng)業(yè)后，他也堅持初心，仍然保持著寫詩的習慣。

　　有一句話是：

　　三流的公司做生意，二流的公司做業(yè)績，一流的公司做價值觀。

　　如果一個老板連自己都沒有價值追求，那他怎么會在你的人生指引上提供更多的幫助呢？

　　價值觀不僅對個人發(fā)展很重要，對企業(yè)發(fā)展也很重要，它意味著一個企業(yè)是否有自己的信仰，堅持去做一件事情，同時這種信仰也會潛移默化的影響著你。

　　以上是選擇老板的九條標準，但是沒有一個老板是絕對完美的，能做到其中兩三條就已經(jīng)夠了。

　　能遇到一個好老板基本相當于遇到了一個好師父，雖然他不大可能也沒那個義務(wù)親自指點你，但他的行事風格和商業(yè)手段常會令你眼界開闊、少走彎路，甚至醍醐灌頂、如夢方醒。